冷希波[1]2004年在《石油技术服务企业设备管理研究》文中提出随着世界经济全球化、国际国内市场一体化的加剧,中国的石油工业面临着严峻的生存与发展挑战。大庆油田测试技术服务分公司作为中国石油技术服务行业的排头兵,经历 2000 年重组后,生产经营情况发生了巨大的变化。为适应新形势,优化内部管理势在必行,设备管理是提高企业整体经济效益的重要途径,是转变经济增长方式之一。论文针对我国石油技术服务企业设备管理现状及存在问题,结合石油技术服务行业的改革与发展,对设备的投资管理、技术管理、经济管理进行了深入研究。论文在科学建立了投资评价指标体系的基础上,运用模糊评价法、综合评价法、层次分析法(AHP)建立了投资综合评价模型,并给出应用实例。通过对设备量化评价考核的分析,在设备的合理使用、维修与技术改造过程中,状态监测与故障诊断技术得到应用。给出了设备折旧计提方法、资金使用与控制,修理费的超前控制与预测方法。对设备的闲置、盘活、报废进行了探讨,得到设备经济管理的模式。论文所涉及的研究与大庆油田测试技术服务分公司设备管理的实际紧密结合,对于石油技术服务企业具有现实借鉴意义。
林宽海[2]2016年在《基于定制的中国石油企业一体化工程技术服务研究》文中研究说明石油工程技术服务是从石油勘探开发业务体系中逐步分离出来的专业化技术服务业务,已经成为国际石油合作的重要组成部分。探索如何建立既符合市场发展规律,又有利于中国石油工程技术服务企业发挥优势,不断提升参与国际市场竞争力的发展路径,对于拓展我国石油企业国际合作空间,保障我国石油战略安全,具有十分重要的现实意义和深远的战略影响。本文从总结世界石油工业的历史演进过程入手,分析了国际石油工程技术服务行业的发展规律性和历史阶段性趋势。从国际化视角,就顾客价值、企业竞争力与企业能力间的关系进行分析,基于满足顾客价值这一目标,构建了石油工程技术服务企业能力评价体系,并运用层次分析法对国内外知名石油工程技术服务企业进行对标分析,找出了国内外石油工程技术服务企业的优劣势。应用SWOT分析理论,结合石油工程技术服务行业发展的规律性趋势,提出了中国石油工程技术服务实施定制一体化模式创新策略。综合分析我国石油工程技术服务企业能力、竞争力的现状,构建了基于定制中国石油企业一体化工程技术服务模式(简称定制一体化模式)的基本架构和运行机理。基于供应链视角构建竞合博弈模型,对石油工程技术服务企业与竞争对手的竞合博弈关系进行探讨和分析。针对国际市场中竞合博弈的实际,对比竞争与合作状态下的收益和竞争特点,将供应链竞合博弈思想应用于定制一体化模式下的分包定价决策,分别就非合作博弈竞争与合作博弈情景下的收益状况进行分析,为定制一体化模式下,石油工程技术服务企业如何选择竞争策略、如何进行利益分配提供了决策方法。针对中国石油工程技术服务企业的特点,阐述了实施定制一体化模式的要领和企业能力提升路径。并选取大庆油田蒙古塔木察格综合一体化项目实例,对定制一体化服务模式的实际运作情况进行分析,并应用五力模型理论验证了定制一体化服务模式在中国石油企业应用的可行性。本研究认为:第一,基于定制一体化的服务模式是未来石油工程技术服务行业发展的趋势;第二,实施定制一体化服务模式,可以有效发挥我国石油工程技术服务企业优势,是一个符合行业发展规律和企业自身实际情况的理想模式;第叁,基于定制的一体化服务模式,其最大优势在于能够实现石油工程技术服务企业、客户和资源国等多方共赢;第四,在国际石油工程技术服务市场上,竞争不是唯一的策略,合作正逐渐变为一种趋势。本研究的主要贡献在于基于企业竞争力、企业能力、竞合博弈等相关理论,从企业如何识别客户需求、如何满足客户需求,围绕创造顾客价值,系统性地分析了中国石油工程技术服务企业实施定制一体化模式的理论依据和实际应用的可行性,为中国石油工程技术服务企业参与国际市场竞争的策略选择提供了理论基础和决策方法。
