导读:本文包含了新产品组合论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组合,专利申请,项目,新产品,农药,新产品开发,石化。
新产品组合论文文献综述
王廷廷[1]（2019）在《农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以法砣~(TM)和斯品诺~(TM)为例》一文中研究指出农药复配组合物作为农药制造技术专利申请中非常重要的一种保护客体,近年来在我国的专利申请量呈现出爆发式的增长态势。农药复配组合物一般是指包括两种或两种以上活性成分,既可以产品权利要求的方式进行保护,也可以方法权利要求的方式进行保护。通常情况下,农药复配组合物专利申请以产品权利要求的方式保护,相比方法权利要求,对是否侵犯产品权利更容易举证。为了探讨农药复配组合物新产品涉及的专利申请与保护策略,笔者以法砣?和斯品诺?为例;通过检索与复配组合物新产品相关的专利申请,(本文来源于《今日农药》期刊2019年06期）
周京强[2]（2019）在《GW公司新产品开发项目组合管理的研究》一文中研究指出国家电网相继提出了“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”的建设规划,GW公司乘着这股东风扩大了自己的业务,在国家电网输电线路和变电站智能监控上大力发展,在此领域内有了自己的一席之地。行业竞争比较激烈,并且现在经济环境也比较残酷,电力行业发展外围环境恶化,行业投资开始缩减,GW公司根据企业内外环境,也提出新的公司战略,开始凭借已经成熟的技术努力在新的领域和行业细分上开拓更多的市场,以争取公司的更大发展,到目前为止,公司开拓新市场的工作进展很快,公司项目越来越多。项目管理的要求越来越高,GW公司的项目管理遇到了瓶颈,以前的项目管理需要升级。本文先简单介绍项目组合管理的理论的产生与发展,介绍了项目组合管理的独有特点:战略性、动态性、整合性与强调项目选择。详细介绍项目组合管理理论基础、项目组合管理的内容与本质、项目组合管理的流程,并介绍了可以给项目组合管理强大支撑的先进的项目管理办公室组织。根据GW公司企业现状与存在问题,提出了引入项目组合管理的思想,不仅有助于保证项目及时达成与交付,而且能更好的实现企业战略与更好的利用企业资源。为了解决第叁章发现的项目管理问题,将职能性项目组织变更为矩阵型项目组织,并导入了符合企业现状的控制性项目管理办公室,对于项目管理流程进行了相应改进:进行了项目选择过程改进,增加项目战略定位过程,明确了项目选择评估指标;进行了项目执行过程管理改进,增加了增加评定项目优先级过程,改善项目资源分配管控体系,项目执行控制过程中分配及协调企业资源或变更项目开发计划时需依据项目优先级;进行了项目收尾过程管理改进,增加了项目执行过程管理总结与项目完成效果总结2个过程以提高管理水平,项目完成效果总结,重新评估企业实力,以便更好开展下一轮项目,以形成管理上的闭环。为了确保项目组合管理能真正的应用到企业实践中,真正的发挥项目组合管理的最大作用,更好的实现企业战略,更好的利用企业资源,给企业带来实实在在的收益和成效,设计了一套行之有效的方法作为实施保障,首先是引导公司观念的转变,先取得企业高层支持,在领导层中取得共识,自上而下让大家认识到导入项目组合管理的必要性,然后设计了切实可行的实施方案,并给出保障措施。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
郑羽莎[3]（2019）在《ZB公司新产品开发项目组合的风险识别与评价研究》一文中研究指出随着市场竞争的加剧,开发新产品已成为企业向前发展的重要手段。新产品开发项目可能为企业带来高额收益与强大的竞争力,但也因不确定因素多、周期长等原因存在很高的风险。企业中同时推出多个新产品开发项目是很常见的情况,出于增加收益、降低风险等目的,企业会将多个项目组成一个项目组合来实施,那么对备选项目组合的风险进行科学的评价,并依据评价结果选择出最优项目组合就显得尤为重要,从而最大限度的实现企业的战略目标。本文以ZB公司为研究对象,首先对ZB公司新产品开发项目的风险及其交互作用进行识别与分析,构建ZB公司新产品开发项目组合风险评价指标体系,使用AHP-熵权的组合赋权法计算出各指标的权重,用专家打分法得出各项目对于每个指标的风险度,计算出每个项目的单项目风险。