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摘要：改革开放以来，我国土木工程施工项目数量不断增多，建筑行业在整个国家建设中大展拳脚，经济的快速增长在很大程度上促进了土木工程行业的快速发展，但是在发展过程中也表现出较多的问题，在土木工程施工项目的质量管理工作上表现出较大的不足，需要土木工程施工单位加强质量管理工作中的问题分析，并制定有效的质量管理措施，以此来提升土木工程施工项目的施工质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
近几年，我国工程建设在其领域得到了很好的发展，在国际上也取得了非常不错的成绩，令世人为之瞩目。在建筑工程中，土木建设过程中的一项主要内容是将土木工程施工项目的质量管理不断加强，其对土木工程建设项目的顺利竣工具有直接的影响。但是由于施工项目的复杂性比较强，其在质量管理过程中还存在一些相应的问题，对其造成不利影响。因此具体研究土木工程施工项目质量管理对策具有非常重要的现实意义。
1土木工程施工项目质量管理存在的现状分析
1.1缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
1.2工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，也就是对施工现场的环境及施工者的操作进行规范。在施工过程中可能出现的问题包括：施工者是否佩戴了所需的安全设备，高空作业时是否提前设置好了防护装置，施工中各项操作是否规范，施工现场的环境是否整洁有序等。施工企业的责任人一定要针对各个施工步骤的差异，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
1.3土木工程的施工具有较低的质量
对建筑物能够正常使用具有直接影响的主要是土木工程的施工质量，根据当前我国土木工程的施工状况可知，其普遍存在较低的质量。如果没有及时的改进和管理施工质量，不但对工程的使用性能造成影响，同时会威胁着人们的生命安全和财产安全。根据相应的反馈可知，土木工程存在较低的质量主要体现在以下几点：没有同时进行砖砌体纵墙与砌筑、没有正确的捆扎钢筋、钢筋没有足够的长度以及没有合理的设计砌筑砂浆的配合度等，这些问题比较具有代表性，其中还存在一些难以发现的问题，这些问题都会对土木工程的施工质量造成影响。
1.4监理人员综合素质不高，监理机制不完善
目前我国的很多土木工程施工中都存在施工单位对监理工作在工程中的重要性认识不足的问题。当前施工单位的监理人员普遍对监理的工作不是很重视，且本身对施工过程中的问题采取不积极的态度，责任意识和把控意识都比较淡薄，因此在实际的土木工程施工监理工作中也很难发挥其应有的作用。土木工程施工中的监理工作需要贯穿整个项目全过程的，但是在实际工作中，监理的工作大多都是指土木工程项目的施工过程中的监理。对土木工程项目各个环节的质量不能进行有效合理的控制，以致当问题出现时不能及时解决，加之监理市场本身就比较混乱，致使监理工作不能发挥有效的作用。
2土木工程施工项目质量管理对策分析
2.1建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不断提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
2.2健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
2.3合理控制施工过程
合理的控制施工过程是土木建设施工工程的主要的控制因素，造成这种现象的主要原因是在实际的施工过程中，施工质量、进度和成本等方面都会受到各种因素的影响，所以要将施工过程中的进度、质量和成本等相关控制工作做好，主要从以下几点进行：①合理的控制施工的进度，进度的安排要具备计划性和合理性，及时的计算和统计每天、周、月等应该完成的进度，同时要将相应的安排工作做好；②合理控制施工的速度，将施工团队工作效率体现出来的主要因素是施工的速度，如果具有较慢的施工速度需要将施工人员的整体素质和管理人员的领导能力不断提升，将相应的整改工作做好；③控制好施工成本，工程效益受到施工成本的影响，企业要想将经济不断提升，需要严格的控制施工成本。
2.4在企业内部建立科学完善的安全责任制度
施工监督机构除了要将施工的关键工序都安排给个人负责，也需很好的保证工作人员的人身安全。工作现场应树立安全责任牌，并记录施工的关键点。对于那些施工过程中的多发、重点问题，还应在准备阶段就制定好相应的解决方案，做好预防工作才能够有效的降低问题的发生率。此外，企业还应经常对工作人员进行安全方面的培训，设立更为科学严格的安全机制，以制度去约束和规范员工的各项行为，并保证质量管理权和施工安全都是由企业控制的。
2.5高素质的管理队伍和经验丰富的管理人员
组建高素质的质量管理队伍，聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，不仅要求质量管理人员要有丰富的施工管理经验也要求监理人员进行严格的监理工作，有效地对整个土木工程的全过程进行监理。由于每个土木工程的施工要求和监理重点不一样，施工监督人员应该做好充分的准备，按照各个土木工程的特点和具体情况制定和实施相应的科学合理的施工管理制度。
结语
总而言之，土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
参考文献
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