孙胜元[3]2007年在《中石化石油工程技术服务企业专业化重组研究》文中研究表明1999年中石化集团核心业务上市后，其旗下的石油工程技术服务企业从石油生产主业中分离出来，直接面向了市场。按照WTO协议，石油工程技术服务市场作为一种服务市场将对外开放，因此中石化石油工程技术服务企业在国内和国际市场上将面临着的激烈竞争。但是其现行的管理体制导致力量分散、集中度低，使资源不能优化配置，严重影响市场竞争力的提高。因此必须对中石化石油工程技术服务企业进行专业化重组。本文从行业实际情况出发，借鉴国内外大型石油工程技术服务企业专业重组的经验，对中石化石油工程技术企业专业化重组提出了一些建议。本文共分为7部分：第1章，前言，介绍了本文的选题背景、国内外研究现状、研究目标与内容等问题。第2章，专业化重组理论概述。第3章，石油工程技术服务业概述。第4章，中石化石油工程技术服务企业专业重组的必要性，介绍了中石化石油工程技术服务企业的一些情况，与国外石油技术服务公司进行了对比，提出进行专业化重组的必要性。第5章，专业化重组面临的环境。第6章，国内外大石油工程技术服务企业专业化重组的经验。第7章，中石化石油工程技术服务企业专业化重组的对策，提出了中石化石油工程技术服务企业专业重组的模式以及一些建议。
张东方[4]2013年在《海油发展公司EVA业绩考核管理模式研究》文中指出伴随全球化经济浪潮，石油技术服务企业要在激烈的国内外竞争中实现可持续性发展，必须转变现有的发展方式，提高企业的价值创造能力和运作效率，经济增加值（EVA）业绩考核管理模式应运而生。同时在国资委的要求之下，中央企业开始全面实行经济增加值（EVA）考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大，加强对于EVA业绩考核管理模式研究显得尤为必要。本文主要以中海油能源发展股份有限公司（以下简称“海油发展”）为对象进行EVA业绩考核管理模式探讨与研究。首先分析了海油发展面临的管理问题，结合企业价值最大化理论和EVA业绩考核相关理论，阐述了EVA业绩考核管理模式与企业价值之间存在的紧密联系。其次提出了海油发展建立EVA业绩考核框架和思路，主要包括EVA业绩考核管理模式构建目标和原则、总体思路和相关配套措施建设，创造性提出了海油发展EVA业绩计算公式。制定了海油发展推广EVA业绩考核的详细实施方案，探讨了EVA业绩考核模式与现行全面预算管理有机融合问题。再次结合海油发展自身实际情况，提出了海油发展EVA价值提升的策略和措施，并以过去叁年数据进行定量分析海油发展EVA业绩考核管理模式的可行性。最后提出在石油技术服务企业中推广EVA业绩考核管理模式的一些建议。海油发展建立基于EVA业绩考核管理模式，不仅可以实现集团公司的战略规划落地实施问题，还可以引导企业管理者做出正确的决策，提高资源的配置效率，建立海油发展可持续发展的产业体系，对提升集团公司的资产管理水平与经济效益具有十分重要的作用。
贾春城[5]2007年在《胜利油田固井公司市场竞争力分析及管理对策研究》文中认为伴随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,我国固井公司逐渐被推向市场,市场竞争日益激烈,在外部市场和国外市场上面临着国内外众多石油服务公司的激烈竞争,在这种情况下,固井公司的市场竞争力的大小直接决定了其能否生存和发展。因此,对胜利油田固井公司市场竞争力和管理对策的研究具有重要意义。本文首先分析了企业竞争力理论的发展历程和国内外的研究成果,在此基础上,以胜利油田固井公司的国际、国内的市场竞争环境分析为起点,分析胜利油田固井公司的市场竞争力的关键影响因素及其现状,并通过建立胜利油田固井公司市场竞争力的评价指标体系,采用因子分析方法对其市场竞争力进行定量评价分析,最后根据评价和分析结果,对胜利油田固井公司相关的管理对策展开研究。简言之,本文在相关理论阐述和分析的基础上,对固井公司的市场竞争力进行界定,然后采用定性分析和定量分析的方法对胜利油田固井公司的市场竞争力进行研究,提出了胜利油田固井公司的管理对策,从而为胜利油田固井公司提高市场竞争力提供一些思路和方法。
