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摘要：随着近年来我国市场经济的快速发展，工程建设行业的竞争激烈程度愈发加剧，要想确保施工单位能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强工程投资效益，在基于对工程施工质量安全与进度的合理保障之下，尽最大努力来降低成本支出。对此，便需要相关的施工单位能够从多个角度来找出对工程造价有可能会产生影响的因素，同时以此来制定出与之相关的合理化控制策略，并以此来保障工程造价工作能够得以顺利实施。
关键词：工程造价；影响因素；控制方法
1工程造价的影响因素
1.1招投标造价控制
一般情况下，施工图预算和工程量清单等都是由工程设计单位提供的，预算编制人员的施工经验较少，在预算编制方面的能力方面不强。因此，标后施工单位可能会就工作量提出疑问，同时又会要求增补许多漏项或缺项，如此来，最初招标的工程造价就失去意义了。
1.2工程变更
在施工期间，图纸本身的缺陷、漏项或错误往往会导致图纸的变更。除此之外，因勘察设计工作的不认真，会导致现场状况和图纸记录的情况出现，这同样会导致图纸的变更。因为这些种种的因素，在施工期间经常会发生图纸变更的情况。若工程发生变更，一定会给工程造价和工程的建设带来影响。为让工程变更造成的损失尽可能的减少，应尽量在设计阶段完成变更工作。
1.3施工合同
目前，一些工程建设单位对施工招标和投标还比较重视，然而却不太重视施工合同的签订。这种做法，很有可能为工程结算和未来的施工工作埋下巨大的隐患。施工合同内容的全面与不全面、内容的规范与不规范，都对工程造价产生影响。施工合同在施工阶段的造价管理中是一个十分关键的工作环节。若只是对示范文本进行简单的填写、改写，没有在合同中未明确的地方签署补充条款、也未对合同内容进行认真仔细的阅读，那么很可能对工程造价产生不利影响。
1.4预算外工程量
通常情况下，预算外工程量一般包含两方面的内容，一方面的内容是监理或者建设单位在施工现场要求施工方增加一些预期以外的工作量；另一方面是因为设计问题所导致的工程变更。部分施工单位为获取更大的经济利益，过分夸大所增加的工作量，在现场签证上做“手脚”。另外，建设单位的监理人员或者工作人员可能对定额了解不够，无法弄清楚签证的内容。这些情况最终导致部分不该签证的项目也同样获得了正规的签证。
1.5工程计量因素
一般是说，当项目工程的总体建设完成后，会由质量监理部门进行项目工程质量检测，其中就包括项目工程的建设数量与项目工程设计阶段的相关数据对比，如果两者对照结果一样，则由监理人员负责人签字之后，将最后的工程计量结果移交给项目工程总部进行最终审核。但是，在这一环节中，就会因为人为因素影响，而为计量工作带来影响，进而影响造价工作的准确落实。其实就是，在此期间有的人员或部门会因为经济利益的驱使，做一些不符合正常规定的事情，虚报或更改实际的工程计量结果；此外，还会存在一种情况，就是一系施工单位在没有完成工程计量工作的时候，会出现不好的现象，违背相关的规定标准，为计量结果的准确性带来直接的影响，进而影响造价。
2工程造价合理控制策略
2.1规范投资行为，完善管理制度
对于项目工程的建设方面要实施法制管理，做到有法可依。例如，在项目工程的招投标阶段，相关部门一定要依据法律法规的标准，本着公平、公正、公开的原则，来进行项目的招投标。一定要避免出现腐败等不正常情况的出现，相关部门也要加大对不好行为的惩治管理力度，进而不断的规范规程的投资，健全管理制度，为造价的控制管理提供保证。
2.2合理降低材料费用
合理控制材料费用是对总造价的控制要点。在工程初期，必须对材料费用进行综合的审查，这就要求造价管理人员首先树立正确的价值观念，不能出现贪污受贿情况。作为优秀的管理人员必须在选购期间对材料的质量进行严格把控，实地考察材料生产工厂，从根源处就确保万无一失；其次，一定要仔细审查产品的质量和价格，保证质量的前提下尽可能减少造价。在施工之前，对材料的质量进行二次检查，确认质量后才能使材料到达施工地点。
2.3加强设计管理
若要实现建筑工程的高质量完成，就必须要确保设计图纸的科学性。设计图纸是开展工程结算的重要基础之一，并且也是防止造价过高的主要手段。设计人员应当就所要设计的地表情况加以充分考量，而后依据自身的经验与专业能力来展开方案设计，在进行材料与技术选择时必须要进行充分对比，以期能够在确保质量的基础上实现对成本的有效降低。
2.4强化施工阶段各项造价控制
对于施工阶段当中的造价加强控制至关重要，这一方面的工作内容需要施工人员能够与其他各方面的人员密切协作，共同做好对工程造价的管理与控制。在实际的施工阶段，落实施工造价控制需由多方面来实施，要做好对市场行情的准确了解，合理购置施工所需的各项设备与次啊聊，对于入库及出库材料均应做好统计、查验，加强材料监控。
2.5加强工程建设资金控制
在工程建设项目完成后，必然会存在有一定的成本，相应的也便会有与之相对应的成本信息，此类信息很大程度上便是进行成本控制最为关键的依据。建筑单位的各部门间应构建起一整套的资金控制与反馈系统，定期针对成本控制加以综合。施工单位还应就整个施工阶段所花费的资金予以分析，并同预算成本予以比较，而后将之制成报表交由上级管理部门审批，以加强对工程建设资金的控制力度。
3结语
总之，项目工程的建设目标，可以说是创造经济效益。所以，开展好工程造价工作十分必要。在实际工作中，要意识到工程造价控制的各影响因素，并从工程资金控制、提升招标投标工作等方面提升建筑工程造价控制工作的有效性，以提升项目工程的经济效益。
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