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摘要：随着新时代的到来，当前建筑行业也得到了相当迅速的发展，近几年来，建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，国家也不断的提升对其的重视和支持力度。但是由于大众生活水平的提高，大众对建筑工程的要求也不断的提升，这就对建筑工程相关人员和部门提出了更高的挑战。这就需要建筑工程管理人员在建筑工程的施工过程中对其进行严格的监察，保证整个建筑工程的质量和进度。
关键词：建筑工程；管理；重要性；实施
随着近几年我国社会经济和科学技术的不断发展和进步，此时，我国建筑行业的发展也水涨船高，为了对建筑工程中的施工质量和施工效率进行相应的监督和管理，就需要对建筑施工管理部门的人员进行完善，并提升建筑工程管理人员的自身素质。管理人员也要不断的对自身的管理方式进行创新和变革，传统的管理方式已经不能满足当前建筑工程中的管理，我国当前建筑工程中的管理存在着很多问题，导致建筑工程存在很多的隐患。
1.建筑工程管理的重要性分析
想要在建筑工程管理工作中实现全面化管理的工作，就需要在建筑工程的管理实际建设过程中，采用具有系统性和合理性的管理方式。在建筑工程实际建设的过程中，有效的建筑工程管理有利于对整体工程施工成本的合理节约，还能更好的提升建筑工程的施工质量和施工效率，为建筑工程的施工质量作出相应的保证。建筑行业在我国不断进步和提升也逐渐的扩大了建筑工程的规模和覆盖范围，建筑工程的管理也被放在了首要的位置。建筑工程管理具有合理性和综合性的特点，针对当前系统合理性来说，在建筑工程中管理主要表现在施工人员的目标上，通过对一些先进施工技术的有效应用和对建筑工程协同施工的行为。在整个工程管理工作的开展过程中各个部门和各个系统之间始终在进行协调和融合，最终能够实现当前建筑工程内部的既定目标。针对当前建筑工程管理来看，建筑工程管理为了实现当前实际的管理目标对一些建设资源进行合理的利用，需要对各个施工的主体进和相关部门展开协调平发展和有效工作，更好的将建筑工程管理的综合性进行体现。根据实际情况来说，建筑工程管理的实际措施有助于建筑工程施工风险的降低，建筑工程施工风险的管理和控制是建筑工程管理中的重中之重，在建筑工程中的具体实施有助于提升整个建筑工程的施工进度和施工效率，为整个建筑工程施工人员的生命安全提供保障，能够极大程度的降低整个项目的经济损失。通过对建筑工程项目计划的有效实施，能够提升整个项目管理过程中的执行手段和执行力度，才能够为建筑工程项目的有效开展做出相应的保障。
2.建筑工程过程中出现的一些问题
建筑工程在进行管理的过程中，一些企业都意识到了建筑工程管理对其的重要性，还根据相应企业设立了合理的管理机制，但是当前建筑工程的管理机制还不是特别的完善和健全。一些企业为了将工程管理的资金进行压缩，致使企业的管理机制破裂，一些公司的工程管理部门一人兼好几个职位的情况时常出现，这样就极大程度的降低了企业建筑工程管理的效率和工作的质量，企业的经济效益也就逐渐走低。当前属于数据化和信息化的时代，信息化对建筑工程管理的方式产生了一定的影响，一些高效的工程管理软件，不但能够对企业内部信息流转的速度进行提升，还能对企业信息传输中产生的风险进行避免，一定程度上的提升企业的管理水平。但是还是存在一些企业在进行具体的管理过程当中，没有引进信息化管理的方式，也没有对其给予一定的重视和投入，这就会降低该企业整个建筑工程的质量和效率，进而影响整个工程的进度[1]。
3.建筑工程内部管理实施手段概述
3.1提升工程管理意识完善工程管理理念
虽然我国建筑工程施工在每个方面发展的都比较顺利和稳定，但是实际上也面临着更多的挑战和压力，我国在后期建筑行业的发展过程中需要不断的对相关的管理工作进行落实和完善，进一步提升我国建筑工程的发展的脚步，才能有效的提升整个建筑工程管理工作中的重视程度，对一些进行管理的相关理念进行创新和提升。建筑工程在进行管理工作分析的过程中，会体现出其中具有密切联系的特点，应该在不同管理内容的基础上对其管理工作的目标进行设定和实施，并采取相应可以实施的手段和方式有效的对建筑施工的工作完善和优化。建筑工程管理工作在具体实施的过程中，假设发现一些存在的问题，就要对相关问题进行分析和解决，不能采用短期工作的手段。应该从长远发展的角度来看，提升整个工程管理的协调性，促使整个建筑工程的可持续发展和进步，获得更多的支持和支撑。当前现有的工程管理意识基础上，需要不断的对国外的管理理念进行学习和吸收，并结合自身的工程特点，建立更加科学合理的工程管理机制，为各个部门管理任务的有效落实做出保证[2]。
3.2对工程管理体系进行完善
在建筑工程管理的具体实施过程中，需要站在主观角度对其进行相关内容进行不断的完善和优化，并且监理处更加完善的管理机制和体系，让全部的工程施工人员能够对管理机制严格的实施，并以此为基础来完成工程管理的目标。建筑工程在工程管理制度的实施和建立中对一些国内外的先进技术和手段进行学习和吸收，对工程进度和建筑工程市场的情况记进行了解和掌握，对现有的工程管理制度进行完善。在建筑工程管理机制的实施来看，一定要对现有的工程管理制度按部就班的实施，只有这样才能降低出现徇私舞弊的现象，能够在施工人员出现不正当行为之后，对其及时的进行惩罚，对于重大事故或是原则问题就可以直接予以开除，降低其对工程施工团队的负面影响[3]。
3.3提升建筑工程施工的监督管理工作效率
在工程建筑管理的过程当中需要不断的对建筑施工监督管理工作进行提升和加强，建立外部保障机制。建筑工程还需要引进相关资质较高的单位，和自身企业管理部门相结合进行有效的配合，来更好的实现建筑工程的管理控制。一些监督管理的单位作为三方机构，只能站在公平公正的角度来对一些建筑施工过程中的问题进行分析和解决，可以从中进行协调，起到积极的推进作用，推动整个建筑工程的不断发展和进步。在相关监督管理部门工作有效落实的过程中，需要严格的坚持可持续发展原则，降低建筑工程工程价值出现下滑的现象，避免对建筑工程施工和管理工作产生不良影响[4]。
结语
综上所述，眼下，在建筑工程的实际施工过程中，要不断的对建筑工程的管理进行强化和提升，在建筑工程中的有效管理可以更好的提升整个建筑工程的质量和进度，也能降低施工的成本，实现建筑工程效益的最大化。相关施工企业要对建筑工程管理给予一定程度的重视，只有提升建筑工程管理的效率，才能个更好的提升整个建筑企业的经济效益和信誉，在市场竞争中占有重要的地位。
参考文献：
[1]吴颖.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].明日风尚，2017（9）：338-338.
[2]梁洪安.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（4）.
[3]李明，王麒铭，陈静颖.环境污染防治在建筑工程管理施工中的作用分析与研究[J].环境科学与管理，2018，43（6）：18-22.
[4]张海琳.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究[J].环境科学与管理，2017，42（12）：57-61.