导读:本文包含了承包考核论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:单机组,焊条,管道焊接,石油工程建设,白涛,天说,工程项目,加油员,项目管理,设备租赁
承包考核论文文献综述
李亚伟,杨军民[1]（2019）在《单机组承包考核管住成本和质量》一文中研究指出山里的天说变就变，眼看着一阵雨落下来，电焊工李超刚跑到避雨处，又急忙折返回去，把焊条筒小心包好。“焊条受潮不光影响焊接质量，重新购置可是要花冤枉钱”。这是不久前发生在石油工程建设江汉油建公司承揽的南川水江—涪陵白涛天然气管道工程项目中的一幕。自(本文来源于《中国石化报》期刊2019-05-23）
沈志军,何瑞清[2]（2019）在《班站承包经营 人均产量增叁成》一文中研究指出华东石油局延川南煤层气田自2018年撤销采气管理区、实行班站自主承包经营以来，千方气单位完全成本下降30.8%，人均产量增长33%。该气田管理近千口气井、260公里管网和4个集气站等设施，与自主经营承包前相比，人均劳效大幅提高。“我们通过划小承(本文来源于《中国石化报》期刊2019-05-17）
旋帅[3]（2019）在《非洲承包工程A公路项目员工绩效考核研究》一文中研究指出随着世界经济的复苏,非洲大陆经济正以腾飞之势启航,尤其是在基础建设方面取得了长足发展,中国对外承包企业乘着国家“走出去”的春风,迅速抢占先机,目前已成为非洲工程承包建设的主力军,位列中国对外承包工程份额第二。中国对外承包企业落地非洲,深耕非洲,造福非洲人民,不仅为当地人民创造了大量的就业机会,还传授他们谋生的技能,培养了大量工程技术方面的行家里手,为中非友谊做出了巨大贡献。根据中国对外工程承包商会资料显示,2017年度,中国对外承包企业在非洲市场新签承包工程合同额765亿美元,完成营业额512亿美元。笔者以非洲A公路项目进行案例研究,主要采用文献研究法、案例分析法和数据比较法,对影响项目绩效考核的关键指标和权重进行调整,将原来的施工进度、施工质量、施工安全和施工成本这四项绩效指标调整为日工作效率、施工质量、施工安全、团队协作和施工形象五项指标,并重新分配了各指标权重。通过关键绩效指标和权重的调整能够提高项目的整体经济效益和良好的社会效益,有效的绩效考核办法可以降低工程成本,提高员工工作效率,并且能够凝聚雇主与员工之间的关系。(本文来源于《南昌大学》期刊2019-05-01）
梁翠玉,李天福[4]（2019）在《将承包站变成“家”油站》一文中研究指出广东梅州石油为激发小站活力，力推家庭承包式经营模式，通过思想动员、考核激励、完善设备设施，将一座座承包站变成“家”油站，在有效调动员工创效积极性的同时，2018年实现人均劳效比上年增长82.5%，排名全省第一。让受托方明白家庭承包经营模式的好处(本文来源于《中国石化报》期刊2019-01-02）
石建芬,陈敦方,陈刚[5]（2018）在《权限放下去 效益提上来》一文中研究指出“今年我在完成分内工作的同时，又承包了万城区块两口井，每月绩效工资增加不少。”江汉油田荆州采油厂员工章维强说。今年以来，荆州采油厂聚焦质量效益，积极推行内部承包经营，并配套绩效考核与成本管控举措，1～9月原油生产超计划1.7万吨，半年效益考核排(本文来源于《中国石化报》期刊2018-10-30）
张金刚[6]（2018）在《基于层次分析法的施工总承包项目部绩效考核体系研究》一文中研究指出近年来我国建筑施工企业陆续开始引入绩效考核体系,来实现企业的现代化管理,从而提升对施工安全、建筑质量、施工进度以及运营成本的管控。然而,由于企业结构、所处行业等诸多因素的差异,常规的一些绩效考核体系往往难以直接应用于我国的建筑施工企业,也很大程度上影响了建筑施工企业绩效考核的实施效果。本文以施工总承包项目部为研究对象,首先通过资料分析和问卷调查对北京某施工总承包项目部的绩效考核现状进行了具体分析,详细讨论了其绩效考核失效的主要原因。并根据分析结果,结合我国施工总承包项目部的结构、工作目标等特点,研究得到一套完整且适用的绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施及保障措施进行了讨论。最后得到主要研究结论如下:(1)该项目部现有的绩效考核体系难以对员工的工作行为和工作业绩进行有效评估,亦无法对员工产生正面的激励和引导。现有考核体系的主要问题包括考核指标的选择、考核方法不合理、考核结果反馈及申诉执行不严、考核结果应用单一。(2)为了对项目部员工的工作表现进行全面客观的评价,本文提出工作业绩、工作能力、工作态度及学习发展四项基本的绩效考核指标以及相应的细化指标;并基于层次分析法和专家法对各指标权重进行计算;同时对施工总承包项目部的绩效考核方法、时间、申诉制度、结果运用分别进行了详细设计,最终完成了施工总承包项目部绩效考核体系的构建。(3)结合项目部的特点,在人员组织和制度建设两个方面分别对绩效考核体系实施的保障措施进行设计,保证项目部绩效考核体系发挥应用的作用。该体系在北京市某施工总承包项目部中的初步应用表明,该绩效考核体系能够有效地对员工绩效进行客观评价,最终为项目部规范化管理提供有效保障,对于其它施工总承包项目部绩效考核体系的构建亦具有十分重要的意义。(本文来源于《北京建筑大学》期刊2018-06-01）