在前文定性分析项目组合中交互作用的基础上,使用生态位重迭理论量化所有项目组合中各项目间的风险交互效应系数,并据此计算出所有可能的项目组合中交互作用后各项目的风险度,然后为本次评价找到100个可参考的项目作为参考点,使用目标导向多参考点属性价值模型评价各个项目及项目组合的风险度,据此初步选择出风险度满足要求的项目组合,然后对该项目组合的综合风险度进行评价,确定最终的项目组合。经过评价得出,项目A、B、C、D在它们构成的项目组合中的风险度及该项目组合整体的风险度都满足要求,项目E的风险度不满足要求,故选择项目A、B、C、D构成的项目组合进行开发。同时,文中还对比了不考虑项目间交互作用情况下及使用不考虑多参考点的传统评价方法情况下得出的决策结果,发现都是不合理的,这也证实了本文中考虑项目间的交互作用及使用目标导向多参考点属性价值评价方法的科学合理性。论文的风险评价与决策过程旨在为ZB公司新产品开发项目组合及风险的管理提供参考,提高新产品开发项目的成功概率,对ZB公司有着非常重要的理论意义和实践意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
王廷廷[4]（2019）在《农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以螺虫乙酯复配组合物为例》一文中研究指出以近年上市的包含螺虫乙酯的复配组合物新产品为例,分析产品相关的专利申请实质审查过程和目前的法律状态,总结其中出现的问题和经验,为农药企业利用专利保护复配组合物新产品提供参考。(本文来源于《现代农药》期刊2019年02期）
杨美荣[5]（2019）在《低投入解白油深度精制难题》一文中研究指出“轻中质白油产销研用及质量升级创新团队主要是根据客户和市场的反馈，开发生产市场需要的轻中质白油产品，同时为客户提供售后服务。”荆门石化新产品开发相关负责人说道，“多年来，该团队摸索出了低成本的轻中质白油生产方法，低投入解决了白油深度精制难题，创效成果显着(本文来源于《中国石化报》期刊2019-03-19）
王廷廷[6]（2019）在《农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以法砣~(TM)和斯品诺~(TM)为例》一文中研究指出本文以近年上市的法砣TM和斯品诺TM为例,分析产品相关的专利申请实质审查过程和目前的法律状态,总结其中出现的问题和经验,为农药企业利用专利保护复配组合物新产品提供建议。(本文来源于《农药科学与管理》期刊2019年01期）
王廷廷[7]（2018）在《农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以氟环唑复配组合物为例》一文中研究指出本文以近年上市的包含氟环唑的复配组合物新产品为例,分析产品相关的专利申请实质审查过程和目前的法律状态,总结其中出现的问题和经验,为农药企业利用专利保护复配组合物新产品提供建议。(本文来源于《农药科学与管理》期刊2018年09期）
陈蓉,梁昌勇,叶春森,蒋丽[8]（2018）在《考虑随机离职的新产品研发项目组合多技能员工调度模型》一文中研究指出研发人员随机离职事件对新产品研发项目组合调度具有重要影响.以多技能研发人员为调度对象,采用离散马尔可夫链描述人员离职过程,考虑人才培养战略收益、研发周期以及研发成本叁个目标,建立了新产品研发项目组合调度随机多目标约束优化模型.采用自适应帕累托抽样算法求解模型,算法中采用马尔可夫蒙特卡罗抽样技术进行随机离职抽样,基于启发式串行进度生成机制计算确定性情况下目标值,采用快速非支配遗传算法(NSGAII)获取多目标期望值模型的帕累托解集.将算法和模型应用到国内某公司一种新的电气节能产品研发项目组合人员调度问题中,结果显示:随机模型较确定性模型更为贴近企业实践情况;设计的算法能够有效地求出问题的帕累托解集,收敛性能较好.研究结果可为企业进行随机离职情况下新产品研发项目组合多技能员工调度方案的制定提供有效的决策支持.(本文来源于《系统工程理论与实践》期刊2018年01期）
张跻[9]（2017）在《新产品开发方案的组合决策安全问题管理研究》一文中研究指出新产品开发代表着一个企业的创新能力,是一个复杂、繁琐的过程。在当今社会市场环境下,企业没有自己的创新能力就会被淘汰,不同企业要根据市场环境、自身条件等开发适合自己的新产品,因此一个好的新产品开发方案的组合决策对企业有着重要作用。文章主要对新产品开发方案的组合决策进行研究,对新产品开发方案的组合决策提出完善措施。(本文来源于《决策探索(中)》期刊2017年11期）
