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摘要：建筑工程的管理工作及工程造价控制工程工作，一旦未能产生良好成效会对建筑工程施工质量及施工进度产生不利影响，很大程度上还缩小了建筑企业的利润获取空间，不能促进建筑企业实现良好经济效益的获取。与此同时，因为多种因素造成了工程造价预算与实际花销不相吻合的情况，预算不精准对工程质量及工程进度也会产生一定的影响，造成施工单位不能够获取相应的投资利益。因此，建筑工程的管理工作与造价控制需要做到位，相关工作人员需要按照工程中的每一阶段管理要点及造价控制要点，制定出针对性的管理方法与造价控制计划，从而促进工程质量的提升，为建筑企业及施工单位赢取最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；管理措施
一、影响工程造价的因素
通过学习工程造价的概念，分析工程造价的特点，我们能够发现，控制工程造价是一个比较复杂和漫长的进程，在这漫长的过程中，有许多因素会对造价带来影响，只要对影响造价的因素展开分析，我们就能找到解决的办法，进而就能做好工程造价的工作。
1、施工人员的影响
在工程建设的过程中，施工人员是非常关键的一个影响因素，施工人员对工程造价的影响也不容我们忽视。在工程建设的全部过程中，每一处都体现出了我们施工人员的智慧。所以，如果在工作中施工人员发生任何一处问题，将会对工程施工带来很大的影响，情况危急的甚至会致使工程的建设成本增加。这就需求工程建设的施工人员一定要拥有较强的能力和良好的专业素养。管理人员除了专业的管理实力以外，也需要良好的工程管理意识，管理部门应定时的开展培训活动，对施工中需要注意的施工要点进行定期培训，进而确保施工人员达到科学的作业水平。
2、施工阶段的影响
在施工这一阶段中，节省成本的概率较小，极易出现浪费的现象。所以在这一阶段我们要进行有效的成本控制和管理，比如认真核算监督每个环节的成本预算，分设专门的监督部门进行成本监管，以确保成本的合理运用。
3、其他因素
除了上边描述的直接的影响因素以外，影响工程造价的因素还包括了一些其他的因素，比如地区性因素、市场性因素和政策法规等。①关于地区性因素和市场性的影响因素，因为地域的不同，建筑产品的价格一定也会有所不同，这主要是因为受到了一些因素的影响，比如自然的条件、地区市场环境和地区的时间、空间等因素。所以，在不同的地区，一些建筑产品的价格也是不同的，这就影响到了工程的造价。②关于政策法规影响因素，国家或者地方政府为了可以加强管理和控制，对一些项目的审查、批报和费用等制定了相关的规定，并且用政策法规的形式强制来实施，从而构成了一个比较强的职能管理机构。在这种情况下，工程建设中的人工、材料和机械等都需要遵循相关的规定，这样才可以保障国家固定投资的科学管理性。
二、有效降低我国建筑工程造价的积极措施
1、对施工各环节的高度重视
为了促进工程造价准确度的有效提升，最大程度上降低工程资金成本投入，从而获取更大的经济效益，建筑企业的造价管理人员需要加强对项目各阶段的控制与管理工作，尤其是提升对施工阶段重要性的关注。施工阶段的造价控制是通过可行标准成本的合理制定、应用成本差异法对成本责任制的构建实现造价的良好控制。比如标准成本制定时，需要对建筑工程的施工预算给予综合性考虑，并且全方位考虑施工基础条件以及工程的基本特征等方面，保证整个标准成本具有极强的科学性、合理性与准确性。
2、进一步优化工程项目设计方案
建筑企业需要与具体工程项目特征相结合，并通过可预见性的问题有效优化与改善建筑设计方案，从而实现整个建筑工程项目造价成本的降低。建筑企业需要通过对工程方案中存在的缺陷与不合理细节给予深入分析与总结，并组织专家进行有效解决方法的制定，对方案中的不合理地方给予一定的调整，保证整个方案设计的经济性、合理性以及科学性，真正实现建筑工程造价的调整与优化。优秀的造价设计方案并不是简单的串联各施工阶段，而是科学合理的整合各个阶段，实现整体上的最优化。
3、成立专业造价部门
建筑企业只有建立一支高素质、规划化、专业化以及高效率的工程造价管理队伍，才能够充分发挥出工程造价工作的积极作用与具体功能。展业造价部门的成立对于建筑工程施工而言，能够保证整体造价工作的有效顺利展开，跟踪工程造价中各阶段工作并加强监督管理力度，对造价工作中存在的缺陷与漏洞给予及时有效的纠正，提出针对性的解决措施，最大程度上减少或者降低建筑工程施工中的资源浪费情况。除此之外，造价部门需要根据工程项目施工中出现的突发事件以及其他多种影响因素，提出合理的预防措施，减少对工程质量及建筑企业经济效益获取的影响。
4、合同管理需重视
合同是确保双方利益的重要保障。若实际工程造价与预算发生偏差时，要及时做好合同的二次协商工作，双方重新订立新的标准，在施工中严格按照合同办事。即使是在工程发生变动时，依据双方订立的合同标准也能最大限度的规避风险，确保工程造价得到控制，避免不必要的资金流失。
5、施工方案需优化
施工环节的设计方案需优化。相关部门首先要做好审查工作，确保方案各项内容都满足要求。组织双方对设计图纸进行会诊，利用科学技术多次验证图纸设计的合理性，最大限度的优化设计方案，以免在施工中出现突发状况，增加工程造价的投入。建立健全严格的资金管控体系，确保专项资金专用。
6、项目预算需强化
确保项目预算工作审核流程符合规范要求。在工程施工前，依据实际施工材料的定额标准测算出工程成本，对其进行多方验证，以确保测算结果的准确性。巧妙利用计算机软件，对造价的控制实现智能化、自动化。在施工中，若出现测算结果之外的其它相关费用，要及时汇总，做好效益测算。在资金投入使用中派专人进行督查，及时了解其动态去向。招标企业造价从业人员，要随时关注市场的变化，对影响造价的因素实现动态追踪，比如及时了解原材料的价格是否出现变动、设备的租金是否有了新的变化，以便于及时调整相关造价，及时调整预算。
7、索赔处理需妥善
在施工过程中，若双方因为合同纠纷发生分歧，索赔是必然结果。然而索赔的过程是相当漫长的，因其特殊性，会严重影响工期，进而增加工程造价的成本。因而要想控制施工阶段的造价管理，需要防患于未然，做好可能涉及到的索赔工作。将工程涉及到的文本资料，比如书面合同、研讨记录、一些列方案进行归档处理，便于查找资料，起到未雨绸缪之效。
结束语
总而言之，随着经济水平的不断增长，对我国工程造价管理细节工作提出了更高的发展准则，管理人员必须树立正常的工程造价管理意识，端正工作态度，不断完善工程造价管理体制，才能建立社会主义服务体系的发展理念，从而推动经济效益和社会效益的共同发展。
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