导读:本文包含了成都康桥医院论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:医院,成都,眼科,成都市,民营,军医,分院。
成都康桥医院论文文献综述
[1]（2011）在《成都医学院“联姻”康桥眼科 民营医院发展喜迎春天》一文中研究指出近日,省卫生厅、省教育厅、成都市卫生局、省医学会眼科专委会、成都医学院、康桥眼科医院等单位领导齐聚一堂,在众多媒体见证下,宣告成都医学院附属康桥眼科医院正式成立。此前发改委和卫生部明确表示,将在推动公立医院改革的同时,鼓励和引导社会资本办医院。此番成都民营医(本文来源于《四川劳动保障》期刊2011年07期）
廖奇武[2]（2010）在《成都康桥医院专业化发展思路与对策研究》一文中研究指出解决“看病难、看病贵”是多年来党和政府的一个重要工作目标,也是广大人民群众的迫切需求。2009年4月,党中央、国务院联合发文“关于深化医药卫生体制改革的意见”中明确提出:鼓励和引导社会资本依法兴办非盈利性医疗机构;要形成多元化办医格局等具体的意见和措施,给我们长期从事医疗行业投资的企业指明了方向。同时也意识到下一步医疗机构之间的竞争会更加激烈。为了自我生存和发展,医院必须转换经营的方式,以顺应政策、市场的变化,使之在市场竞争中处于有利地位。医院的经营必须抓大放小,培养和发展自身优势,将社会效益和经济效益充分统一为一体。医院的社会效益具体表现为:立足本职,为患者提供方便、快捷、优质、价适的服务,缓解某个方面的就医贵、就医难。医院的经济效益具体表现为:通过盈利水平的提高,加大医院设备、人才的投入,不断提升医院的综合实力、专业水平,提高医务工作者的待遇,使医院步入发展的良性轨道中。成都地区医疗市场竞争激烈,随着新政的实施,竞争还会加剧,成都康桥眼科医院由原成都康桥医院眼科引导发展而来,经过品牌战略化调整,成功把原来“大综合、小专科”的发展模式转变为特色专科医院的发展模式。10年的时间,康桥眼科从最初的一个专科诊室,发展为眼科中心,再从眼科中心扩建。医科业务由原比较单纯的近视、白内障到眼科全覆盖,挂牌成为成都康桥眼科医院,并一举成为成都本地乃至川内知名专业眼科医院,整体实力紧随四川大学华西医院眼科、四川省人民医院眼科之后。并在某些领域,诸如角膜移植、复杂糖尿病合并眼底病方面具有领先趋势。在民营医院领域,康桥眼科发展模式备为推崇,被视为行业的成功典范;在眼科领域,已具备成为行业领导者的条件。几年的时间,不仅见证一个品牌的成功转型、发展与壮大,目睹凤凰涅磐的奇迹,更重要的是见证了民营医院如何成功面对竞争对手的挑战,如何走出专业化、专科化的品牌自强发展之路。本文通过对眼科医院的环境的深入分析,制定和实施了发展专业化的具体措施,以及品牌发展的模式和相关的保障措施和手段,研究民营医院成功转型模式。通过对成都康桥眼科技术、设施、服务等自身各种资源的集成,提出了民营医院实施专业化、品牌化战略的措施和手段,为民营医院的生存和发展提供借鉴,从而进一步为广大患者提供优质、高效的医疗服务。(本文来源于《电子科技大学》期刊2010-04-01）
[3]（2009）在《第叁军医大学新桥医院领导访问中科院成都分院》一文中研究指出3月27日,第叁军医大学新桥医院王卫东院长一行到成都分院拜访了彭宇行院长。彭宇行院长对王卫东院长一行表示热烈欢迎。王卫东院长介绍了新桥医院的发展现状、前景。双方就深入合作事宜进行(本文来源于《中国西部科技》期刊2009年18期）
赵磊[4]（2003）在《成都康桥医院发展战略研究》一文中研究指出民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的16大明确提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新世纪的到来，知识经济已成为全球不可遏制的发展潮流，各项技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题。关注民营企业的生存和发展，对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就，实现将我国带入经济强国的最终目标，尤其显得意义深远而重大。成都康桥医院作为众多民营企业中的一员，也面临着如何保持可持续发展的问题。本文力图从成都康桥医院所面临的内外环境、所具有的优劣势等多方面进行分析，从而制订其总体发展战略、竞争战略及职能战略。全文内容体系概括如下：一、 康桥医院概况制定发展战略的必要性 成都康桥医院是一家从事医疗卫生服务的个人独资企业，自建院以来一直追求哪里有利润就在哪里发展，到现在没有一个科室能在市场竞争中占据主导地位。