黄予剑,江巧玲[7]（2018）在《承包到机组 考核到个人》一文中研究指出4月5日，湖北省监利县，雨一直在下，江汉油建公司承揽的潜江—韶关输气管道工程线路一标段全线雨休。“等雨小点，咱们就去工地抽水，为明天开工提前做准备。”机组长乾代章和他的队员们，急切地希望把停工损失降至最低。从“等活儿干”到“抢活儿干”(本文来源于《中国石化报》期刊2018-04-16）
崔晨光[8]（2018）在《中国电信“划小承包”改革背景下员工绩效考核研究》一文中研究指出中国电信股份有限公司作为叁大国有大型电信企业之一,担负着电信网络建设、基础通信网络运营及维护、电信相关产品设计生产销售的重要角色,但由于公司庞大的机构和与生俱来的国企相关特质,其在市场经济环境下不可避免地出现产品竞争力不足,公司产能低下,绩效考核制度落后等诸多问题。为了进一步解决中国电信资产利用率低下及人均劳动生产率低下两个问题,中国电信集团在2013年开始推行“划小承包”的经营方式改革。基于此,本文在研究中,主要遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路,采用理论研究与调查研究相结合的方法,主要以中国电信股份有限公司北京分公司(以下简称“北京电信公司”)为研究对象,以北京电信公司“划小承包”经营改革为背景,对北京电信公司绩效考核体系存在的问题进行分析,然后再从“考核机制,薪酬规划,竞聘上岗,资源分配”方面提出了北京电信公司绩效考核管理体系优化策略,希望可以为我国电信行业“划小承包”经营改革中的完善绩效考核管理体系提供可借鉴的思路。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2018-03-01）
石建芬,张津焜,赵忍[9]（2018）在《新绩效考核“考”出最好成绩》一文中研究指出“2017年，我们厂实现收入2.63亿元、利润6537万元，分别比2016年增长43%、79%，是历年来完成经营指标最好的一年。”在近日石化机械四机公司管汇厂年终总结会上，厂长赵海龙话音刚落，台下爆发出热烈的掌声。该厂主要承担石油钻采高压流体控(本文来源于《中国石化报》期刊2018-02-22）
姬先,江炯[10]（2017）在《基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究》一文中研究指出EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过20多年的发展,形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的EPC工程总承包战略趋势。本文针对EPC总承包工程项目的特点,进行考核机制研究,设计了能够反映工程项目管理绩效的考核指标,赋予合理权重,建立起考核实施体系,在增强企业竞争力、建立健全总承包管理体系、提高工程项目管理水平、激励工程项目管理团队等方面,可以提供客观、公平、公正的参考依据,助推企业实现组织目标。(本文来源于《西部大开发(土地开发工程研究)》期刊2017年12期）
承包考核论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
华东石油局延川南煤层气田自2018年撤销采气管理区、实行班站自主承包经营以来，千方气单位完全成本下降30.8%，人均产量增长33%。该气田管理近千口气井、260公里管网和4个集气站等设施，与自主经营承包前相比，人均劳效大幅提高。“我们通过划小承
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
承包考核论文参考文献
[1].李亚伟,杨军民.单机组承包考核管住成本和质量[N].中国石化报.2019
[2].沈志军,何瑞清.班站承包经营人均产量增叁成[N].中国石化报.2019
[3].旋帅.非洲承包工程A公路项目员工绩效考核研究[D].南昌大学.2019
[4].梁翠玉,李天福.将承包站变成“家”油站[N].中国石化报.2019
[5].石建芬,陈敦方,陈刚.权限放下去效益提上来[N].中国石化报.2018
[6].张金刚.基于层次分析法的施工总承包项目部绩效考核体系研究[D].北京建筑大学.2018
[7].黄予剑,江巧玲.承包到机组考核到个人[N].中国石化报.2018
[8].崔晨光.中国电信“划小承包”改革背景下员工绩效考核研究[D].对外经济贸易大学.2018
[9].石建芬,张津焜,赵忍.新绩效考核“考”出最好成绩[N].中国石化报.2018
[10].姬先,江炯.基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究[J].西部大开发(土地开发工程研究).2017