杨颖,刘娟娟[10]（2016）在《项目组合管理对新产品开发绩效的影响:高管参与的中介效应》一文中研究指出基于组织信息加工理论,以高管参与为中介变量,以技术动荡性为调节变量,构建项目组合管理实践对新产品开发绩效的影响关系模型。对来自不同行业的169位项目经理和公司高管开展实证研究发现,项目组合管理实践对新产品开发绩效有间接的正向促进作用;高管参与在项目组合管理实践与新产品开发绩效间发挥完全中介作用。技术动荡对项目组合管理实践与新产品开发绩效关系有负向调节作用,低技术动荡条件下,项目组合管理实践对新产品开发绩效有显着的直接影响,高管参与的中介效应不明显。(本文来源于《科技管理研究》期刊2016年14期）
新产品组合论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
国家电网相继提出了“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”的建设规划,GW公司乘着这股东风扩大了自己的业务,在国家电网输电线路和变电站智能监控上大力发展,在此领域内有了自己的一席之地。行业竞争比较激烈,并且现在经济环境也比较残酷,电力行业发展外围环境恶化,行业投资开始缩减,GW公司根据企业内外环境,也提出新的公司战略,开始凭借已经成熟的技术努力在新的领域和行业细分上开拓更多的市场,以争取公司的更大发展,到目前为止,公司开拓新市场的工作进展很快,公司项目越来越多。项目管理的要求越来越高,GW公司的项目管理遇到了瓶颈,以前的项目管理需要升级。本文先简单介绍项目组合管理的理论的产生与发展,介绍了项目组合管理的独有特点:战略性、动态性、整合性与强调项目选择。详细介绍项目组合管理理论基础、项目组合管理的内容与本质、项目组合管理的流程,并介绍了可以给项目组合管理强大支撑的先进的项目管理办公室组织。根据GW公司企业现状与存在问题,提出了引入项目组合管理的思想,不仅有助于保证项目及时达成与交付,而且能更好的实现企业战略与更好的利用企业资源。为了解决第叁章发现的项目管理问题,将职能性项目组织变更为矩阵型项目组织,并导入了符合企业现状的控制性项目管理办公室,对于项目管理流程进行了相应改进:进行了项目选择过程改进,增加项目战略定位过程,明确了项目选择评估指标;进行了项目执行过程管理改进,增加了增加评定项目优先级过程,改善项目资源分配管控体系,项目执行控制过程中分配及协调企业资源或变更项目开发计划时需依据项目优先级;进行了项目收尾过程管理改进,增加了项目执行过程管理总结与项目完成效果总结2个过程以提高管理水平,项目完成效果总结,重新评估企业实力,以便更好开展下一轮项目,以形成管理上的闭环。为了确保项目组合管理能真正的应用到企业实践中,真正的发挥项目组合管理的最大作用,更好的实现企业战略,更好的利用企业资源,给企业带来实实在在的收益和成效,设计了一套行之有效的方法作为实施保障,首先是引导公司观念的转变,先取得企业高层支持,在领导层中取得共识,自上而下让大家认识到导入项目组合管理的必要性,然后设计了切实可行的实施方案,并给出保障措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
新产品组合论文参考文献
[1].王廷廷.农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以法砣~(TM)和斯品诺~(TM)为例[J].今日农药.2019
[2].周京强.GW公司新产品开发项目组合管理的研究[D].吉林大学.2019
[3].郑羽莎.ZB公司新产品开发项目组合的风险识别与评价研究[D].吉林大学.2019
[4].王廷廷.农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以螺虫乙酯复配组合物为例[J].现代农药.2019
[5].杨美荣.低投入解白油深度精制难题[N].中国石化报.2019
[6].王廷廷.农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以法砣~(TM)和斯品诺~(TM)为例[J].农药科学与管理.2019
[7].王廷廷.农药复配组合物新产品的专利申请与保护策略——以氟环唑复配组合物为例[J].农药科学与管理.2018
[8].陈蓉,梁昌勇,叶春森,蒋丽.考虑随机离职的新产品研发项目组合多技能员工调度模型[J].系统工程理论与实践.2018
[9].张跻.新产品开发方案的组合决策安全问题管理研究[J].决策探索(中).2017
[10].杨颖,刘娟娟.项目组合管理对新产品开发绩效的影响:高管参与的中介效应[J].科技管理研究.2016
论文知识图
