连南瑶族自治县三排镇水利工程管理所513323
摘要：改革开放以来，水利水电项目是中国社会发展的关键基础。目前建筑行业的竞争越来越大激烈，而增强水利水电施工企业管理就显得特别重要了。我们在实际工作中要充分发现管理中的问题，针对问题使用有效的解决方法，唯有这样，水利项目才可以为我们所用，造福于人类。本文关键是对水利水电建筑项目管理的重要性和怎样加强水利水电建筑项目管理实施分析论述，希望可以提供一些有价值的参考。
关键词：水利水电建筑工程；施工管理
引言：
随着各类现代管理和技术不断发展进步，水利水电建筑项目开始引起了人们的重视，人们开始了解到其管理工作的必要性，水利水电建筑项目呈现出了优良的发展势头。实施有效的水利水电建筑项目工程管理可以确保项目工程顺利完成，保障其质量达到要求，让项目的经济、社会与环境效益获得提高。
1.水利水电建筑工程管理重要性
水利水电项目通过建筑物集中水流落差，以水库汇集和调节水流流量，在水流促进水轮机转动下带动发电机发电，从而把蕴藏在水体中的位能通过机械可以进而转换为电能，最后通过变电设备和输配电设备等把形成的电力并入国家电网，这样输送到千家万户。由此可见，在水利水电项目建筑施工的时候，不但需要过硬的技术、设备与充足的资金等硬件，并且还需要相关的管理软件，不然，水利水电项目工程建设就会失去指挥、没有目的、缺少纪律，就像一盘散沙，不会发展变成任何有利于人类的大工程。所以，想要发挥出水利水电项目建筑的真正作用，完成整个建筑项目质的飞跃，就要在每一次施工过程中增强进行对各类设施乃至整个建筑项目工程的管理，就是在合理施工管理体系的管理和指导下，对某一工程施工的过程的每一个方面给予把控，牵涉到水利水电项目建设人员协调、采购材料、设备运用和管理工作等各个方面。
增强对水利水电建筑项目的管理和其运用探索意义重大：通过在施工前阶段，对施工技术工作给予合理科学地安排和管理，结合实际施工环境选取出最佳施工方法和技术，保证最后的建筑质量跟国家有关规定相符；通过对施工人员与有关管理人员给予新技术、新工艺的培训，来提升其自身素质和业务水平；通过对施工方案实施优化，推动水利水电建设项目所牵涉的资源获得合理地分配。
因此综上所述，在水利水电项目的施工管理具有同等主要的作用与地位，只有把管理与技术同时应用好，才可以让项目发挥作用。
2、增强水利工程管理的措施
2.1引入先进、合理、科学的水利水电项目管理系统，确保施工企业项目工程的正常进行
现在全面的管理软件体系在施工企业的运用相对广泛，其管理上的便捷性与时效性促使不管有关的施工管理人员是不是身在现场都能够通过软件了解工程进度并进行全程地监控和管理。另外水利水电项目施工单位要尽可能地积累丰富现代化管理经验，能够通过对国内外水利水电建筑工程进行案例研究和分析，扬长避短，产生一套符合实际状况、适用于自身的施工管理系统。
2.2预测客观因素的变化趋势
水利水电施工企业需要对天气、市场、政策、地质条件等客观原因实施深入的分析和调查，从而能够提现对其实施预测，并及时使用应对方法，施工企业需要对施工当地的天气和地质条件实施调查，清楚确定施工期间的天气和地质条件的改变；对于市场的变更，施工企业需要安排专业的调研和分析人员对市场的动态改变趋势实施充分的掌握，提前把施工材料、机械设备、施工人员的储备做好；除此以外，施工企业还需要仔细研究国家有关的政策法规，结合有关部门对其实施推测，掌握其大方向的调整。
2.3增强对水利项目管理的重视
