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摘要：进入21世纪以来，尤其是最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，人们的思想逐渐发生了变化，对生活质量水平的要求越来越高；社会的各个领域都在不断的发展与进步，尤其是我国的建筑行业；对建筑行业提出的要求越来越高；在我们所处的时代里，对全球经济以及信息化管理等有严格的要求，特别是对建筑工程管理。重视建筑工程管理的方法，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决对策
引言
在经济快速发展的背景下，对建筑行业提出了更高的要求，当前在社会发展中，建筑行业需要不断创新管理模式，解决影响建筑工程管理的问题，采取恰当的措施，需要实现技术的合理化应用，促进建筑行业的发展，提升优势，提高建筑行业的竞争力，以可持续发展为基础，在激烈的市场竞争中，站稳脚步，提高建筑工程的质量，为未来的发展，奠定坚实的基础。
1建筑工程管理的重要意义
就我国当前的实际情况，到目前为止，在建筑工程施工企业的管理中，施工管理一直是非常重要的组成部分，建筑工程管理具有非常重要的意义。进入21世纪以来，尤其是最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，市场竞争越来越激烈，社会的各个领域都在不断的发展与进步，尤其是我国的建筑行业；对建筑行业提出的要求越来越高；面对日益激烈的市场竞争，施工单位必须采取科学有效的管理手段，提高施工单位的施工管理水平。
施工单位的施工管理水平在一定程度上，反映了施工企业的整体管理水平，具有重要重要的作用。建筑工程管理在不断的发展与完善，提高了企业生产经营的效率，促进建筑行业的发展，提升优势，提高建筑行业的竞争力，提高建筑企业在市场中的综合竞争力，以可持续发展为基础，在激烈的市场竞争中，站稳脚步，提高建筑工程的质量，有利于企业获得更大的经济效益，为未来的发展，奠定坚实的基础。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1材料质量
在建筑工程管理的工作中，材料质量是一个很严重的影响因素。材料质量与施工质量有着密不可分的联系，与此同时，材料质量也会影响到节能减排与使用功能，材料的质量对工程管理有着直接的影响。所以，在建筑工程施工的过程中，在材料还没有进入之前，需要对材料进行取样；对于合格的材料可以使用；对于不合格的材料应退回工厂，禁止进入现场。
2.2建筑施工设备
在建筑工程的施工现场，建筑施工设备起着很关键的作用，离不开机械设备的大力支持；在工程建设中，机械设备是核心动力。但是，就我国当前的实际建筑工程情况，建筑施工设备存在一定的问题，主要是机器设备不合理或有其自身的缺陷，在一定程度上，影响工程的顺利施工。建筑施工设备存在问题，严重时会造成不同程度的经济损失。
2.3工程监管
就我国当前的实际建筑工程情况，与其他国家相比，起步较晚，政府监管机构和监管单位对工程监管不是很重视，监管机制的实际发展时非常滞后的。在建筑工程的建设项目中，监理作为一个独立的项目参与者，发挥着不可替代的作用，监理代表业主自身的权益。但是实际的建筑工程情况，有很多的施工企业为了节约成本，提高企业的经济利益，利用非法手段吸引监理单位，造成监理基本职能不能充分发挥。
2.4建筑有关法律法规
在建筑工程的管理工作中，建筑有关法律法规是非常重要的，在建设项目中，离不开政府的管理和控制；建筑业主管部门负责制定有关法律法规。所以，政府会对项目管理产生非常大的影响。但是，在具体的实际工作中，在一般的情况下，建筑有关法律法规只注重日常的指导，对管理忽视了，导致许多法规无法有效实施。
2.5工程管理
在建筑工程的管理工作中，建筑工程的核心时人，工程管理贯穿于整个施工过程；在建筑工程的施工过程中，离不开参与勘察设计、监理施工、竣工验收等等工作。所以，工程管理者是非常重要的，直接影响到工程的质量。要充分认识人的因素，提高施工质量，为工程的有序建设提供保障。
2.6环境因素
在建筑工程的整体管理中，由于环境因素具有不确定性，对整体管理产生重要的影响，尤其是在施工安全方面。比如，在建筑工程施工的过程中，出现一些灰尘，对周围的人们的日常生产和生活都会造成非常严重的影响；在建筑工程施工的过程中，产生的废水，如果没有得到有效的处理，那么废水会污染环境，破坏建筑单位的形象。
3建筑工程管理应对策略
3.1加强考核管理和施工进度
在建筑工程管理应对策略中，加强考核管理和施工进度时一个非常重要的策略，具有非常有效的效果；加强考核管理和施工进度，有利于促进建筑工程管理，提高建筑工程管理的效率，所以，要重视加强考核管理和施工进度。评估机制和施工进度，在某种程度上说，对施工管理水平有一定的影响；加强考核管理和施工进度，有利于减少材料囤积，避免这样的现象发生；有利于有效地减少材料损耗和能耗，节约工程造价，提高企业的经济利益。加强考核管理和施工进度，有利于及时的了解和掌握施工单位的情况；提高管理人员的专业素质，
确保施工的各个环节都有人员的监督。
3.2加强建设管理
在建筑工程的管理工作中，加强建设管理是非常重要的，建设一支高素质、高水平的施工队伍，提高施工单位的市场竞争力，有利于加强建设项目的管理水平。在施工单位，企业应贯彻管理和管理思想，提高工作人员的意识，建设优秀的企业文化；定期的对施工人员进行相关的专业技能培训，提高施工人员的专业能力，不断更新和充实知识，有利于提高施工企业的素质，有利于提高施工企业的业务能力；加强建设管理，有利于提高施工人员对施工质量的重视；让相关的工作人员树立质量观念，做好工程建设的各项管理工作，促进施工单位的发展。
3.3制定合理的安全管理体系
在建筑工程的管理工作中，制定合理的安全管理体系，有利于调动全体员工的安全意识，提高建筑工程的施工安全，提高安全性，让相关的施工工作人员形成安全第一的管理理念。随着我国经济发展的速度越来越快，在经济快速发展的背景下，工程管理技术在不断的发展，越来越多的新的管理形式应用到建筑工程的管理工作中。管理形式发挥重要作用的基础是安全管理。在建筑工程施工的过程中，施工周期较长，施工机械设备种类繁多，工作复杂，安全隐患多，所以，制定合理的安全管理体系是非常重要的，有利于及时的发现问题，及时的解决问题，促进建筑工程的发展，提高建筑工程的管理工作效率，提高建筑行业的竞争力，在激烈的市场竞争中，站稳脚步，提高建筑工程的质量，为未来的发展，奠定坚实的基础。
结语
综上所述，本篇论文主要是就影响建筑工程管理的主要因素及对策；主要是从三个方面展开分析的。建筑工程管理的影响因素主要是材料质量、建筑施工设备、工程监管、建筑有关法律法规、工程管理以及环境因素。建筑工程管理应对策略有加强考核管理和施工进度、加强建设管理、制定合理的安全管理体系。促进建筑工程的发展。
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