（国网安徽省电力公司太和县供电公司安徽太和236600）
摘要：随着电力行业的快速发展，越来越多的企业认识到人力资源对于企业发展所具有的重要性，是企业提高自身的“造血功能”的根本途径。因此，加强企业的电力企业人力资源培训工作是非常关键的。但是在实际工作中，对于人力资源培训工作存在许多问题，而这些问题严重影响到了企业的长远健康发展。本文针对这些问题提出几点改善电力企业人力资源培训工作的对策，以期能够提高广大电力企业人力资源的培训水平，为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：新形势；电力企业；人力资源培训
国有企业在我国经济社会发展中占据着至关重要的地位，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须高度重视人才的培养和开发，人力资源培训教育是人才培养的重要途径。我国的国有企业人力资源培训教育正在不断适应经济社会发展的新形势，但仍存在诸多问题。文章分析了当前我国国有企业人力资源培训的重要性，并从实践的角度出发，提出了加强国有企业人力资源培训教育的对策，从而为我国国有企业人力资源培训教育的发展提供一定的借鉴意义。
1电力人力资源培训中存在的问题
1.1培训目标模糊，意识淡薄。很多电力公司并未认识到人力资源培训的重要性，没有依据电力企业发展背景，对员工培训工作内容进行充分考量，仅注重提高企业的生产效率及经济效益。部分电力公司甚至因效益不佳，没有设置专门的人力资源培训中心，竞争意识薄弱，培训内容也不具备市场化和商业化特征，很难实现电力企业的人才培养目标。而培训内容设置也不合理，仅注重传授理论知识，忽略了实践能力和专业技能培养，使企业员工很难在具体的电力工作中践行。
1.2培训内容不合理。电力企业没有依据员工的知识和技能水平，对培训内容及方法进行合理设置，使其无法满足企业员工的实际需要，难以达到良好的培训效果，培训过程过于混乱。与此同时，也没有依据岗位设置，对新员工进行针对性培训，很难使员工在日常工作中充分发挥作用，造成了人力资源的浪费，而员工的专业技能也难以提高。
1.3激励考核体制缺失。电力企业员工对培训工作存在误解，他主观认为培训只是为了迎合企业的发展要求，并未对个人需求进行充分考量。很多电力工作人员面临沉重的工作负担，很难抽出时间参与学习和培训，甚至由他人代替接受培训。该种情况，使电力企业培训资源得到了严重的浪费，企业员工的参与积极性也比较低。正因为激励考核机制的缺失，使电力企业员工对培训工作缺乏认知，使培训效果大打折扣。
2加强电力企业人力资源培训工作的有效措施
2.1革新培训理念
电力企业在发展的过程中，为了增强持续性的发展动力就必须要注重人力资源的培训，以便为员工素质的提升创造良好的条件，同时进一步提高企业的竞争实力。电力企业在开展人力资源培训工作时必须要注重培训理念的革新，因为只有用先进的人力资源培训理念作为指导，才能够为培训工作的开展提供思想支持。对此，电子企业必须从实际出发，结合企业的人才培养需要和特点，在对原有的培训理念进行革新的同时，逐步引入先进的培训理念，让企业管理者从根本上认识到加强人力资源培训的重要性;电力企业管理者要积极学习其他企业人力资源培训的案例和成功经验，从而了解到人力资源培训工作在企业发展过程中发挥着重要作用，也是企业获取效益的保证;企业的管理者要逐步改变传统的陈旧观念，将员工的发展和企业的进步结合起来，从而使人力资源培训工作得到员工的大力支持，进一步的提高培训工作的成效。
2.2规范培训流程
电力企业在开展人力资源培训工作时要注重其条理性和规划性，以便保证能够通过培训提高员工的专业技术能力，规范员工的工作态度，激发员工的工作积极性和提高员工工作效率。电力企业在对员工进行培训之前必须科学制定培训流程，从而使整个培训工作能够有合理的规划和标准。在制定培训流程和内容的过程中需要考虑到员工的实际发展需要，大力推广分层式的培训方法，按照技术能力和部门分布情况对员工进行划分，并安排针对性的培训科目，从而使培训的整个流程和培训内容与员工的实际情况相符。另外，电力企业必须对人力资源培训工作制定完善的计划，要定期对员工进行培训，确保人力资源培训工作的周期性，不能错误的认为培训工作会浪费大量的时间和影响到企业的运营和发展，应该认识到培训工作会极大地提高员工的工作积极性，从而为企业持续性进步提供源源不断的动力支持。
2.3重视人才储备工作
为了保证企业具有能够长久发展的竞争力，企业的人资部门必须做好人才储备工作，为企业未来的发展打好基础。首先，对于工作过程中技术水平高且各个方面综合素质良好的员工给予一定的物质奖励，从而提高工作人员的工作热情，对于这部分员工，人力资源培训过程中应当重点培养，使其逐步发展形成企业的核心人员；其次，在培训工作中，企业可以对自身企业内部的培训人员进行培养，尽量使其能够有效完成培训讲师的工作任务，这样的方法能够有效的降低培训工作的成本消耗，降低企业的对外开支。人力资源管理者应当善于发现企业中这一方面的人才，鼓励其作为讲师来为企业服务，甚至将其作为技术顾问完成员工培训工作。在培训过程中，应当重视理论与实践的结合度，这样才能使培训效果快速提升。
2.4签订培训服务协议，规避企业风险
培训服务协议是指通过签订合同的方式，来规范企业与员工之间的权利和义务，从而达到约束员工行为，提高培训效益的目的。国有企业的人力资源培训教育也应通过签订培训服务协议的方式，来对企业和员工双方的责任通过法律的形式进行明确的约定。国有企业在签订培训服务协议时，要对培训的时间、地点、内容、培训费用、违约情形等内容进行约定。培训服务协议的签订可以有效防范员工恶意跳槽，为企业规避风险。
2.5评估考核培训效果，调动员工积极性
对培训结果进行考核评估，可以充分了解培训对象对培训内容的掌握情况，并可以侧面对培训的质量进行评估，从而为以后的培训工作的更顺利的开展奠定基础。培训结果的考核评估主要可以从：培训对象的参与度、满意度、学习成果的转化率等指标进行评估。通过建立一套科学的评估考核标准，将考核结果做为最终转正、晋升、评优的依据，并对培训表现优秀的员工进行奖励，奖励机制的建立可以充分调动员工参与培训的积极性和主动性，使培训取得实效。
3结语
随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源培训的主要目的是通过培训教育的方式来提高企业员工的能力和素质，通过采取多种多样的培训形式，使员工获得新技术和新技能，从而使员工更快适应环境，增强认同感和满足感。对企业而言，高素质的人才队伍是企业快速发展的助推器，员工素质的高低直接关系着企业软实力的高低。此外，开放的、包容的培训平台的建立更能够吸引人才、留住人才。所以说，人力资源培训教育对企业而言是必不可少的一个重要环节。
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