嵇璐
南京天韵房地产开发有限公司江苏省210000
摘要：建筑工程有着高消耗、周期长且伴随一定风险等特点，因而建筑工程的有序施工对于保障建筑安全与质量，控制施工成本有着非常重要的作用。对于施工单位来讲，工程的施工进度是反映一个单位综合实力的一项重要指标。若不能按照合同约定如期交工，会直接影响企业的经济收益及建筑工程的社会效益。因此控制建筑工程项目进度有重要的意义。
关键词：建筑工程；进度管理；控制技术
1.建筑工程进度管理的重要性
在建筑工程项目中，施工进度影响整个施工过程，计划施工进度，保证整个建筑工程项目的施工顺利完成，提高工程的施工质量，可以在一定程度上节约施工资源。有计划的安排施工进度，控制好施工时间，保证工程项目在预期的时间内，顺利实现施工目标，可以给对方一个满意的答案，这对建筑施工企业既可以获得更多的经济收益，也可以在公众心目中树立良好的企业形象，获得光荣的信誉。由此看见，合理安排建筑工程项目施工进度，并加以管理和控制对建筑企业至关重要。如果在施工过程中，由于突发原因延迟了工期，则就会对工程质量以及施工成本造成消极的影响。
企业应该有计划地安排建筑工程施工进度，对其组织合理的控制工作，尽最大努力保证在预期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽视工程质量。如果在施工中只是单单看重速度，就会对工程项目的质量造成负面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工进度，配套高水平的管理工作。
2.建筑工程进度管理中存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2原材料的浪费问题严重
建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算，其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强，比较容易造成浪费现象。另外，在施工的过程中，如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此，进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配，对施工方案的科学性进行有效控制，进而保证施工进度计划的有序实施。
2.3施工现场环境条件因素
工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止。例如，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。
2.4施工过程多次调整计划，延长施工进度
在建筑工程施工的每个环节都应该及时进行大力度监管，但建筑企业在开展建筑工作之前，没有做好前期准备工作，忙于开展工程施工，在建筑投入资金范围、施工标准、相关约定合同等方面都没有综合考虑，只能在具体的施工过程中，施工和设计同时进行，施工的工序随便变化调整，不利于施工的监管工作，在施工环节进行调整过程中，会带来资金损失。
3.建筑工程项目进度管理及控制技术
3.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.2不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平
在建筑工程管理过程中，不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平，可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中，有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核，丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验，并且还要所培训的内容对管理人员进行考核，通过考核，可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率，从根本上提供建筑工程进度管理水平，确保建筑工程质量符合标准要求。
3.3选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理，分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3.4做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
结束语
总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
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