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摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模也越来越大，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，从目前的现状看，大部分建筑工程在管理过程中都存在一些问题，要提高建筑工程的施工质量，就必须进一步提高对工程管理的重视度，并对管理过程中存在的问题采取针对性的解决措施。本文就针对建筑工程管理中存在的问题及解决办法进行了研究。
关键词：建筑工程；管理现状；改善措施
1导言
建筑工程管理是建筑行业中无可或缺的重要内容，科学、专业、系统、有效的建筑工程管理体系不仅能够提高建筑企业的经济效益和服务水平，同时还能够保证施工的顺利进行及施工质量的合格达标。因此，建立健全完整的建筑工程管理体系是我国建筑行业快速稳定发展的关键要点。
2建筑工程管理的重要性
2.1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
2.2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
3目前建筑工程管理现状
3.1缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。
3.2施工团队管理工作压力较高
对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理；施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度；企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。
3.3忽略工程核算价值
当建筑工程施工时，通常包含诸多微型项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，而经理部则应拥有相应能力，以实现成本造价的有效控制。但是，目前建设方仅将施工方案、施工进度作为重点考虑，并未对工程核算价值予以分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现问题，使成本核算和实际情况出现严重不符，导致成本管理水平的持续下降，需要管理人员对其予以重视。
4建筑工程管理改善措施
4.1完善建筑工程质量管理制度
建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程质量的主要因素，好的管理制度能够有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落实到每一个环节。首先，管理部门要对国家对于建筑工程的相关法律法规进行研读，争取在实际工作中根据具体的项目落实，确保施工过程的每个环节都合法合规，这也是确保施工质量的前提；其次，工程开始前确保相关部门对原材料质量进行审核，促使后期施工过程中所有的原材料都是符合要求的，争取施工质量的高标准、高要求；然后，建筑工程管理人员需要根据建筑进度适时的开展一些安全教育活动，确保安全性管理工作的顺利进行，促使建筑工程管理体系不断被完善；最后，建筑工程管理相关部门应该制定完善的责任制度与激励制度，促使每个项目都有直接责任人，激发员工对于质量高要求的思想，激励制度的建立有利于从业人员更加积极主动的配合建筑工程管理工作，发挥主观能动性。全面完善质量管理制度，有助于提升整个建筑工程管理工作的质量。
4.2加强建筑工程重要管理环节的管理力度
建筑工程中每个环节都应该被监督管理，但是重要环节的管理力度应该被加强。
4.2.1严格监督管理施工全过程
施工过程是建筑过程最重要的环节也是最为主体的部分，整个施工过程步骤繁杂，而每一个环节都会对建筑工程质量产生重大影响。因此，每一个环节都应该被严格把控，监督管理工作一定要确保落实。从前期的设计阶段的图纸设计，原材料的购置，人员的配置，到中期具体施工过程，再到后期收尾工作，都需要严格的监督管理。这不仅能够保证工程的质量，也是保证施工安全性的重要因素。
4.2.2管理方法的更新
工期的进度要根据前期列好的情况逐一突破，抓住重点，将重要的环节进行细化，确保每个环节都考虑周全，重要环节又能被重点落实。而不是按照传统的，甚至有些不规范的企业一味地追求工期进度，不分侧重点的进行施工。施工过程中，应该按照详细的规划进行落实，而不是想到哪做到哪，每一项任务都应该有专人负责，有一个具体的责任人，再落实到具体的施工人员，确保每个环节都能落实，每个环节在落实过程中都能将成本、设备及劳动力等考虑在内，争取在保证质量的前提下，又能实现企业利益的最大化。
4.2.3提升管理人员专业素质
建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。
5结语
总之，建筑工程管理是一项综合性、系统性的工作，企业必须高度重视该项工作。从目前的现状看，我国建筑工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从安全管理、技术监督等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。
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