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摘要：精细化管理是一种科学的管理模式，摒弃了传统管理模式中粗放的管理思想，提倡最大程度的减少管理成本，创造企业收益的最大化。建筑施工项目成本实行精细化管理，能够保证按时高质量的完成工程项目，并且对建筑施工项目的成本进行控制，从施工过程的每个环节节约成本支出。
关键词：大数据时代；建筑工程项目；精细化管理；加强措施
1引言
建筑工程项目精细化管理在建筑企业发展过程中具有非常重要的作用，在当前大数据的条件下信息非常繁杂，加强项目的精细化管理具有非常重要的意义，可以为企业获取更为有利的资源，依照市场情况合理进行分析和评估，及时的调整建筑工程项目。本文重点分析研究如何在大数据的条件下，对建筑工程项目的精细化管理进行强化，以供参考。
2建筑施工项目成本精细化管理的认识
2.1建筑施工项目成本
建筑工程在施工过程中需要支出的人工费、材料费、机械设备使用费等直接费用，以及建筑工程管理费用的总和就是施工项目成本。建筑行业特殊的成本和利润关系，导致建筑企业在工程项目施工过程中投资的多少直接影响着企业的最终效益。建筑企业在工程项目中的收益与施工项目成本管理的好坏有关系，因此，建筑施工项目成本采用精细化管理，能够对建筑施工过程进行整体预算全面管理，用最小的投入获取最大的经济利润。
2.2精细化管理
精细化管理既是一种企业文化，又是一种科学的企业管理理念，对服务质量和社会分工都进行精细化的现代管理，强调最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。精细化管理是对传统企业管理模式的传承与摒弃，传承优秀的管理理念，摒弃粗放的管理模式，从而提高整体工作效率。建筑施工项目精细化管理贯穿于工程项目从招标到竣工的全部环节，实现了人员和资源的合理配置、优化配置，在确保工程质量的同时，降低工程的成本支出。
3大数据时代下，建筑工程项目的发展现状
根据相关的研究表明，建筑工程项目规模最大，因此对数据的需求量高，由于建筑行业缺乏数据理论分析，在转型的过程中容易出现困难与挫折，创新能力较弱。建筑工程项目面对海量的数据管理时，对建筑工程项目的管理要求高，必须要求建筑工程项目的管理精细化。因此，在大数据时代下，如何加强建筑工程项目的精细化管理是建筑行业稳定发展所面临的严峻问题。由于信息化时代的到来，时代不断地进步，BIM（建筑信息模型）的出现逐渐打破了传统的管理方式。通过BIM可以将设计好建筑模型打造出立体感，在很大程度上可以提高建筑构造的工作质量，能够分析与获取工程量的成本数据，从而避免设计错误的出现。从工作效率方面来分析，传统的项目管理手段，在一定程度上可以提高施工效率，但是效果不佳，而在大数据时代下，采用先进的BIM技术，在工作效率是传统管理方式的十倍以上。因此，在目前阶段，BIM技术在建筑行业中被广泛应用。
4加强建筑工程项目的精细化管理的措施
4.1提升管理人员的综合素质
建筑工程单位在工程管理人员选拔的过程中，需要对被选拔人员的学历进行重视了解，被选拔人员的知识掌握程度以及获得的相关证书、学位。另外还需要加强前期的阶段性培训，对自身的管理意识进行强化，不单单需要保证在建筑工程项目管理的过程中所造成的错误减少，还需要对项目管理人员的综合素质进行培养，强化管理人员的职业道德。项目管理层的人员需要主动的检测和监督施工现场的情况，对员工进行安排，及时对相关项目的进展进行了解，并且及时纠正和处理产生的问题，让自身的管理能力提高。项目施工人员需要提高自身的职业道德和综合素养，这是对项目管理过程中质量问题影响的关键。在前期需要进一步进行指导和培训，保证施工人员具有较为完善的知识结构，让施工团队的整体素质水平提高。
4.2完善施工管理制度体系建设
工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中，可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系，并且对项目进行细分，主要是将施工的重点突出，项目管理的过程中，需要保证全体人员对施工管理体系落实，避免施工的时候产生意外，对项目的进程产生影响，为了保证施工体系能够有效的完善，施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核，依照考核的体系综合的进行评定，在考核的过程中对施工工作的质量进行检查，记录所检查的内容和考核的结果，如果员工在工作的过程中表现优秀质量过关可以进行奖励，如果在工作的过程中出现失误，需要适当进行惩罚，保证施工管理体系向规范化、科学化、合理化的方向发展。另外进行项目责任制度的设立，在施工的过程中，每个环节都需要设定，相应的责任人需要积极将相关的监督管理责任落实到责任人当中，对施工过程中的各个环节交接的问题进行重视，保证施工现场能够有条不紊的进行。
4.3施工准备阶段实行精细化管理
建筑工程施工前需要根据施工设计图纸对现场施工情况进行查看，分析建筑工程施工的地质条件，了解周围的施工环境和地下电网的分布情况，检验设计图纸的可行性和准确性。建筑工程管理人员需要对施工的过程进行细节化管理，掌握每个施工阶段的具体工作内容，监督施工人员按照施工要求进行操作。建筑工程的承包制度需要细化管理，减少建筑工程施工过程中不必要的成本支出。细化建筑工程的合同内容，及时修正不合理的合同内容，杜绝施工过程的浪费行为，制定合理的处罚措施。精细化管理能够树立建筑工程管理人员的管理意识，保证建筑工程在规定的时间内，高质量的完成，从而提高建筑企业的经济效益。
4.4其他环节的精细化管理
除了上述几大方面以外，还应当从以下几个方面采取精细化管理：一是加强采购价格的精细化管理，在采购过程中，应当注重讲价控价，通过市场对比和质量检验来进一步压低采购价格，减少成本支出；二是加强人工劳务的精细化管理，在人工劳务的数量和质量方面加强管理，避免劳动力浪费现象的出现，力求通过最少的人工劳务支出获得最大效果；三是在后期项目与甲方工程量核后尽量多争取量的管理；四是及时办理变更工程量的签证。对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：首先，工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因；其次，一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
5结束语
本文主要分析了在大数据时代下，建筑工程项目的精细化管理的发展现状，并给予提升管理项目人员的综合素质、完善施工管理制度体系、建筑工程项目施工阶段的精细化管理以及加强建筑项目竣工后的精细化管理等相应的应用决策建议。
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