麻一惠赵欢欢
中竞发工程管理咨询有限公司天津市300170
摘要：在工程建设中，由于建筑工程的激烈竞争，传统的管理模式已经不再适用于高速发展的当代社会。如何减少成本，整合运算出最少的材料成本和设备成本，由此来增大利润、提高质量成为了建筑工程行业冥思苦想的问题。而建筑工程的全过程造价模式，给了工程建设一个对工程造价来说十分有效的控制。它对工程建设有全过程、全方位、全角度的管理和组织。通过全过程造价管理模式，人们从项目初期就开始进行造价管理，一直到工程的竣工决算，能够有效地实现造价的科学控制，大大提高了成本的利用，减少浪费，提高质量，增加了收益。
关键词：建筑工程；建筑工程造价；全过程管理
1工程造价概述
这里所提及到的工程造价一般是指工程的建造价格，是建筑工程建设各个环节所需要花费的全部费用。通常情况下，建筑工程造价的特点包括以下几个方面：①投资的大额性。建筑工程具有复杂性、周期长的特点，而且涉及到多个部门，致使工程造价非常昂贵，各个环节需要投入大量的人力、物力和财力；②工程造价的动态性。从设计到竣工，任何建筑工程都需要经历比较长的过程，而且各个环节所存在的不可控的因素比较多，从而对建筑工程造价的动态因素产生一定的影响；③工程项目的差异性。任何建筑工程项目所具有的用途存在一定的差异，而且每一项工程的空间、结构设计等功能和要求不同，这样一来就直接决定了工程造价存在一定的差异性；④工程造价的层次性。在进行建筑工程施工过程中，涉及到多个独立项目，并且每个单项工程又包含了多个单位工程，实际上，工程造价包括单项造价和总造价两部分，如果工程造价具有比较好的层次性，将会使整个工程造价更为合理，以确保建筑工程施工的顺利进行。
2全过程造价管理模式的作用
2.1对预算的影响
全过程造价管理模式在工程预算中有着不可磨灭的作用和影响。首先就体现在对预算的估算上。前文已经提到，在工程建设前的设计阶段中，要对整个项目的预算做一个估算，这个估算是对工程整体的把握，这个对后来的施工过程中各种成本和风险的承担都需要有一定的估计。然而，因为市场经济的局限性，建设过程中的风险是难以预料的，所以工程建设仍会承担很大一部分的风险。如何有效合理地规避风险和应对风险，更加得心应手地面对市场经济的波动浪潮，使风险更加可控，就是全过程造价管理模式要解决的问题。
2.2对建筑成果的影响
对一个工程的规划需要严格缜密的思路，思路如果出了差错，那么在整个建设过程中都会有影响。而全过程造价管理通过在建设初期就进行管控，能有效避免规划中出的差错，同时在施工过程中也可以针对现实情况进行改动。因此通过对建设的一步步引导来实现收益的最大化。而一个工程在建成之后对社会到国家甚至世界的影响，都需要全过程造价管理模式的帮助。全过程造价管理模式不仅仅是对建设成本的管理，通过对方向的控制也会对工程的社会影响而产生影响，扩大工程建设的积极影响，减少其消极影响，从而提高此项工程建设存在的意义。
3建筑工程造价全过程管理应用
3.1决策阶段造价管理
对于建筑企业而言，任何建筑工程项目的施工，都需要管理层进行决策，在没有风险与漏洞的基础上才允许开展后续的工作。因此，在决策阶段工程造价管理人员要对建筑工程方案进行全面、系统的检查，如果发现不符合规范和标准的地方，要及时采取有效措施给予纠正。在决策阶段，还需要做好方案实施必要性的检测工作，在降低漏洞问题发生概率的同时，有效提高工程决策的准确性。此外，在项目建设各个环节，投资决策阶段会对工程造价产生比较高的影响，最高可以达到70～90%。因此，在实施决策之前，要开展投资预算与利润估算工作，通过对每一个方案进行分析和对比来筛选出最优方案。
3.2设计阶段造价管理
