（广东省冶金建筑安装有限公司）
摘要：本文主要对新时期建筑工程施工项目管理面临的问题及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；项目管理；面临问题；控制策略
一、前言
近年来，随着我国城镇化建设的不断发展，我国各地的房屋建筑工程项目数量越来越多，切实满足了居民的工作、生活的需求，给人们的生活带来了较大的便利。但随着新时期建筑工程事业的全面进行，建筑市场的竞争也日益激烈，这也给建筑工程管理带来了更大的困扰与挑战。基于此，本文主要对新时期建筑工程施工项目管理面临的问题及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、新时期建筑工程项目管理面临的问题分析
随着社会大发展，建筑企业的发展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要表现在以下几方面。
（1）管理制度有侍进一步完善。由于施工单位的管理制度不健全，或者制度执行不到位，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目责任管理不明确，存在结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分的现象。有些施工环节没有严格的施工标准，施工中随意性较大。由于管理制度的缺失，或施工管理人员缺乏积极性，导致施工中某些环节和工序没有严格按照有关标准操作，为工程埋下安全隐患。
（2）工程施工技术管理不到位。建筑工程施工涉及多个技术工种的同时操作，要注意各项施工间的相互协调与配合，认真按照规章制度施工。但是管理中还常有一些问题。比如施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措。工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强。缺少完整的控制制度，控制的大部分内容被检查所代替，事前控制和事中控制重视不够；对施工人员、施工材料、施工机械设备管理不到位、不规范现象突出，对房屋建筑工程项目管理的有效性产生了较大影响。
（3）施工管理人员方面的不足。建筑工程施工工人的综合素质与施工质量关系密切，工人是质量管理制度的实施者和受益者，但目前工程施工人员大多数是农民工，综合素质较低，专业技能和专业知识普遍较为低下，导致有些施工环节操作不规范，出现安全隐患。再加上施工单位对施工人员的培训教育不及时，大多人员没有受到过专门的技术教育培训，专业技能和质量意识、安全意识薄弱，违章作业时有发生，使施工质量控制的难度增加。
三、新时期建筑工程项目管理面临问题的控制策略探讨
（1）建立完善的管理体系。首先要建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。各施工单位互创条件，协同作战，按时完工；组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效；层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
（2）加强施工环节的管理。一个项目从开始酝酿设计，到规划、施工、竣工验收，需要单位不同部门之间的统筹协作和密切配合，要明确施工管理体制。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立的用以提高施工人员的责任心和积极性的激励政策。在施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。对那些施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，以文本的形式将施工顺序和注意事项细化。在监督实施过程中，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。为确保相关责任具体到人，细节到事儿，更好地将责任细分。
1）明确工程质量控制。明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
2）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3）加强进度管理与控制。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，实际管理工作中应该注重进度的控制和管理。因此，要制定合理的科学的开发进度计划，建设单位的自身工作应与总开发计划有机结合，并严格按计划执行；对于施工单位的计划执行，应有严格的合同管理措施和经济手段予以控制。只有这样，进度管理才能真正有效发挥作用。
4）抓好项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（3）加强施工管理人员的专业水平和素质培养。建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
四、结语
总之，建筑工程施工质量是关系当前国计民生的重要行业，对我国经济的发展、综合国力的提高等方面都具有十分重要的意义。同时，由于建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，建筑施工的复杂性决定了建筑工程施工管理的复杂性，在管理体制和管理结构上，存在着一些缺陷和问题。只有不断强化工程施工管理，严格落实各项措施，努力提高施工质量管理水平，将建筑施工质量管理真正引入良性发展轨道，建造出更多优质工程，促进建筑业的持久、稳定、健康发展。
参考文献
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