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摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国的经济快速发展，土木工程项目也日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施
引言
经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格；在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
一、管理土木工程项目施工质量的作用
随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑行业的进一步发展，在城市化进程中发展最快的主要是土木建设工程，因此国家越来越重视土木建设工程，不但进一步规范了施工的工艺和施工的要求，同时用更高的标准要求施工的质量和监理工作。而工程质量的控制和进度的管理是当前土木工程技术中主要面临的两项重要任务。土木工程的质量直接影响着业主的生命财产安全和社会安定等方面，同时也严重影响着土木行业的信誉和发展状况，所以当前土木工程建设中主要的控制点是将其质量管理不断加强，从而对社会经济与土木行业的发展发挥重要的促进作用，使土木行业可持续发展的目标得以实现。
二、土木工程施工进度管理措施
1、加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，要提高土木工程施工进度管理，就要考虑影响工程施工进度的因素。在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。主要影响因素有：
（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工的一些方面造成困难。
（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件、自然天气环境都可能影响施工进度。
（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术、新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都会影响施工进度。
（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响施工进度。
2、建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节。要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，主要措施有：
（1）制定合理的施工进度计划。根据工程的特点，结合施工单位的实际情况，提前进行各方面的施工准备工作。
（2）对施工进度计划的实施进行监督。因为土木施工的复杂性、长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间往往会比计划工期要长，因此要监督实际施工进度，严格按计划执行，确保其在计划工期之内。
（3）采取积极措施弥补计划工期。要确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工时，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度减少时间的损失。当出现实际工期比计划工期拖延之时，采取增加施工人员、加班施工、调整施工工序、修改进度计划等积极措施进行补救。
三、土木工程施工质量管理措施
1、对施工人员的管理
土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响。所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员与能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的。同时引导普通施工人员向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要及时进行询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更要熟练掌握。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，无论是理论知识方面，还是施工能力方面都存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，针对这种情况，可以采取激励机制的方式来鼓励他们进行新技术的学习。只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量。除此之外，还要对施工管理人员进行定期培训、定期开展技术讨论会，让施工管理人员之间进行经验交流，在提升理论知识的基础上来不断增强自身的实践能力，为土木工程的施工质量提供保障，也更有利于施工质量管理的顺利开展。
2、加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一。对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行：（1）施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断提高施工的质量，以此来实现工程施工质量达到规定标准的目的。（2）在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
3、提高施工人员的安全意识
不管是任何行业都必须要把安全生产放在第一位，土木工程施工也不例外。在土木工程施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于工程的施工质量也会起到一定的促进作用。
结束语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等；施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生影响。因此，采取必要的措施，优化土木工程的施工进度管理和施工质量管理，对于企业而言会是效益的最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
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