乌海海金电力勘测设计有限责任公司内蒙古乌海016000
摘要：电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容。目前，中国面临着电力建设的重任，这就需要我们不断加强管理，提高电力建设水平，努力降低电力工程的成本。本文将详细介绍电力工程造价管理和控制，从项目决策和设计阶段，项目实施阶段，项目结算阶段和其他阶段阐述对未来电力工程造价管理提供一定的理论依据。
关键字：电力工程；造价管理；控制
一、课题研究的背景与意义
工程造价管理的基本内容是合理确定的以及有效控制工程造价。为了合理确定成本，施工过程必须进行定价的不同阶段的特点，也就是说，根据施工过程来确定建筑的成本，保证在一个合理准确性的不同阶段，阶段的施工过程为了充分反映成本的合理性。因此，项目成本控制和管理整个建设的过程。电力工程造价的控制和管理可分为三个阶段，包括决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段。这三个阶段相互关联并相互限制，和控制整个项目的成本。对整个工程项目造价的控制起着至关重要的作用。所以这个主题的研究是非常必要的。
二、电力工程设计阶段的工程造价控制与管理
尽管电力投资渠道多元化发展，经济利益越来越成为投资的内部驱动力，但由于忽视了项目前期工作项目设计阶段的成本，导致它仍然出现在电力建设项目中的一个重要问题，控制投资的问题不仅是造成很多不必要的金融和材料浪费，同时也影响着建筑工程的经济效益和社会效益。事实上，我们所估算的成本都主要是承担设计部门在设计阶段进行控制施工，而施工阶段的成本控制才更为重要。
（一）抓好工程投资控制
电力工程设计是昂贵的，每个程序设计，结构尺寸的大小等相关项目以及在材料消耗的数量，设备选择和设计标准，但也影响项目投资，也就是说，设计决策于建设规模、建设标准和建设投资。因此，为了保证项目的质量不受影响的前提下努力降低项目成本，我们必须把握设计阶段的投资控制。首先要有一个好的投资可行性研究。可行性研究必须依照国家和主管部门的法律法规，和建设单位项目的功能需求，在最优的设计方案，基于谨慎，全面、准时地根据有关规定和评估标准，合理确定建设项目投资估算，以保证投资估算的质量。第二，投资项目的可行性的建设投资估算必须由一个合格的评估单位的评估。第三，投资部门批准的可行性研究报告投资估算进行科学合理。可行性研究报告批准后，投资评价标准应视为项目成本的上限，不得随意打破。。
（二）加强设计质量控制
设计阶段的质量控制主要是为了确保设计文件的质量。由于设计方案是设计文件的灵魂，因此，设计文件的质量主要取决于设计的质量。我们知道，设计质量决定了项目的先进水平，影响投资的经济效益。高质量的设计不仅是先进技术，工程造价低，投入运营，有效的使用，低运营成本、高经济效率。为了确保电力工程设计的质量，有必要进行技术比较，经济分析和效果评价根据相关技术标准，设计规则和规范根据国家政策的要求，并正确处理技术上的先进，经济上的合理，实现最优越路径，提前预算单价的预测。最后，特别是对主要设备和设备材料选择的合理性，咨询几个厂家，解决问题的数量、价格、费用进行优先选择。此外，在设计之前进行认真的调查研究，找出有关工程设计的基本条件，收集必要的基本信息设计，仔细分析，设计一个合理分工的初步设计和施工设计两个阶段的设计，它不仅可以避免大量的设计方案更改，而且有效地消除设计第二个投资和进度拖延等原因，并能更好地满足建设单位工程的设计质量和设计深度要求的项目授权。这不仅加强了质量控制的设计，但也达到有效地控制工程造价的目的。。
三、电力工程实施阶段的工程造价控制与管理
建设单位应加强项目施工阶段的成本控制和管理，使实际投资基金不超过合同价格。在施工阶段，成本控制管理应该按照以下方面实施。
(1)严格控制工程变更。工程变更是一个重要的因素，导致项目成本上升。在发生工程变更，业主和有关单位必须严格按照相关的要求和操作程序的任何更改，必须有设计单位通知监理工程师确认和发行生效，防止任意的和主观的变化。
(2)加强会计数据的管理。业主应结合相应的合同条款，项目的监督检查，设计单位和咨询单位准备项目预算，承包商的资金使用结算计划等具体信息。还应该多种严格的审查成本的变化，增加签证和其他信息审核。
(C)强化沉降过程的管理。监督承包商的审查工程的数量，然后由业主审查，业主的技术人员来计算项目的进展部分，经过审计的审计部门，然后由公司支付项目融资部分。同时业主逐步完善结算管理制度，加强结算管理。
（四）加强现场安全管理。电网建设项目在发生安全事故，不仅会影响项目的质量和进度，也导致项目成本大幅增加。所有者应加强安全文明施工管理、安全生产和文明施工措施的发展来预测风险点，并采取措施，发展项目现场应当具备安全应急救援、处理应急救援和应急反应计划进行适当的治疗。
(五)加强审计工作的完成。完成项目的审计工作能有效防止计划外项目的出现，重复多项目价格，高标准的费用等，控制固定资产投资规模，有效的成本。
四、电力工程结算阶段的工程造价控制与管理
项目决算是确定项目的最终成本。意味着，它直接关系到双方的经济利益。建设单位应加强以下几方面的管理控制成本。
（一）项目的严格检查。根据施工合同的要求，认真查看施工记录、检验记录、变更签证程序，验证的工作量，可以不计算或不按照规定，如乙方对工程变更只计调增量，却不计调减量，甲方完成了“三通一平”，而乙方仍在计场地平整等现象，这就要求建设单位要全面了解和掌握施工图纸和现场情况。
（二）检查配额申请。检查配额应用合理性，合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用材料的时候检查是否有重复等。例如，挖土方是不是普通的土，套用定额就不能套用三类土；定额中已经包含的工作内容，不能再次重复套用定额等。
（三）严格审查各类数据、账单和变更签证。一些项目在建设过程中，不使用大型机械和特种机械，但完成结算后发现包括很多的机械成本;一些项目不需要获取时间，但是完成结算时，是包含在晚上，导致建设成本费用的增加等等。如果在这种情况下不加强管理，势必增加项目的实际投资，降低资本投资效率。
（四）检查材料价格的差异。材料的价格和固定消费项目的成本产生巨大的影响，建筑施工企业往往会编制决算的材料价格和材料消耗。如果建设单位出具的发票不符合现行市价;那么建筑与低等级材料、结算时应用优质材料价格;显然，这些当地各种材料的采购，都是从外国进行采购回来的;在某些规定中，一次性包干的价格材料，不调整传播，但在结算时需要增加材料价格的差异。因此，材料的价格差异和数量应加强审计，按照国家规定的建设、安装固定的材料消耗标准，实际的市场状况和招标文件约定结算材料价差。。
五、结论
因为工程造价失控的问题严重制约了我国电力建设的发展。电力工程是一项系统工程。只要我们知道这个职位的作用，当有合适的内部和外部条件，合理确定目标，采用科学的方法，就可以完成项目的成本控制工作。因此，只有在主管部门的领导下，各负责部门，共同努力，真正有效控制项目成本，电力建设的健康发展。
参考文献：
[1]张波.浅谈电力工程造价管理与控制[J].《商业经济》，2011(18):44-46
[2]李梅.电力工程造价管理与控制[J].《中国电力企业管理》，2007(11):64-65
[3]刘仲华.浅析电力工程造价管理与控制措施[J].《电子世界》，2014(14):414-414