中国建筑第二工程局东北分公司辽宁沈阳110000
摘要：由于我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了快速的发展，但是在发展过程中也存在着管理上的问题。建筑成本管理是管理中的重点环节，通过有效的预算管理可以提高对成本的控制效果。全面预算管理的本质就是以企业的发展为目标，以利润为主线。基于此本文针对在建筑成本控制上进行全面预算管理提出了几点看法，仅供参考。
关键词：建筑成本成本控制全面预算预算管理探究
导言：随着我国全面进入到经济发展的“调速换挡”时期，给众多企业的生存与发展带来了较大冲击，建筑企业只有在增强自身施工质量的同时降低自身施工成本，才能在整个建筑市场获得一席之地。但是当前建筑工程规模、范围相对于先前有了较大提升，传统成本控制方法与策略在很多方面已经不能满足当前建筑工程成本控制需求，而全面预算管理策略为建筑工程成本控制提供了全新的思路，有助于降低建筑工程总成本，因此，对建筑成本控制中的全面预算管理进行分析有着较为重要的意义。
1工程预算的概念
一个项目如果没有事前预算，则很难实现良好价值，工程预算是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的提前计划，通过计划安排，能够掌握各环节情况，控制好施工进度，保证最终的建设质量得以实现。预算主要是通过货币形式对工程项目不同阶段的投入评价，形成效果反馈，综合性的并反映工程经济效果与目标。通过良好的成本预算控制，能够进一步强化企业管理内容，实现良好的经济核算，对绩效考核、工程成本能够全面进行掌握与控制，通过预算的编制形成良好的施工计划，确保工程质量符合市场规律要求。
2建筑成本管理现状
建筑成本管理过程中存在很多问题，通过结合实际工作经验分析成本管理问题，并将其总结归纳如下。
2.1成本控制意识缺乏
建筑工程企业普遍存在成本控制意识不足的问题，如决策阶段缺乏足够成本控制意识，设计前期没有进行实地考察，对建筑整体环境有一个整体了解，也没有对设计项目进行优化，造成项目建设中成本增加。建筑施工阶段不重视控制成本，造成施工成本出现增加情况等。
2.2流程环节缺乏控制
建筑工程中有很多环节会产生费用，表现出周期长任务多及情况复杂等特点。如控制建筑管理费，设备与材料采购、设备材料运输及保管、控制建筑工程费及控制设计变更等。
2.3成本不能按期到账
建筑工程建设过程中很多环节都会影响项目成本控制，如前期准备阶段、设计阶段及施工阶段等。特别是部分建筑工程各阶段成本并未按照计划如期到账，造成建筑单位不能按照合同规定给分包商如期付款，出现工期延误、造成相关费用增加。
3建筑成本控制中的全面预算管理实施策略
3.1构建完善的成本控制全面预算管理组织
全面预算管理在我国很多建筑企业实施仍旧处于一个初级阶段，很多建筑企业中并没有真正成立全面预算管理组织。为了充分发挥全面预算管理的效能，应当构建完善的全面预算管理组织。在具体的实施中，应当将建筑工程企业作为全面预算管理小组组长，副组长应当由各个部门的领导担任，从而在企业内部形成良好的全面预算管理氛围，提升所有人员对全面预算管理工作的重视程度，这对于全面预算管理各项政策制度的有效实施是非常有必要的。
3.2制定出完善的全面预算管理规章制度
制定出完善的全面预算管理规章制度对于确保全面预算管理方法有效应用到建筑成本控制当中是非常关键的。在具体实施的过程中，应当根据建筑成本控制重点和目标，并充分结合建筑企业未来发展战略，将建筑企业所能够提供的服务、产品与整个建筑市场情况全面结合，从而确定出符合建筑企业成本控制实际情况的全面预算管理指标。全面预算管理采用价值的形式对企业中各项经营活动进行针对性的目标控制、市场决策、市场预测等。从而有效地将企业筹资决策、投资决策、销售决策、经营生产决策等实现有计划的安排。通常情况下，全面预算管理规章制度中，必须包含有建筑企业财务预算、筹资预算、投资预算、业务预算等方面。此外，在整个规章制度实行的过程中，应当采取动态化的调整策略，特别是当前建筑工程建设规模较大，建设周期较强，其中包含的各项成本在建筑工程施工的过程中必然会出现一定的变化，为了更好使全面预算管理规章制度符合企业成本控制的需求，而并非限制企业成本控制策略的有效实施，必须采取动态化的调整策略，敏锐把控影响建筑企业成本的相关因素，做到对企业成本的有效控制。
3.3培养全面预算管理人才
3.3.1加强全面预算教育
高等教育阶段，学校要加强全面预算的教育。一方面，要使学生掌握好全面预算基础知识，对基础的概念和方法能够熟悉，让学生有扎实的基础，才能在实际工作中灵活运用；另一方面，要注重学生的实践能力的培养，不能一味的在课堂上只教学生理论知识，而在实际工作中没有实践的能力，就连最基本的预算都不能完成。因此，学校教育必须要把“说”和“做”联合起来，培养有专业基础知识和实践能力的全面性优秀人才。
3.3.2选拔优秀全面预算人才
企业在选拔全面预算管理人才的时候，要严格把守质量关，不能因为人才的稀缺就放低门槛，尽量选拔与全面预算相关的专业的人才。除了有高学历人才之外，更要求有高技能和丰富的工作经验，让他们尽快进入企业，投入到全面预算的工作当中。
3.4做好组织结构的完善工作
首先，要求建筑企业中所采取的管理组织要具备一定的科学性与合理性，所以在实际中就可以积极借鉴一些事业单位中的管理制度，如建筑企业中的人力资源管理等环节，在实际中采取金字塔形式的管理模式，这样也就可以便于建筑企业向其他领域进行扩展，同时也可以为施工等环节提供帮助。其次，是要在建筑企业内部中建立出完善的预算管理制度。由于全面预算管理专业人员上的不足，就会限制建筑企业预算管理的效果。因此，针对这一现象，就可以积极组织人员参与到培训中去，或是安排出专业的人员参与到现场中去进行有效的指导。如果企业中的管理比较完善，那么在开展全面预算管理的过程中就可以安排一些优秀的人员来参与到实际中去，并将其组成专门的机构，以此来将全面预算管理工作落实各个环节中。
3.5对全面预算实施情况进行及时报告
建筑工程各个下级单位应当将本时段范围内全面预算管理执行情况有效反馈给自身的上级部门，上级部门在收到了每个结算的预算管理情况之后，应当将实际的成本和先前预算的成本进行对比分析，找出其中存在差距的原因，从而为下阶段更为有效控制全面预算工作指明方向。同时，这个过程中也有助于掌控相关的单位和个人在建筑工程成本控制过程中所做的相关工作情况，更为有效实现建筑工程人资管理，使员工以更为积极的态度参加到企业成本控制工作当中。
结束语
总而言之，建筑施工企业的全面预算管理对于企业的发展具有十分重要的意义，而且也是一个系统性的工程，是企业管理过程中的重要环节，在企业发展过程中应该要加强对预算管理的重视，动员全员参与到预算制定、预算管理以及预算考核过程中，真正达到实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的。促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]冒其慧.建筑成本控制中的全面预算管理研究[A].2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017，13：226+233.
[3]袁兆安.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].江西建材，2017，20：229~230.
[4]周志强.以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（07）：45.