平湖市卫生和计划生育局浙江省平湖市314200
摘要：建筑工程项目管理是一项综合性管理工作，贯穿于建筑工程项目的全过程，其目的是达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目标，以建筑工程项目目标控制即质量控制、进度控制和成本控制为核心的管理活动。我们应认真分析建筑工程管理过程中存在的问题，并采取针对性策略加以解决，以加强建筑工程质量管理。
关键词：建筑工程；工程管理；存在问题
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要的意义。
1建筑工程管理的现状分析
1.1对建筑工程管理的重视程度不足
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
1.2质量管理缺乏科学性
现阶段国内一部分建筑企业在工艺水平以及设备水平方面基本达到世界先进水平，然而此类企业在质量管理工作方面缺乏科学性，或者与生产本身的客观要求不相符。例如施工单位往往凭借感觉或者经验处理原本应该深入分析数据并做出理性判断的施工问题，其中以过程质量评估、确立抽样方案以及检验数据假设等最为典型。国外发达国家建筑企业往往采用理性的数据分析模型来处理此类问题，甚至包括部分感性的问题，例如用户建议矢量分析以及感性质量定量评估等等，二者的质量差距自不必言。
1.3施工技术与水平的落后
随着当今科技的高速发展，越来越多的新设备都被运用到施工建设过程中，但是国际上一些已经较为常见的设备和防护措施在国内较为落后的建筑工地中仍旧是见不到的，所以即使我们对于施工质量的要求越来越高，但是我们当前所运用的设备并不能满足我们当前的需要，所以就会造成建设能力与设备不能相匹配的现状。因此不仅增大了建设过程的难度，同时对于员工与施工人员的保护措施也都比较落后，在现场容易出现安全问题，但是这种较为落后的建筑方式仍在国内占有较大的比例，而且相关从业人员的专业素质参差不齐，这些都严重的影响着我国当前建设施工质量水平。
1.4施工人员缺乏专业培训
对于建筑工程来说，保证建筑施工的质量是最重要的，但是对于目前建筑企业的施工人员来说，主要存在的问题有以下两点：第一，缺乏专业的建筑知识。施工人员大多是进城务工人员，他们的受教育程度低。而施工单位也没有对施工人员进行岗前培训，导致在修筑的过程中，施工人员并没有按照科学合理的施工方案进行施工，而是靠常年积累下的建筑经验进行施工，这在一定程度上引发了了工程的质量问题。第二，施工单位在施工之前并没有说明工程质量问题的重要性，导致施工人员为了追求速度、节约成本而忽视了工程的质量，即便在预期的范围内完成了施工，但是由于质量问题可能会造成更大的损失。
1.5相关单位监管力度不足
相关监管单位的不作为也是造成当前建筑行业的混乱现状的原因之一。相关质量单位对于自身职责的不明确，以及相关法律制度规范的缺失都造成对于建筑施工过程的疏漏管理，很多地方出现的问题无法定责，同时对于相关问题的出现很多部门都采取着不管不问的态度，这也就对于建筑企业是一种肆意妄为的信号，因此很多施工单位对于相关法律与条文的约束视而不见，我行我素，这严重的影响了施工过程的规范与法律制度的权威，从根本上影响了建筑的建造质量。
2加强建筑工程质量管理的有效对策
2.1加强建筑工程项目施工成本控制与管理
施工项目成本控制与管理也是施工管理的一项重要内容。在施工过程中，在确保工期和施工质量的基础上，对施工项目实施过程中所产生的费用，应有计划的进行控制，降低施工成本，避免浪费和重复性的建设。施工成本控制是一项科学的管理活动，需各级人员努力降低施工项目的成本与费用，其主要是通过行进的施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。建筑工程项目施工成本管理起点是从工程投标报价阶段就开始，直至项目保证金返还，成本控制贯穿于施工项目实施的全过程，项目施工成本控制与管理是企业全面成本管理的重要环节。
在建筑工程施工项目成本管理工作中，应及时制定落实与之相配套并且行之有效的各项管理制度，并且在施工项目成本管理工作中将成本目标层层分解，签订项目成本目标管理责任书，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员参与项目成本控制的意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结，不断完善，最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。
2.2加强建筑工程质量管理的措施
（1）健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。（2）严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下-道工序。
2.3加强对施工人员的培训
要想做好建筑工程质量监督与管理工作，首先要解决的就是施工人员素质不高的问题，面对这一问题，首先，施工单位应该履行对员工进行培训的义务，加强施工人员的技术，提高施工人员的质量意识。而对于施工人员专业素质的培养来说，施工单位可以定期举行一些技术讲座，请一些先进单位的技术人员与本单位的技术人员进行交流，在与先进技术人员的相互交流中提高原有员工的专业技术水平，提高建筑高工程质量。其次，对一些刚来的工作人员进行岗前培训，并在规定的时间内进行技能考核，实施挂牌上岗等，确保工程的质量。第三，强化施工人员的工程质量意识。工程管理人员可以在施工人员内部进行施工质量宣传工作，使质量问题深入人心，还可以在施工现场张贴一些保障施工质量的标语，提醒施工人员在施工的过程中保证施工质量。
结束语
在建筑业飞速发展的今天，要想提高建筑工程质量监督与管理工作的效率，实现建筑工程建设程序的规范化。管理者在创新监督管理方法的同时，还要提高各建筑工人的素质，充分发挥建筑工人的主观能动性，使其在各种政府政策和法律的作用下，共同监督建筑工程，促进建筑工程的实施。
参考文献
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[2]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑施工，2014（03）.