通过大量的调查与研究发现，在建筑工程总造价中，设计阶段造价费用所占比例不到1%，然而如果决策正确时会对工程造价产生超过75%的影响，此时就需要对设计阶段造价管理工作给予足够的重视，具体从以下几个方面开展工作：①以竞标或招标的方式，来筛选性价比比较高的设计单位，以期从设计方案角度来确保造价管控工作的有效落实。同时，在选择设计方案过程中，最好兼顾成本、质量和外观，而且要综合考虑设计结构、环保标准、施工技术等内容；②制定设计限额。通常情况下，限额可以保证建筑工程施工成本维持在规定的预算可控范围内。在对建筑设计方案进行甄选过程中，要结合建筑工程的实际情况对设计限额给予严格的设定和控制；③为了避免设计变更的发生，要实时跟踪设计方案实施的各个环节，一旦发现设计方案存在缺陷和不足，要采取有效措施给予调整，以确保工艺技术指标和经济指标的一致性。
3.3施工阶段造价管理
①构建建筑工程投资监控体系。由专业造价咨询机构负责建筑工程投资监控体系的构建，这样既可以发挥造价管理领域的专业特长，而且还能够为投资人提供全面、系统的投资咨询服务，同时也可以协助业主作出正确的、合理的投资管控判断，最终达到增进效益、控制投资的目的；②审查与优化施工方案。对于建设项目投资控制而言，对施工方案进行审查及优化是比较关键的一个环节，通过对施工方案进行优化，并从若干个施工方案中筛选出一个既可以确保施工质量，又能够降低施工成本的最优方案，以此来提高施工企业的市场竞争力；③对工程变更给予严格控制。对于无法满足业主使用要求或因原设计缺陷而出现的变更，尤其是对那些费用较高的设计变更，需要通过监理单位、建设单位、设计单位、施工单位等几方进行现场论证、核实，在确定可行后才能够实施变更。当变更阶段涉及多个可行方案时，还需要对各个方案进行比选与分析，从中选择最优变更方案；④做好现场签证管理工作。在建筑工程施工过程中，现场签证属于常态化工作，如果出现签证管理混乱现象，将会对给投资项目带来比较严重的经济损失，此时就需要建设方代表和现场监理人员具备较高的使命感和责任感，既要按照要求做好施工现场记录工作，而且还需要对施工合同中双方的权利和义务有所了解和掌握，以此来有效避免合同内工作重复签证现象的发生。
3.4竣工验收阶段造价管理
建筑工程竣工验收结算是承发包双方进行工程价款结算办理的唯一依据，同时也是确定工程造价是否合理的关键，不管是发包人（业主）还是承包商（供应商或施工单位）都对工程竣工验收的审核结果给予了高度的重视。通常情况下，工程竣工验收书一般是由承包商（供应商或施工单位）负责进行编制，并通过业主委托具备一定资质的工程造价咨询机构负责进行审查，最后由施工单位、建设单位、审核单位三方共同确定建筑工程竣工验收最终价款，该价款能够对建筑工程的实际造价给予真实地反映。实际上，建筑工程竣工验收造价管理工作，不仅事关承发包双方的切身利益，而且也是建筑工程实际工程造价是否符合要求的关键。
结束语
全过程造价管理模式是针对建筑工程过程中存在问题的一个解决方法。它有效处理了在项目施工过程中存在的一些问题，对利益双方都有了一定的保障，促进了交易的公平。但是由于产生时间比较晚，积累的经验还比较少，因此其仍旧会存在一些问题。在相关问题上，应该仔细分析问题产生的原因，并针对问题提出合理有效的解决方法。“不积跬步，无以至千里”。通过对问题的一点点攻克解决，相信最终会形成一个比较完善的管理模式。
参考文献：
［１］闫振福．浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理［Ｊ］．工业Ｃ，２０１５（１０）．
［２］裴正仙．全过程造价管理模式下的工程造价控制分析［Ｊ］．商情，２０１７（３３）．