洪良祝（合肥市市政设计院有限公司安徽230001）
摘要：勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计企业的设计质量的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。在新的时期下，探索勘察设计企业如何在加快转变经济发展方式的过程中发挥企业文化的引领作用，具有十分重要的意义和实践价值。
关键词：勘察设计企业文化思考
得益于城市建设大发展的历史机遇，勘察设计企业近年来发展迅速，一些勘察设计企业先后完成改制和正在改制中，在改革中发展，企业的发展战略、思想观念、行为规范和经营方式都处于重大变化中。
在新的时期下，探索勘察设计企业如何在加快转变经济发展方式的过程中发挥企业文化的引领作用，具有十分重要的意义和实践价值。
一、勘察设计单位企业文化的现状企业文化概念问世时间不长，80年代初美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪著作的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书是论述企业文化的经典之作。我国引进、接受这一概念也就短短数十年，严格的说，中国的企业文化整体处于一种混沌朦胧的状态而没有沉淀成自身特色，有的甚至连什么是企业文化都没有搞清楚就移花接木地迅速嫁接了西方企业文化，彰显仁爱包容、贵和尚中、求真务实等具有中华文明特色的企业文化也是近年才逐步产生形成的。
勘察设计企业的企业文化建设更是处于起步阶段，部分发展较好的国内勘察设计单位的企业文化已经有一些较鲜明的特征：因其独特的人力资源密集性企业特征，其企业文化在物质文化、行文文化、制度文化上有了与众不同的特点；因其综合技术服务的企业特色，形成的企业文化具有优秀长寿企业的基本文化特征；企业文化能得到大多数人的认同，一部分干部及技术人员成长为支撑单位建设和发展的中坚力量。但总体来说，勘察设计单位的前身大多是事业单位，企业文化建设还是比较薄弱的。从勘察设计企业的现状看，很多企业往往是把管理抛开，要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，企业对员工失去凝聚力。
二、企业文化建设对勘察设计企业的作用勘察设计企业是属于智力密集型的企业，即以知识来创造价值的企业,因此其往往拥有一大批以知识的创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体——知识型人才。对于一个勘察设计企业来说，知识性员工就是企业的生存和发展之源，是企业在新世纪竞争致胜的首要战略资源。一般而言，个人受教育程度越高，追求自尊和受尊重以及自我实现的需求也就越强烈。因此知识性员工更注重精神上的需要，追求自尊和和自我实现的高层次的需要,那么如何人性化的管理，突出以人为本的管理理念,以吸引并留住知识性人才，是能否企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。如何吸引和留住知识性人才，优秀的企业文化必不可少。
优秀企业文化是勘察设计企业的核心竞争力。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。但拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。勘察设计企业因为自身的市场地域特点明显，很多企业的优势仅仅是在本地区、本专业，市场辐射面小，远程作战能力较弱，除了一些部属大院和北京、上海地区的一些勘察设计企业对本行业和全国有一些辐射作用外，中小城市的勘察设计企业跨地区开拓业务阻力较大，行业、地区壁垒森严，勘察设计企业要走出国门更是难上加难。因此勘察设计企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”—企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法,通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。
三、勘察设计单位如何充分发挥发挥企业文化的作用企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。
1、建立起人文并重的企业文化建立人文并重的企业文化，就是要在勘察设计企业内建立“尊重、信任、开放”的企业文化，尊重员工及其劳动成果、尊重人的本性，使员工的价值和权益在企业中得到承认和尊重，对员工予以充分的信任，相信员工对企业的忠诚。当这种企业文化最终形成后，企业的凝聚力就会因此加强，员工们就会有为之奋斗的自觉性和积极性。当这种文化得到员工的认可后，企业与员工就有了共同的价值取向和奋斗目标。员工在实现自我发展的同时企业的效益和竞争实力也得到了提高。在勘察设计企业,核心人才是设计师,设计师往往气质独特、个性较强。设计师的工作兼具艺术与科学相结合,因此设计师往往有一些艺术家的气质及个性，如艺术细胞浓厚，个性张扬、思维活跃，具有很高的审美能力与创新意识，但同时也往往不拘小节，自我约束意识较差，喜欢追求与众不同，有的甚至表现出打扮、言语或行为怪异，因此那种“一言堂”或“家长式”的集权式管理往往会受到他们的抵制和排斥，因此进行科学和人性化的管理，为他们营造一个和谐、宽松同时又不失竞争意识和团队合作的企业文化环境，满足他们实现提升自我价值和自我实现的需要，将其个人的职业生涯发展与企业命运牢牢结合在一起，实现个人与企业的双赢就十分必要。
2、落实执行力，为勘察设计企业文化落地提供有力的制度保障。
没有规矩不成方圆。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。而对于勘察设计企业，消费者的素质越来越高,其对设计产品的需求变化也越来越快,加之技术更新步伐不断加快进步,保护生态环境的紧急性和压力也大大增加,这都对勘察设计企业提出了更高的要求。更高的要求意味着需要更好的企业文化。勘察设计企业加强执行力特别需要注意：一建立“以人为本”的评价体系，在对员工评价时重结果,更重过程，过程重态度、责任心和敬业精神,结果看客户对设计作品的满意程度以及设计作品在业内的获奖情况、示范作用及影响力。二是重视培训与开发,提供员工成长的空间与发展机会,促进企业创新能力；三是激励方式多元化,突出以人为本的理念。四是管理方式人性化,注重个体差异。
勘察设计企业只有明确自身所处的发展阶段和发展目标，在引进了企业文化进行企业文化建设过程中，针对企业文化建设过程中存在的问题对症下药，并在此基础上有所创新，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合，那么企业发展壮大就可以实现，企业就能够实现可持续的发展。