张强[6]2016年在《我国石油技术服务企业跨国经营分析》文中研究说明近年来国际油价屡创新高,石油输出国组织(OPEC,欧佩克)为避免油价过度上涨会刺激新型能源的加快发展,采取了“增产压价”的措施。这导致原油市场供大于求,国际原油市场价格受重挫下跌,对全球油气产业产生了巨大的负面影响,波及整个油田工程技术服务市场。与此同时,我国石油需求总量逐年递增,促使我国石油企业开展跨国经营。通过跨国经营过程中的种种表现来看,与国际知名同行相比,我国石油企业在资金、技术、管理等多个方面依然存在巨大差距。本文结合当前国际时政情况,在我国石油天然气行业发展现状的基础上,分析了当前国内外油气技术服务市场情况和国外石油技术服务企业经营特点。重点借鉴了国际知名石油技术服务公司国际化经营的经验,阐述了叁大石油公司旗下石油技术服务企业在跨国经营中的现状和问题,并依据此,利用SWOT分析法对我国石油技术服务企业开展国际化经营进行分析。最终,从战略决策、战略选择及战略实施层面对我国石油技术服务企业国际化发展和跨国经营提出具体建议。
王奎兴[7]2018年在《石油工程技术服务企业装备经营与管理探讨》文中认为石油工程技术服务企业装备具有资金投入高、专业化程度高、运行及管理成本高的特点,提高装备经营与管理水平具有重要意义。文中对石油工程技术服务企业装备管理现状和存在问题进行了分析,提出了从加强设备维护、维修及资产化管理水平方面来强化管理,提升企业市场竞争力。
栾红[8]2015年在《石油技术服务企业员工援助计划实施评价及完善对策》文中研究说明石油技术服务企业是我国石油工业的重要组成部分,在油田的勘探开发与生产过程中起到了非常重要的作用。此类企业主要负责钻井、测井、录井、井下作业等业务,工作一般具有工期长、风险高、野外活动频繁、迁移范围广、工程任务压力大、工作节奏紧张、长期背井离乡以及生活环境单调等特点,员工承受的工作压力、家庭责任和社会责任较大,这在很大程度上影响到员工的心理健康状况,并可能导致他们情绪异常,从而影响生产效率,损害企业的长期竞争力。因此,如何通过加强员工的心理健康管理,搭建组织与员工共同成长的双赢平台,从而确保员工“健康、幸福、高效”的工作与生活,提升组织的人力资本收益,实现可持续发展已成为石油技术服务企业人力资源管理的一个重要课题。员工援助计划(E A P)起源于美国,是企业和社会组织专门为员工开展的一项系统的福利援助计划,是当今处理员工压力管理、情绪管理和心理危机干预行之有效的方法之一。本文在分析国内外相关研究成果的基础上,对石油技术服务企业员工援助计划的实施及评价问题作进一步的探索,为石油技术服务企业增强员工援助计划实施的针对性和有效性提供参考依据,同时为其它已经或即将实施的员工援助计划项目评价提供理论参考。本文首先回顾和梳理了国内外员工援助计划的研究现状和相关基本理论,介绍了有代表性的理论观点,为开展研究夯实了理论基础;在分析了石油技术服务企业的行业特点、员工压力状况和实施员工援助计划的有利条件后,介绍了其员工援助计划实施的现状,从五个方面指出了员工援助计划在认知、技术、质量、机制及效果评价等方面存在的问题;在前文对石油技术服务企业员工援助计划实施现状及问题分析的基础上,针对员工援助计划实施效果评价体系不健全和评价指标较难核算的问题,构建了综合评价指标体系,说明了指标计算方法,借助心理学量表测试的方法,解决了一些指标较难量化的问题,以模糊综合评价法和层次分析法进行了量化评价与实证分析,评价结果也从微观验证了石油技术服务企业员工援助计划存在的问题;在前文论述与评价的基础上,从加大宣传与支持力度、提高服务的专业化水平、建立长效机制和保证实施效果评价的客观与准确四个方面对石油技术服务企业员工援助计划的完善提出了对策。最后,总结提炼了全文观点。