二十一世纪是知识经济的时代，在项目建设行业迅速发展的今天，信息化技术极大程度上提升了项目建设的效率，更加合理科学地对项目工程实施筹划。项目建设企业现代化水平愈来愈高，部分先进的项目管理思想与方法持续运用于项目工程管理。水利项目管理是提升项目效益、确保项目工程质量的重点。在管理中，对质量、安全、进度、风险、环境的控制水平持续提高。通过计算机软件，对项目施工方案实施比较，权衡不一样的施工方案对工期、费用的影响，从而提升施工效益。引进优秀的信息管理技术，BIM等新型项目管理方法，能够发挥信息化的优势，更加切合实际的高效实施工程管理。水利项目的主体是施工材料，所以施工材料的质量可不可以获得控制是水利项目质量控制的重点。总之，作为一个管理者，要充分了解项目工程的特征，分析各类影响原因，有效的控制施工现场，保证优良的施工条件，确保水利施工质量可以达标。
2.4建章立制，落实责任
（1）任何一项工作都一定要有规可管，水利水电建筑项目的管理工作也不例外，所以在实施有关的管理工作时，一定要首先实施合理的规章制度的具体拟定，对每一个工作细节都一定要实施明确的规定，严格做到有章可循，与此同时，还要拟定有关的激励性的奖惩制度，做每一项工作责任都落实到个人，分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出清楚的规定。
（2）持续完善水行政主管部门层级监督和相互监督的规定和办法。使用有效的措施推动社会举报制度的完善，能使用合理的经济奖励的办法鼓励群众实施举报。各职能单位严格按照有关规定落实自身工作职责，做到每周最少两次的巡查，巡查的时候一定要实施相关的记录，假如发现问题一定要实施及时的上报，交由有关部门实施处理。
（3）加强科学管理，让管理者的素质与水平提升。在对水利水电建筑项目实施管理时，要重视引入现代化管理技术，加速水利水电项目管理的信息化建设的进度。在这个过程中，有关部门一定要持续加大对管理信息化建设的成本投入，关键包含人才和资金投入这2个方面，让信息化建设能够迅速高效的投入应用。除此之外，水利管理需要复合型人才的注入，管理工作的繁杂性要求这些人才不但要懂得水利项目的有关工作，还一定要了解法律、管理、经济等方面的知识。所以，水利项目部门在发展的时候，要重视对综合型人才的培养。
2.5增强水利水电建筑项目质量管理
⑴拟定统一的质量规范。这是质量管理的基础性工作，它将整个水利项目的工作规范统一起来，做到有法可依，有规可行，让整个管理工作变得标准化、体系化，从而提升了生产施工的安全、准确、高效的运转。⑵增强质量信息管理。质量信息管理工作关键是对项目生产施工中发生的质量信息实施汇总研究探讨并把其合理应用的过程。质量信息管理能够有效的把质量信息应用到水利项目生产中，确保项目质量的安全性。⑶建设质量责任制制度。责任制制度是增强质量管理的有效方法，这制度严格规定了项目施工过程中各个岗位的责任职责与权限义务，做到责任到人，假如一旦发生质量问题，能够快速查清问题点与问题人，这样让每个工作人员在工作中都可以以认真饱满的工作热情投入到生产中，项目的质量也一定会获得应有的保证。
2.6完善项目技术管理方法
现在发达国家水利水电施工技术已经远远超过了中国的技术水平，因为中国技术管理水平一直相对单一，从整体上来看技术管理方法还停留在相对低的水平上，根本没有发展到理想的技术管理状态，因此，我们一定要了解到水利水电建筑项目管理的必要性，积极探索其运用的策略，积极应对运用技术管理方法过程中遇到的问题与困难，并学会从这些困难之中汲取经验与教训，最后完善技术管理方法。所以，在技术管理工作中一定要重视技术管理方法的提高与完善。
3.结语：
总体而言，水利水电项目建筑是一个国家基础性项目，展现了国家的国力水平，改革开放以来，中国的水利水电项目建设获得了日新月异的改变，为了进一步加速中国水利水电项目建设的发展，依据当前的发展形势，一定要转变思路，加大对水利水电项目的管理力度，科学运用先进的水利项目技术，更好的推动中国水利水电项目的发展。
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