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摘要：伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代建筑项目规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工现场的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。本文主要对建筑施工进度管理的重要性及管理措施进行分析研究。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；管理措施
1建筑施工进度管理的重要性
对于施工进度的控制贯穿于建筑工程施工的整个过程，一个合理的施工进度将会对整个建筑工程项目的施工工期和工程质量产生积极的影响，也会大幅度地减少在施工过程中损耗的资源。合理的施工进度的控制能够使工程项目在规定的时间内出色地完成施工任务，在交付时期能够交付一张完美的答卷，这对于建筑施工企业来说，不仅能够创造巨大的经济效益，也能够为企业赢得良好的企业信誉和口碑。因此，对于建筑企业而言，对于建筑工程项目施工进度的管理和控制十分重要。一旦在施工当中因为各种原因拖延了工期，会对工程的质量控制和成本控制产生巨大的负面影响。
1.1保证建筑工程的按期完成与交付
为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。
1.2提高经济投资效益
在工程建设施工过程中，不可避免的会出现一些突发事件，体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，推进建筑工程的施工进度。
1.3提高建筑工程的施工质量
施工质量是建筑工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率，需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度进行强化管理，确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，这样才能降低施工成本，提高施工质量。
2影响建筑工程施工进度的因素分析
2.1资金因素
建筑工程得以顺利进行的关键因素就是资金，资金的充分和及时到位是保障在建筑工程有序开展的重要迁移。只有建筑工程的资金及时到位，才能够进行后续工作，才能保证建筑工程的施工进度处于控制状态下。但是在具体的建筑工程中，经常出现建设单位或者施工单位的资金不及时到位的现象，导致建筑工程的施工无法顺利开展，从而对施工进度产生严重影响。所以，施工管理者必须加强对资金的重视，加强对资金的严格管理，以此避免出现因为资金问题而导致工期延误的现象。
2.2技术因素
不同的建筑工程具有其自身的独特性，所以，在建筑工程施工开始之前，必须要进行技术交底。通过对建筑工程的特征的具体分析，选取科学合理的施工方案和施工技术，以此确保在施工过程中，不会由于技术问题而造成施工延误或中断。但是在建筑工程的施工过程中，经常因为施工方案不准确，导致停工，这主要就是因为施工人员没有全面考虑到施工过程中可能会出现的问题，还有就是施工人员对设计存在理解性的误差，从而影响施工进度。不仅如此，技术方面存在的问题也会对建筑工程的施工进度造成严重影响，通常会出现的问题就是成本增加，为企业带来一定的经济损失，因此，施工管理人员要加强对技术交底工作的重视。
2.3人为因素
建筑工程施工必不可少的因素就是人，从施工方案的设计到具体的施工完成，所有的人员都是建筑工程建设的参与者，都会在一定程度上影响工程的施工进度。目前，在建筑工程施工过程中，由于人为因素导致的施工进度落后现象屡见不鲜。尤其是设计人员的图纸出现问题，将会直接使建筑工程施工处于瘫痪状态。还有施工单位将工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程质量不过关，需要重新返工，也会严重影响建筑工程的施工进度。所以说，人为因素对建筑工程的施工进度有着很大的影响。
3加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1树立良好的进度控制意识
在建筑工程的施工过程中，帮助相关工作人员树立良好的控制意识，是控制施工进度的关键，也只有这样，才能切实贯彻落实工作，使得各部门之间良好沟通和配合，保证建筑工程施工按照计划进行。而工程管理人员在开展工作之前，也要明确增强自身的进度控制意识，对工程的成本和进度之间的关系有明确的认识，从而保证建筑工程按时按量完成。
3.2改进施工进度计划
施工计划的质量会直接决定施工整体进程情况，甚至对于整个施工项目能否顺利开展也能够起到决定性的作用，因此在施工项目开始前，应该制定出科学合理的施工计划，而这也是施工进程控制与管理的重要工作。施工计划不仅包括准确全面的设计图纸，而且需要大量的相关计划作为辅助，例如建筑材料供给计划、采购租赁计划、安全保护计划等，通过对施工人员技术的深入分析和现实施工条件的准确把握，全面透彻的分析施工过程中的各种条件，将建筑优势最大化的转化成利益，制定出在正常情况下可作为整体依据的施工计划，在整个施工的过程中要严格的按照施工计划进行，在没有遇到突发情况下不可以随意的更改。施工计划是施工过程的脉络，任一个施工环节的变更都将会影响到整体施工的进程，所以施工进度计划虽然不是一成不变的，但也不可以随意的调整。
3.3加强施工过程中做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通，然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员，通过监理工程师的全面检查和适时督促，有利于促进施工的整体进程有序进行。
3.4加强对施工物资进行控制
为了确保建筑工程施工进度符合要求，必须要对施工过程的每个环节中的材料、配件、构件等进行严格的控制。在施工过程中，要对所有的物资进行严格的质量检验工作。在制定出整个工程进度计划后，施工单位要根据实际情况来制定最合理的采购计划，在采购材料的过程中要重视材料的供货时间、供货地点、运输时间等，确保施工物资能够符合建筑工程施工过程中的需求。
3.5通过全方位的管理加以控制
所谓通过全方位的管理控制施工进度，主要就是从影响施工进度的因素出发，对建筑工程施工过程中的影响因素进行有效控制，采取相应的措施控制施工进度，主要是从经济措施、技术措施和管理入手。经济措施就是根据建筑工程的资金需求，制定相应的计划方案。而技术措施则是按照建筑工程的技术要求，以施工技术的先进性和经济性为基础，充分考虑施工技术在施工进度中的影响，制定精细的施工计划。最后就是管理措施，主要就是对建筑工程的施工进度进行管理，对其中所采用的管理方式方法和管理思路等进行完善。
结束语
建筑工程施工进度的管理是施工企业管理工作中的主要组成部分，积极开展进度控制工作，不仅会影响工程的整体进度，还会在很大程度上影响工程的施工成本和质量。因此，加强对建筑工程施工进度的有效控制具有十分重要的意义，对建筑工程施工进度的影响因素进行具体分析，据此制定详细的施工进度控制计划，以此确保建筑工程施工得以顺利开展。
参考文献
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[2]李鹏.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].城市地理,2015(18).