谢莉蓉
天津财经大学企业管理专业在职研究生
摘要：企业创新是企业能够长期生存与发展的趋势，是企业保持生命力及推动整个经济发展的根源。本文论述如何加强企业管理创新。
关键词：企业管理；管理创新
我国改革开放以来，企业管理的模式和方法发生了巨大的变化，市场机制的作用大大加强，我国的市场化进程不断提高，市场体系不断健全与完善。为了适应市场经济的发展要求，不仅国有企业必须摆脱旧的、刻板的、以及僵化的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法，同时中小型私有企业为了在市场中立于不败之地也急需配合市场发展需要积极推进管理体系、制度、模式的创新。以下我们从几个方面来论述企业管理创新。
一、企业管理创新的必要性
首先，市场经济的发展是企业管理创新推动的源泉，其次，随着现代化知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、保证足够高的质量已不能保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的源泉和强大动力。再次，国内外竞争的激烈和顾客需求的不断变化都需要企业进行全方位的创新，要以比竞争对手更快的速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续有效地创新。以下为从几个方便论述企业管理的必要性。
1.管理创新是顺应社会主义市场经济发展的需要。
随着社会主义市场经济的发展，企业需配合市场经济的发展，从而积极有效的推动管理创新已成必然的发展趋势。
2.是知识经济发展的需要。
新型复合型人才要求已经成为当今市场经济发展的需求。知识将逐渐成为企业重要的资源，它被认为是和资金、人力等同等重要的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强紧密协作，组织学习不断提高管理能力，将现有知识，人员协作和知识管理紧密结合起来。
3.是人才发展的需要
要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正、严谨的考核制度。在人力资源管理上，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置，达到人力资源配置的最优化。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、定期的培训、人才交流市场、继续教育机制等，以促进人才综合性发展，顺应企业管理创新的要求。
4.是加入国际市场经济一体化的客观要求
进入二十一世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显迅速加快，一些国家的经济运行状况会随某国经济的汇率、利率变动而受到影响。近年来，随着外商在中国投资规模的扩大，投资领域的拓宽，经济的国际化。
二、企业管理创新的紧迫性
企业管理创新已经成为二十一世纪企业在市场经济下能够生存发展并在竞争中处于优势的法宝，信息时代的来临也加快推动了企业管理创新的步伐。
1.企业管理制度急需创新的客观要求
制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说通过制度创新使企业成为充满活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累的经济细胞。通过优化企业内部资源配置使管理创新的充满活力，也就是建立起面向市场的内部组织结构，开发活力体系以及高效运作的机制。
2.多元化经济发展客观需要
在倡导市场经济的今天，多元化经营模式已经成为各大企业推行的一种运营模式，也是市场经济快速发展的客观要求，也是展现企业生命活力的一个重要方面，多元化的成功很大程度上取决于企业的资源与能力，企业资源的富足以及综合实力的增强能有效推动多元化经济的快速发展。
3.企业竞争压力的客观要求
在经济激烈竞争，优胜劣汰的市场环境下，现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来从而以弥补自身的不足和局限性，就是这种外在的竞争压力的客观事实带来的内部资源的优化促使企业积极推动管理创新。
三、企业创新发展的几种新型趋势
随着在日益竞争激烈的市场经济条件下，企业推进管理创新刻不容缓，在各个行业中也展现出几种新型的创新趋势，总体来说集中体现在以下几个方面。
1.内部团队合作的加强
团队具有强大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也是团队力量在企业创新发展中的体现。
纵观我国的中小企业的发展，其从小到大以及由弱到强的发展往往是公司宝贵人力资源发挥非常重要的作用，首先体现在高层有一个团结务实的领导团队，他们往往具有独特的发展眼光能有效给予企业导向并能控制企业发展的方向标；其次体现在基层有一个高效的工作团队，能按照领导指示高效完成工作。但是当我国的中小企业规模在扩大，在接近更高的层次时，却往往出现宝贵的人力资源流失的现象，出现这种现象，其中一个重要的原因就是企业的团队内部管理和对员工的激励模式出现了问题，这时则企业管理的创新势在必行，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大，也体现企业管理创新在团队精神中展现的新鲜活力。
2.始终保证产品高品质和有效售后等服务的基础上追求企业利润的最大化。
聪明的商家往往会采取薄利多销，树立品牌效应的策略使自己的产品保持活力的同时在市场中立于不败之地，并在新产品开发的过程中保证产品高品质的过程中注重产品的竞争性，并能很快让广大消费者认可，从而占有有利的市场地位。
3.单一人才需求向全面复合型人才需求的转变
随着市场经济高速发展，科技化时代的来临，早先单一技能的人才已经不能满足现代化企业的要求。各行各业之间合作的加强，不同职业技能多方面的要求促使新型的复合型人才已经成为二十一世纪人才的一个客观需求。
4.企业之间倡导更加紧密的合作精神
企业之间合作力度的加强有利于在管理模式，制度，内部资源等多方面的完善和改进，共同弥补管理中的不足，积极推动管理创新工作，并及时反馈管理创新实施中各个阶段的成果，相互借鉴的同时达到企业之间共赢的市场局面。
四、推动我国企业管理创新的举措
1.首先积极推进制度的革新
我国众多中小型企业存在诸多管理上的弊端，首先改进刻板僵化的制度刻不容缓，制度的革新可以给企业注入新的生命活力，从而有效调动员工的积极性。制度的创新需根据企业具体特点情况来开展，打破旧的刻板的制度规范需企业内部共同协作完成。
2.创建企业自己的文化氛围
企业文化的展现如今已成为很多企业塑造自身形象的一个标志，不同企业有适合自身企业的管理运作模式。企业营造和谐融洽的文化氛围无疑使员工工作舒适，心情愉悦，自然工作热情也高涨，可大大提升员工工作的产出效率。
3.投入资本培养专业化团队
很多企业不重视员工工作之外培训计划，其实，通过必要的投入资本来加大推动企业培训计划的实施具有重要的意义。企业应该放眼未来，积极挖掘员工的潜能，加大对员工综合素质和专业知识的培训，员工通过培训能力的增强能有效应对和完成工作中所遇到的问题。
4.注重管理创新过程中的循序渐进性。
在企业管理创新过程的的一大忌则为欲速则不达，往往现在有许多小型企业在推动管理创新中操之过急，往往导致事半功倍的结果，因而企业在推行管理创新中需更注重有效性，创新带来的成果越丰硕越能带动企业今后管理创新中的积极性。企业须在保证达到预期创新成果的基础上循序渐进的推动工作，只有这样才能真正保证创新的有效性。
综上所述，企业管理的创新需要把握好综合的决定因素的同时需采取有效的实施方案并结合各个企业具体的要求加快在制度，管理模式，人力资源等方面的创新。要积极分析各个企业在市场竞争激烈的今天影响管理创新的因素，以及要深度探讨并采取符合自身企业特点的创新模式，积极落实和有效实施所要采取的创新方案，及时反馈和分析不同阶段管理创新的成果，并为下阶段的创新提供宝贵的借鉴信息。只有这样，企业在充满活力的同时才能够积极有效的应对和处理企业内部管理中所遇到的问题，同时也有足够的能力参与外部激烈的竞争使企业在市场大环境中处于优势的地位。
参考文献：
[1]余兴国：企业管理创新，长沙铁道学院学报（社会科学版），2005；
[2]蓝海林：企业管理战略，科学出版社，2013；