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摘要：本文首先对电力工程项目管理造价进行了全面概述，同时对电力工程项目管理造价的重要性进行了分析，并且对电力工程项目管理以及造价管理控制体系进行了阐述，最后对优化电力工程项目管理造价的措施进行了分析，意在旨提升电力行业的实力，确保我国电力企业的稳固发展。
关键词：电力工程；项目管理；造价管理；分析
前言
在对电力工程的项目进行管理期间，电力工程造价显得尤为关键和重要，需要贯穿于电力行业的各个方面，属综合性和系统性的工程，其中包含了预算控制以及工程造价两方面。它将通过电力工程项目的方案，对施工费用、前期费用、设备的采购等一系列开支进行预算和管理，便于对施工提供参考。
一、电力工程造价的重要性
（一）确保电力工程的实施性
对于我国的电力工程造价管理来讲具有全面性以及预见性，能够进一步提升电力工程项目的管理。在对电力工程项目进行设计之前，首先需要做好必要的准备工作，对施工现场进行考察，同时需要对周围的工程环境进行掌握、了解。在考察时若是存在偏差，则将可能导致在设计方法和具体施工中存在问题，使得电力工程项目难以开展。除上述之外，也可能出现人力资源或原材料使用不当的情况使得施工成本不断提升，对工程的质量和进度产生了严重影响。但通过造价管理便能够对各个环节实施有效管理，从而使得工作效率得以提升。
（二）符合当今电力发展需求
对于我国来讲，电力市场稍有波动时，将会对电力工程的造价产生一定影响，对工程项目的使用费用造成影响。我国的电力行业是由政府部门直接管辖，但作为人民群众服务行业，需要根据市场经济的变化而发展。在对电力需求不断增多的情况下，急需招贤纳士获取更多的人才。因此需要适当提升工作人员的工资，确保相关人员能够按时的完成工作，在此做好电力工程项目管理造价有益于资源合理分配，对项目成本进行管控，使得电力行业更好发展。
三、影响电力工程项目管理造价全过程管理的因素
在多元化时代背景下，我国电力改革在不断的深入。在改革过程中，电力工程建设投资问题也逐渐凸显出来。增加工期延误的几率，随着工期的延长，无形中就增加了电力工程的造价。在电力工程建设的决策环节中，经常出现认为降低工程估价的情况。工程建设图纸也没有依据国家相关标准开展。由于工程建设与设计之间的脱节，在建设阶段又是按照国家相关标准开展建设工作，使得实际的建设费用与造价估算值存在着较大的差异性。
在电力工程建设的设计阶段，设计人员未能进行全过程造价控制，进而增加了工程建设费用。导致这些线性出现的主要因素为设计人员的责任意识不强，在设计过程中未能依据实际情况开展针对性设计，使得电力工程项目与实际的预算存在着较大的偏差，进而影响着电力工程建设施工进度与建设质量。
四、电力工程项目管理中的造价全过程管理的优化措施
依据上述电力工程项目管理中，造价全过程管理中的问题与现状，结合时间的建设情况与相关资料。电力工程项目管理中，造价全过程管理的优化措施主要如下：
（一）强化造价人员培训工作
不管何种类型的企业，人才都是企业发展的关键，也是企业落实各项工作的基础，只有良好人力资源结构，才能够确保各个环节的顺利进行。电力工程在进行全过程造价管理工作中，想要确保造价管理的效率与造价管理的质量，必须要组建专业素质过硬的队伍。依据实际的建设情况，定期开展培训、安全教育工作，促使造价人员能够实时掌握工程建设情况，进而更好的开展电力工程项目造化管理工作，确保各个环节造价、施工的合理性，以此推动电力企业得到更好的发展。
（二）优化电力工程设计工作
电力工程在开展全过程造价管理工作中，工程建设前期的设计工作十分重要。只有重视了设计环节的工作，才能够确保项目建设与设计的方案的优化，确保各项管理条例的落实，全面开展各项管理工作。在设计阶段必须要依据项目估价，明确各个环节的花费，可以在设计阶段招投标方式，通过对比不同的设计方案，选择最佳的方案开展施工，需要注意的是，电力企业必须要重视电力工程招投标项目管理工作，明确规定施工进度、施工时间、施工质量，在费用结算中将设计变更、签证、造价等于设计费用结合在一起，针对造价不合理的现象，必须要采取有效的解决措施，确保设计方案的合理性。
（三）加强电力工程造价管理
针对电力工程造价管理工作，在前期阶段项目管理人员的积极性通常很高的，但是，随着建设周期的延长，涉及范围的增加，管理人员会逐渐松懈，进而导致后期的造价管理难以达到预期的需求。电力企业必须要采取制定相应的措施，将管理工作划分为人头，如下图1所示。确保各项工作的落实，落实员工的岗位职责。组建专门的管理部门，开展管理工作，在造价费用审核上，依据下图中的各项费用开展审核工作，强化造价控制力度，推动电力工程建设得到更好的发展，以此提升电力工程造价效果与造价质量。
图1为电网技术改造工程预算总费用示意图
（四）健全电力工程管理体系
只有建立健全完善的管理体系，才能够确保造价管理工作的有效性。通过全过程的管理模式能够提升电力工程项目的可靠性以及决策效率。在电力工程造价中往往会对预算价格有明确的显示，价格的高低将对工程的质量以及进度产生直接影响。目前很多企业为了中标，有意的降低了预算价格，导致后期的花费超过了预算价格。所以必须要做好全过程管理，从各方面充分考虑，提升电力工程决策效率。
五、结束语
综上所述，对于电力工程造价管理而言需要对工程建设费用进行控制和管理，尤其是设备采购费用以及施工费用等，使其能够符合电力工程造价管理目标，为我国的电力建设发展奠定扎实基础。只有落实了工程造价管理工作，才能够提升电力工程项目的效益，推动电力企业得到更好的发展。
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