中铁电气化局集团第三工程有限公司郑州市450052
摘要：本文围绕企业文化作用与核心竞争力的关系，阐述企业文化是提升企业核心竞争力的基础，是推动企业持续发展的不竭动力。
关键词：企业文化作用核心竞争力发展动力
我们知道，在市场经济条件下，价值规律是“看不见的手”，企业的经济活动在受价值规律的调节和导向。实际上，在企业还有一只“看不见的手”—企业文化，它的导向和影响虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂固。
翻阅世界上著名大企业的发展史和中国一些知名企业的成功经验，我们不难发现，企业文化对企业发展所起到的独有作用是其他一些管理措施所不可替代的，比起传统意义上的命令、监督或惩罚式管理，企业文化产生的力量更具有活力、引导力、凝聚力和推动力，是企业管理的最高境界。在互联网+的时代，企业要想在风云变幻的经济浪潮中立于不败之地，就必须注重优秀企业文化的建设。可以说，只有将企业对员工的管理和关爱与优秀的企业文化紧密结合，才能人性化地激发员工的行动力，才能增强企业凝聚力和竞争力。因此，我认为，优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的基础，是推动企业持续发展的不竭动力。
一、什么是企业文化
“企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，企业文化理念就是让企业员工明白我们企业的最终价值方向，让员工和企业达成一个共识性，有一个共同的行为准则。只有心往一处想，力才会往一处使，这样更有助于企业的快速发展，更好的留住人才”。
企业文化包括：企业精神文化，制度文化，行为文化及物质文化。文化理念属于精神文化范畴，是企业形象识别系统的核心。企业形象识别系统属于企业文化的范畴。企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
实际上，企业文化是企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合,是对企业现代管理理论的直接继承和发展。作为企业宝贵的无形资产，企业文化是一种务实的文化，是一种集体的文化，它在企业发展中具有多方面的功能与作用。
首先是它的引导作用。作为企业文化的内容之一的企业价值观就是企业在追求经营成功过程中对生产经营和目标及自身行为的根本看法和评价，是否把企业自身利益与顾客利益和社会利益协调和统一起来，并为顾客带来增值价值。良好的企业文化对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用，使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观、为企业核心竞争力的构筑指明使命和方向，所谓“文化左右决策”。
其次是它的整合作用。尊重人、理解人、关心人的企业文化氛围能使全体员工产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，激发和调动全体成员的积极性和创造性，发挥出1+1>2的整体竞争优势。企业文化使员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，它能起到精简组织机构、简化管理过程作用和优化经营决策。
再就是它的延伸作用。企业是社会的细胞，优秀的企业往往成为社会交口称誉的模范。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对本企业职工发挥影响，而且还通过企业职工与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神文明建设和社会风气的根本好转产生积极的影响和促进作用。号称“天下魔水”的可口可乐公司总裁曾骄傲地说，即便可口可乐公司所有的工厂在一夜之间遭到焚毁，也能凭着其品牌力量而立即重新恢复生产供应。可口可乐背后的力量在于其强大的跨国品牌，而品牌的背后是其享誉全球的无形价值——企业文化的支撑！
二、企业文化和企业核心竞争力之间的关系
从以上对两者的定义可以看出，企业文化和核心竞争力很难划出明确的界限，它们之间存在很多共性，相互交织，相互渗透，相互促进，相互作用。通过长期学习培育积累，企业文化与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
使命、愿景和核心价值观既是企业文化的核心内容，也是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分，所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。特别是企业的核心价值观，更是决定着企业的行为方式和发展方向。这种核心信念，有很强的稳固性和持续性，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展问题的时候凸显独特的企业个性和竞争优势。所以，企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业核心价值观上下工夫，技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
就拿我们中国中铁来说，在世界500强中的排名不断上升，连续11年进入世界企业500强，2016年在《财富》世界500强企业排名第57位，在中国企业500强中列第7位。健康绿色的发展趋势，与优秀的企业文化分不开。
在发展过程中，中国中铁按照“分两步走”的企业文化建设方针，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，全面推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，形成了“建设文化、引领发展”的企业共识，
先后锻造出“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，“不辱使命、为国争光”的南极建设精神，“挺身而出、勇担大任”的抗震救灾精神和“勇于创新、赶超一流”的高铁建设精神，充分发挥了凝聚人心、振奋精神、激励干劲的作用。特别是青藏铁路建设精神与大庆精神、载人航天精神一起成为中央企业先进精神的旗帜。
正是有优秀的企业文化，才打造了“国内一流、国际知名”的企业品牌。中国中铁自2007年整体上市后，“中国中铁”品牌建设全面进入了新的阶段，连续11年进入世界企业500强，在资本市场先后获得“中国上市公司百强榜”、“中国上市公司最佳董事会”、香港“公司管治卓越奖”等荣誉，“中国中铁”品牌价值、品牌影响力和社会美誉度不断提升。而“中铁电化”品牌为电化局开创电气化施工总承包，成功承揽大秦线、京沪线等长大干线的电气化改造工程争当了开路先锋。电化局三公司也十分注重企业文化建设。三公司企业文化建设始于上世纪90年代初，当时以塑造企业形象为基础，制定了“质量可靠，工艺精湛，内实外美，服务一流”的工程标准，树立了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚，特别能奉献”的企业传统，提出了“说干就干，干就干好”的企业行为，形成了“一呼就起，一触即发，一激即活，一战就胜”的企业作风，树立了“能打硬仗，善打恶仗，勇打胜仗”的中原铁军精神，着力塑造三公司的企业品牌，为企业发展打下了坚实的基础。
企业精神是企业之魂，培育企业精神是企业文化建设的核心。三公司一直致力于“促创干，争一流”电气化精神的培育，在总结公司三十多年奋斗历程的基础上，培育了南昆精神、京九精神，锤炼了哈大精神、京沪精神，打造了郑州地铁优秀项目精神，使集团公司“优质、高效、求实、创新”的八字企业精神的内涵得到了丰富和充实。公司连续4年荣获国家级企业文化建设先进单位或先进集体，极大的提升了企业的核心竞争力。所有这些，足以说明在目前市场竞争日益激烈的环境下，要确保企业持续健康发展，单单依靠技术、制度、人才、管理等这些硬件是不行的，还必须以优秀的企业文化作强大的支撑。
总之，企业既是一个经济组织，是一个向社会提供产品和服务的经济实体，同时，又是一个生命体，象一个有血、有肉、有灵魂、有思想的自然人。人的健康长寿靠基因，对于企业来说，也是一样，企业也有基因，那就是企业文化。如果有了好的企业文化，就能凝聚人心，鼓舞斗志，增强抵御各种风险的能力，就能不断提升企业的核心竞争力，为企业持续、健康、稳定发展提供不竭动力。