梅州时光文化旅游开发有限公司
摘要：新时期建筑工程中，工艺技术水平不断提高、管理要求严格，成为企业提高综合实力的根本。但是，根据现阶段建筑施工技术管理现状看，仍然存在诸多问题，管理方法落后、技术水平低，有待进一步提高，技术创新得到了重视并成为施工企业重要研究课题。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术管理；方法创新
新时期建筑工程中加强工程管理与施工技术控制，有助于施工进度、质量、成本管理。其中，建筑工程管理涉及内容较多，例如：现场管理、制度完善、施工监督等，关乎着于企业经济效益最大化能否实现。因此，注重建筑工程技术管理和创新尤为重要。
一、新时期建筑工程施工技术管理要求
（一）合理性
新时期建筑工程现场管理应秉承着科学合理性原则，保证建筑工程施工现场合理化，满足社会经济发展要求。合理性要求也体现于建筑施工现场科学布置，现有资源的可持续利用，通过有效的方法推动建筑企业职能作用发挥，更好指导施工管理。
（二）经济性考量
实际建筑施工中应重视工程质量与施工进度，加强现场监督管理并对工程造价有全面控制，严格控制成本。特别是建筑企业项目管理部门做好经济性考量，缩减经济投入。
（三）规范性要求
建筑工程施工现场管理标准规范性是其基本前提，遵循规范性有助于有针对性施工，避免盲目施工，保证现场施工管理的有序进行，建设优质精品项目。
二、新时期建筑工程施工技术创新重要意义
建筑工程对社会经济进步、人们生活有着重要作用，在城市建设、城市形象树立上发挥较大价值。新时期下，对建筑工程工艺技术、质量提出了新的要求，加之市场竞争的加剧，企业想要实现长久发展施工技术创新是其根本。实际施工中注意施工管理水平的提高、完善施工方案保证建筑工程质量，实现经济效益最大化。不过，现阶段部分施工企业在施工技术及管理方法上较为陈旧，隐患问题较多，达不到社会发展要求。企业进行施工技术创新成为当务之急，抓住存在的问题，制定可行性方案从而提高工程施工质量，推动工程施工水平的提高，创建良性施工环境。
（一）有助于建筑工程质量与施工进度控制
实际施工中容易受到外部环境影响，例如：地理环境、文条件、气候条件，增加施工困难性。只有加强施工管理，才能保证建筑工程质量与施工的顺利进行，施工技术管理作为建筑工程管理核心，施工技术控制有助于提高工程质量，防止现场混乱保证有目标、有规划的完成建筑任务，实现经济效益最大化。另一方面，施工技术创新保障了施工安全，避免发生危险事故，打造更多优质工程，实现可持续建设发展。
（二）增强企业综合实力
伴随着市场竞争力的加剧，企业想要占据一席之地首要条件即是施工技术创新。实现施工技术创新与管理有助于提高施工人员专业水平、建立高水平、高素养的施工团队，提高企业综合实力，满足社会要求。同时，施工技术创新也有助于扩大市场发展空间，提高经济效益。
三、传统建筑工程施工技术管理与创新存在的问题
（一）工程成本管理不当
建筑工程成本管理有助于企业实现经济效益最大化，不过在项目实际预算成果和成本控制时，其价值显现并不明显。主要因为施工企业为尽快施工，通过审批而缩减工程预算，实际施工时为保证项目质量则需要不断的增加成本，导致成本失控。出现这一问题是由多方面造成，例如：施工变更、方案设计不科学等从而影响工程技术管理与创新。
（二）缺乏安全控制
安全性是顺利施工的基础前提，也是施工企业普遍关注的问题。为提高施工安全性、保护施工人员施工安全并确保施工质量，加强施工安全是其必然。但是，根据现阶段建筑工程安全管理看，施工企业缺乏安全控制、安全监督松懈，安全隐患较多。如果安全性得不到保证，那么施工技术管理与创新也无法发挥作用优势，因为安全性是工程技术管理与创新的根本。
（三）合同管理不全面
合同是保护双方利益不受损失、建立良好合作关系的根本，在建筑施工中发挥着重要作用。因此，合同也是建筑施工影响要素，是风险控制的根本。现阶段，仍然有不少企业并未意识到这一点，合同管理不严谨，在规避合同管理风险过程中缺乏可行性方法从而制约了技术管理及创新。
四、建筑工程施工技术管理与创新方法
新时期，建筑工程施工中存在较多影响因素，例如：环境因素、施工人员专业水平、市场竞争等。因此，加强施工技术管理与创新成为重要内容，工程的顺利交工和科学管理也有着密切联系，有目标、有针对性的展开建筑施工，增强施工管理力度，更好的为经济效益的提高创造条件。接下来，笔者对建筑工程施工技术管理与创新方法提出几点建议。
（一）完善施工技术管理制度
想要提高建筑施工技术管理效果，完善的管理制度是其根本，健全施工技术管理制度有助于管理水平的提高。施工企业应结合主体状况制定适合的制度体制，保证施工过程有法可依，顺利完成施工的同时增强竞争实力。施工技术管理制度完善后，保证制度的全面落实，结合合同内容保证施工满足技术要求。加强施工进度监督控制，制定监督管理方案，避免交叉施工，保证工程质量。项目验收时，严格检查工程质量，保证满足标准要求。
（二）重视建筑施工技术基地
基于可持续理念下，综合产学研究技术创新制度，打破建筑施工难题实现技术创新，研发自主知识产权的施工技术，遵循成本节约、高效快捷的新工艺有助于企业综合实力的提高，凸显施工技术体系特点。技术中心有助于增强综合实力，结合国家和行业有关技术标准，抓住企业技术发展核心建立新的技术创新基地。
（三）成本创新管理
伴随着市场竞争的加剧，建筑企业为实现长久发展就要注重施工质量安全控制，缩减施工成本才能实现经济效益最大化。施工成本创新制定成本减少方案，减少冗余环节、节约施工投入、缩减施工投入。施工准备过程中，健全财务支出规定，财务发挥对施工费用监管价值。施工时，结合预算施工，完善监督制度，管理人员以身作则。完成施工后，注意质量检验与材料回收，实现资源充分利用。因此，创新成本控制，抓住施工技术管理各环节控制，端正态度，扩大经济收益途径。
（四）综合素养提高
人力资源是建筑施工的重要组成部分，施工管理与技术创新离不开人力资源的支持，而管理人员、施工人员专业水平关系到建筑工程施工管理水平。因此，企业应注意相关人员综合素养的提高、专业水平培养；为更好的调动工作人员工作积极性，企业可以通过激励措施实现施工技术管理提高与创新，提高职工安全和质量认知。管理人员主动学习新的技术，掌握先进的管理方法、重视技术创新，建立高水平的施工管理团队，为施工管理技术水平提高奠定基础。
结语
综合分析，建筑施工技术管理与创新对推动社会经济进步有着重要影响。新时期下，技术管理创新是当务之急，怎样与时俱进、创新施工技术、健全管理制度成为重要研究课题。施工技术管理与创新立足于多方面、全过程，给企业带来更多经济效益。，推动社会经济进步与行业技术水平提高。
参考文献：
[1]卢海军.试论新时期建筑工程施工技术的管理与创新[J].居舍，2017（19）.
[2]席艳伟.新时期促进建筑工程施工管理创新的策略构建[J].黑龙江科技信息，2017（16）.
[3]贺弘扬.新时期水利水电建筑工程高效优质施工技术管理保障探讨[J].科技创新与应用，2016（24）.
[4]魏素文.关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考[J].佳木斯职业学院学报，2015（05）.