淮安经济技术开发区经济发展总公司江苏淮安223005
摘要：伴随国民经济与信息技术的飞速发展，我国城市进程不断加快，建筑行业也迎来发展的高峰期。其中，建筑工程项目在整个施工单位中发挥出重要作用，且还是单位的主要收入。尤其是最近几年来，建筑市场的竞争越发强烈，人们也开始对居住条件提出更严格的要求。但由于受施工环境、施工材料、地形地势等因素的影响，致使施工过程中出现许多问题。所以，就有必要做好项目的成本管理工作，并充分发挥其重要作用，争取让建筑施工单位处于一个良好的发展状态。而在项目成本管理工作中，成本控制作为一项极为重要的工作，其也占据着不可或缺的地位，这就要求建筑施工单位将以前的成本控制模式转变为新型的发展模式。
关键词：建筑工程项目；成本管理
随着市场经济的快速发展，现代化科学技术的不断进步，我国建筑施工单位有如雨后春笋涌现出来，不仅如此，其建设规模也越来越多。但因建筑市场其本身就具备不可控制性，以至于各建筑施工单位之间的竞争越演越烈。当然，这对于建筑市场而言，有利也有弊。只有及时解决弊端，才能充分发挥其优势。必要时，还应对建筑工程的成本加强管理，这是因为成本管理在整个建筑施工单位中占据着至关重要的地位，不光能让上层领导更好的对工程项目进行监督和管理，而且还可以把控全局。
1成本控制的内容和原则
1.1成本控制包含的主要内容
建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。
1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则
（1）坚持成本管理科学化的原则。建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标；
（2）采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得较为重要，比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外，施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现；
（3）坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。
2我国建筑工程项目成本管理的现状
2.1成本管理没有引起重视
众所周知，成本管理在整个建筑施工单位中占据着核心地位。因而，就有必要对工程的支出与收益进行监督和管理，让其可以达到增加收益的目的。然而，许多建筑施工单位并没有对成本管理工作引起重视，且大多数都是在工程完成施工以后，才展开施工，又或者是等到工程验收以后才开始核算。结果就是，建筑施工单位无法真正确保工程的收益，更别说对在工程施工之前对成本进行核算。
2.2缺乏健全的责任管理制
无论是哪一个工程项目都有必要将各个部门联系起来，同时，也需要项目负责人来负责，只有这样，才能让每个工作人员都能发挥其重要作用。但是，目前阶段，大部分的施工單位其责任划分并不清楚，甚至有些负责人还抱着不负责任的工作态度，导致材料采购部门与操作部门出现一系列不必要的问题。由此可见，成本管理工作如果缺少管理体制，就有可能会引发其他问题，进而对单位的经济效益带来不利影响。
2.3工作人员的整体素质普遍较低
在工程的具体施工过程中，如果想要确保工程的质量，就必须安排专业水平高的工作人员去实施。然而，施工现场的施工人员其大多数都是农民，因受教育程度较低，所以，都是凭借施工经验来进行施工，缺乏理论指导。除此之外，施工现场的临时工作人员非常多，且流动速度快，只要一出现问题，就会让现场处于混乱局面。
2.4建筑工程项目的施工周期长
由于建筑工程的施工时间长，再加上，还会受其他因素的影响，比如地形、天气、水文、材料价格等，上述因素的存在都有可能会带来许多问题。
3建筑工程项目成本管理的基本内容
在工程项目的成本管理过程中，由于整个工程都会涉及到成本费用，无论是建设初期还是竣工验收等，都会密切相结合。而此时的工作任务就是对成本进行预测、核算、控制等。但前提必须要有资金，否则，就难以真正减少成本费用，更别说将成本支出控制在合理范围内。也就是说，如果想要提高经济效益，就必须严格依照施工流程来加强管理。
在上述施工流程中，不管是哪一个施工环节，彼此之间都会存在着联系。而且成本预测工作还是成本管理工作的前提。换句话说，合理、科学的成本核算工作才是顺利开展工程的基础，其施工水平的高低会直接影响到整个建筑工程的施工质量。所以，就有必要对成本管理工作的全部过程进行监督，避免出现不必要的问题，等到正常开展施工项目，还应对其进行核算，看其是否符合实际要求，进而为建筑工程项目以后的发展提供参考依据，使其可以顺利完成计划。
4解决建筑工程项目成本管理问题的对策
建筑施工单位为在激烈的市场竞争中获取优势，就必须要提高自身的核心竞争力，这在成本管理中表现的最为明显。又因为当前阶段的成本管理方法已无法再适应时代发展潮流，所以，就有必要对其进行创新，争取尽快完成工作任务。具体实施过程如下。
4.1不断完善建筑工程项目的成本管理体制
为顺利对工程的成本管理进行核算，建筑施工单位必须创建成本管理体系，同时，还应尽快明确管理责任，争取让其渗透到各个工程项目中。其中，工程项目管理体制必须含有两个或者两个以上的基本职能：第一，成本管理职能。建筑施工单位的管理层在整个工程项目中起着主导作用，其不光要明确工程的合同价，同时，还必须提前制定施工计划，为进一步明确责任目标。第二，项目方面的成本管理。所谓的项目层次方面主要是指在规定范围内对成本支出进行控制和监督。
4.2对成本管理人员加强监督
如果想要将人工费控制在规定范围内，就不能依照以往计算工时的方法来计算，而应按照其他方法来计算，比如，可将定额工资和发放工资结合在一起，这样一来，就能计算出所有的人工费。而且，还不会出现窝工现象，关键是，还可以节约大量人力和物力。
结束语
综上所述，无论是建筑工程项目成本管理工作的施工，还是结束，都有可能会涉及到多个方面，由此可见，成本管理工作是一项极为繁琐的工作。只不过，唯一差别就在于成本管理体制的建立，它的出现不光能对项目的成本支出进行监督，同时，还能提高建筑单位的经济效益，最终实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李红英.对建筑工程成本管理和控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）.
[2]李志刚.基于建筑工程项目成本管理信息化探索[J].中国新技术新产品，2017（10）