为了能使医院在激烈的市场竞争中实现可持续发展，亟需制订发展战略。二、 康桥医院外部环境分析 医院的发展战略计划必须适应外部环境，只有准确地了解这一时期党和国家的方针政策，经济建设的重点，经济增长指标及科学技术发展情况，医疗消费需求的变化以及中间商、供应商、竞争对手等的<WP=3>情况，才能制定出正确的发展战略，才能有效地实现医院既定目标。本章对医院面临的政治环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境等做了详尽的分析。也对现阶段我国医疗服务的特点及成都市医疗行业竞争状况进行了分析。叁、 康桥医院内部条件分析医院的发展战略计划必须要以内部条件为基础，本章主要从基础设施、技术、设备、资金、人力资源等方面对康桥医院的内部条件作了详尽的分析，并通过一套医院水平综合评价体系对康桥医院进行综合评价。四、 康桥医院战略选择在SWOT分析的基础上对成都康桥医院的发展战略进行了探讨，确定了医院的使命、远景目标、服务宗旨、经营理念及总体发展战略。从医院的内部条件和外部条件看，康桥医院具有扩张化经营的动机和条件，因此，应首选扩张型发展战略作为战略类型的选择。总体而言，可以采取集中发展战略。 在市场经济、竞争激烈的环境中，每个企业除制定其发展战略之外，还必须制定其竞争战略。根据实际情况，医院可选择差别化竞争战略及集中化竞争战略，并分别对其进行了论述。五、 康桥医院战略实施有了精心制定的总体战略和竞争战略，还要求企业制定相关的职能战略，以保障各项战略的顺利实施。成都康桥医院在战略实施的难点是顾客满意度、塑造品牌和人力资源管理等叁个方面，本章主要论述了康桥医院如何创造高顾客满意度、如何塑造医院品牌及如何加强人力资源管理。(本文来源于《西南财经大学》期刊2003-05-01）
成都康桥医院论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
解决“看病难、看病贵”是多年来党和政府的一个重要工作目标,也是广大人民群众的迫切需求。2009年4月,党中央、国务院联合发文“关于深化医药卫生体制改革的意见”中明确提出:鼓励和引导社会资本依法兴办非盈利性医疗机构;要形成多元化办医格局等具体的意见和措施,给我们长期从事医疗行业投资的企业指明了方向。同时也意识到下一步医疗机构之间的竞争会更加激烈。为了自我生存和发展,医院必须转换经营的方式,以顺应政策、市场的变化,使之在市场竞争中处于有利地位。医院的经营必须抓大放小,培养和发展自身优势,将社会效益和经济效益充分统一为一体。医院的社会效益具体表现为:立足本职,为患者提供方便、快捷、优质、价适的服务,缓解某个方面的就医贵、就医难。医院的经济效益具体表现为:通过盈利水平的提高,加大医院设备、人才的投入,不断提升医院的综合实力、专业水平,提高医务工作者的待遇,使医院步入发展的良性轨道中。成都地区医疗市场竞争激烈,随着新政的实施,竞争还会加剧,成都康桥眼科医院由原成都康桥医院眼科引导发展而来,经过品牌战略化调整,成功把原来“大综合、小专科”的发展模式转变为特色专科医院的发展模式。10年的时间,康桥眼科从最初的一个专科诊室,发展为眼科中心,再从眼科中心扩建。医科业务由原比较单纯的近视、白内障到眼科全覆盖,挂牌成为成都康桥眼科医院,并一举成为成都本地乃至川内知名专业眼科医院,整体实力紧随四川大学华西医院眼科、四川省人民医院眼科之后。并在某些领域,诸如角膜移植、复杂糖尿病合并眼底病方面具有领先趋势。在民营医院领域,康桥眼科发展模式备为推崇,被视为行业的成功典范;在眼科领域,已具备成为行业领导者的条件。几年的时间,不仅见证一个品牌的成功转型、发展与壮大,目睹凤凰涅磐的奇迹,更重要的是见证了民营医院如何成功面对竞争对手的挑战,如何走出专业化、专科化的品牌自强发展之路。本文通过对眼科医院的环境的深入分析,制定和实施了发展专业化的具体措施,以及品牌发展的模式和相关的保障措施和手段,研究民营医院成功转型模式。通过对成都康桥眼科技术、设施、服务等自身各种资源的集成,提出了民营医院实施专业化、品牌化战略的措施和手段,为民营医院的生存和发展提供借鉴,从而进一步为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成都康桥医院论文参考文献
[1]..成都医学院“联姻”康桥眼科民营医院发展喜迎春天[J].四川劳动保障.2011
[2].廖奇武.成都康桥医院专业化发展思路与对策研究[D].电子科技大学.2010
[3]..第叁军医大学新桥医院领导访问中科院成都分院[J].中国西部科技.2009
[4].赵磊.成都康桥医院发展战略研究[D].西南财经大学.2003
论文知识图