李刘东[9]2013年在《基于DEA交叉效率的石油工程技术服务企业经营效率研究》文中进行了进一步梳理石油工程技术服务企业在我国石油工业建设和经济发展中起着至关重要的作用，经营效率的水平反映了国内石油工业管理技术水平。对我国石油工程技术服务企业经营效率水平评价有利于及时发现企业运营过程中存在的缺陷，以利于决策者及时更新企业发展策略，为石油工程技术服务企业更好的立足于国内外石油市场创造条件。论文以经营效率评价为研究核心，首先对企业经营效率做理论分析，着重阐述了企业经营效率的内涵、企业经营效率评价方法，对DEA交叉效率评价模型和Tobit模型作了简要介绍。其次，论文构建了石油工程技术服务企业经营效率评价指标体系，确定了评价指标应该遵循的原则、指标选取的依据，将总资产、人员数量、研发投入作为投入指标，收入总额、利润总额、投资回报率作为产出指标，成功将DEA交叉效率模型引入石油工程技术服务企业经营效率评价中来，通过实证分析，表明我国石油工程技术服务企业的交叉效率评价值平均水平在0.4556，经营水平还有待提升和完善。再次，选取DEA交叉效率评价值作为被解释变量，员工受教育程度、总资产增长率、业务结构作为解释变量，运用Tobit模型对其作回归分析，结果表明员工受教育程度与业务结构与DEA交叉效率评价值呈现出显着的正相关关系，总资产增长率对DEA交叉评价效率值的影响不显着。最后，根据DEA交叉效率评价值以及Tobit回归分析结果的描述，提出了调整产业结构；提升企业管理水平；建立具有竞争优势的人才战略；深化科技体制改革，提升企业技术创新能力的对策。
冯连勇, 牛燕[10]2004年在《石油工程技术服务企业国际竞争力模型解析》文中进行了进一步梳理我国石油工程技术服务企业在总体上与世界大石油技术服务公司相比有很大差距,亟须提升国际竞争力。对于石油技术服务企业而言,国际竞争力就是在国际市场上的竞争力,主要体现在低成本、差异化、技术、服务质量、综合一体化和品牌等几个方面。国际竞争力要通过综合手段来培育,主要是制度建设、管理、人才、创新体系、企业文化、行业联合、融资能力、集成能力和经理队伍培育等方面。同时,石油技术服务企业的国际竞争力的提升与外部环境紧密相关,主要是政府和集团公司政策、行业因素、市场结构和文化教育体系等四个方面。
参考文献：
[1]. 石油技术服务企业设备管理研究[D]. 冷希波. 天津大学. 2004
[2]. 基于定制的中国石油企业一体化工程技术服务研究[D]. 林宽海. 北京交通大学. 2016
[3]. 中石化石油工程技术服务企业专业化重组研究[D]. 孙胜元. 中国石油大学. 2007
[4]. 海油发展公司EVA业绩考核管理模式研究[D]. 张东方. 天津大学. 2013
[5]. 胜利油田固井公司市场竞争力分析及管理对策研究[D]. 贾春城. 中国石油大学. 2007
[6]. 我国石油技术服务企业跨国经营分析[D]. 张强. 对外经济贸易大学. 2016
[7]. 石油工程技术服务企业装备经营与管理探讨[J]. 王奎兴. 现代经济信息. 2018
[8]. 石油技术服务企业员工援助计划实施评价及完善对策[D]. 栾红. 东北石油大学. 2015
[9]. 基于DEA交叉效率的石油工程技术服务企业经营效率研究[D]. 李刘东. 中国石油大学（华东）. 2013
[10]. 石油工程技术服务企业国际竞争力模型解析[J]. 冯连勇, 牛燕. 石油大学学报(社会科学版). 2004
标签：石油天然气工业论文; 工业经济论文; 石油论文; 海油发展论文; 石油投资论文; 石油工程论文; 胜利油田论文; 市场竞争论文; 工程技术论文;