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摘要：我国想要完善现代城市体系，就应当在城市范围中及时的开展工程项目建设工作。不管是何种类型的工程建设工作，其相关的工作人员都应当合理性的去规划并设计建筑工程施工方案，确保其施工方案的科学合理化，要对工程方案当中的主体环节进行简明扼要的叙述，同时还要明确项目工程成本的管理方式，借助成本合同管理工作，从根源上，进一步的降低项目施工的经济损失，切实的提升总体项目的资金收益，让其所构建的工程成本体系更具合理化的特性，项目的财务人员还应当就成本控制工作以及管理核算工作之间的关系进行正确化的审核，调整二者之间的关系，处理好工程管理核算以及成本控制所存在的各类问题，提升其对策方案的合理性。
关键词：工程项目；管理核算；成本控制
引言：建筑工程项目始终是人们生产生活中尤为重要的一项工程内容，其会直接决定人们的生产生活状态。需要不断的提升项目的品质，综合性的探究人为、材料等各类因素，找出其所存在的问题，同时还需要不断的完善相关的管理机制内容。施工单位领导人员要注重开展核算等各项工作，除此之外，其还应当强化安全管理的强度，切实的保障工程管理的品质，让其起到一个较强的关键性效用，尽可能的缩短施工的工期，提高总体项目的经济收益，促使施工企业可以更为良好化的发展，制定出成本失控等防治措施，将各项管理措施落实到实处。
1工程成本控制工作与管理核算之间的关系
在当前我国所推行的工程体系内，成本管理始终是其重要的组成部分，该项管理工作开展的难度会比较大，相关的管理人员必须要把和工程项目成本相关联的各项数据信息整合在一起，全部放置到成本控制方案的内容当中，体现出施工的内容以及项目参与方的调度状况等。想要让其成本管理体系可以和工程项目维持较高的一致性，那么其管理人员就应当及时且高效的完成成本控制以及管理核算这两项关键性的工作。管理人员还需要就项目建设的实际性需求进行考量，精确的预测出项目成本的资金耗费状况，并结合其预测状况，制定出相应的成本管理计划方案。明确项目成本的管理目标，工作人员要让成本控制和管理核算较好的连接在一起，尽可能的降低总体项目的资金支出，但是不可影响到项目的品质，让这两个环节可以更好的融合在一起，及时的开展成本计划跟踪性的监控，一旦其产生了偏离等的问题，就需要及时的纠正处理，让其成本管理工作可以进展的更为顺畅。
2工程管理核算以及成本控制存在的问题
2.1工程管理核算以及成本控制重视程度低下
现阶段，我国所开展的工程项目会安排预结算工作人员进行项目资金的监管，但是在实际的资金监管过程中，其工作人员只是会就施工图纸的内容开展算量等各项工作，完全忽视了前期成本预算以及后期成本核算，二者呈现出一种孤立性的状态，这就导致其工作开展的效果低下。另外，工程项目不会依照阶段性标准使用相对应的分析方式，各个层次方面的分析工作不够透彻，其使得成本分析工作和实际预算工作完全性的分析，各项环节工作开展十分的粗糙，不会依照相关的施工流程对其内容进行分解，同时也会影响到施工工作的指导以及开展。
2.2成本管理工作运行无序性较强
首先，建设单位或工程总承包单位所开展的施工成本控制工作的有效性低下，工程项目成本支出主要集中在物资的采购以及设备的租赁环节，其环节占据着工程项目2/3的预算，其工程造价中极为重要的组成部分。但是当前我国大部分的工程项目所开展的成本控制工作都会忽视前期设计控制工作的开展，成本控制只一味的滞留在施工时期，其所取得的收益较为微弱。其次，项目开展的成本摊销工作呈现出一种混乱的状态，大部分的工程项目会产生随意性扩大成本费用的现象，如利用材料费用来掩盖额外性的支出，这就使得其无法较为合理化的管控承揽费用和招待费用，经费浪费问题十分的严重。
2.3责任划分不明确问题
现阶段，我国大多数的施工单位在权利以及责任划分层面的工作都会存在一定的问题，其企业管理制度中缺少考核制度的支撑。这就导致其工作人员参与各项工作的积极性受到了不良的影响，项目的管理人员不会主动的开展各项监管工作，其岗位职责较为模糊，直接拉低了总体项目的品质。
3工程管理核算以及成本控制措施
鉴于上述中存在的现象及问题，增加企业/项目管理人员的工程核算和成本控制的意识非常重要，明确权责划分及工作职责，完善管理工程运行秩序，建立一定的考核机制尤为重要，同时提出以下建议。
3.1注重过程的监管
工程成本管理工作的开展十分的重要，其是工程项目每一个人都需要肩负起的职责义务，各个工作人员都需要不断的强化自身的责任心，共同参与到项目的成本管控工作内，提升其经济收益。培养每一个工作人员的责任意识。首先应该对市场进行积极调查，并且对于自身进行一个完善的考量，这样才能让整个成本管理工作更为细化，通过确立一个完善的目标，来达到自我控制的效果。
3.2充分利用信息技术发展成果
现阶段，我国大部分的施工单位都会让财政部门进行成本的监管，其所制定的制度较为严苛，但是其制度的推行效果却比较差，这主要是因为其成本控制方式不够完整，其所应用的成本控制方式根本无法较好的适应当前的时代发展。近些年来，我国科学技术的发展水平越来越高，各类信息技术已经被广泛的投入到了人们的生产生活之中，在成本核算工作开展的过程中，其对于信息技术的应用较为薄弱，这就使得其收集整合数据资料工作开展的难度极大，并且其收集整理到的数据信息都缺乏一定的时效性，导致其所制定的措施以及施工方案存在缺陷问题。在信息技术的应用上，我们可以运用相应的编码系统来提高成本管理工作的有效性，并且积极进行信息内容的更新。项目预算和会计核算方面编码应该建立起来，除此之外，风险管理编码和组织结构编码也要重视起来，这样才能充分利用信息技术发展成果，保证信息的实效性。
3.3注重成本管理的动态性
其实整个项目的目标成本管理对于整个成本管理工作是具有一定程度的指导意义的，尤其是对于动态成本管理方面。一旦施工开始，由于很多因素经常导致成本出现一定程度的波动，例如设计变更、材料价格变动等等，所以成本也呈现出了动态性。在决策和设计阶段进行的估算工作往往应该从收益方面来计算投资的可行性，并且随着工程进度的推移，其也越来越呈现出细化的特点。
3.4建立成本管理的配置管理系统
在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。所以应当构建成本管理的配置管理系统，及时的开展项目的监管工作。
结语：工程项目的建设人员应当就管理核算以及成本控制的关系进行深入的探究，结合其自身的工作经验，找出这两类工作所存在的各项缺陷问题，深入的了解并掌握和成本管理工作相关联的项目问题，有效的开展工程成本控制工作。现代化的城市中，其工程项目的规模会比较大，所以其工程内部所涉及到的项目数量会比较大，其会给成本管理人员的工作带来很大的困扰，对此，工作人员必须要足够的熟悉工程项目内容，使得施工人员和技术人员之间的工作可以更具协调化的特性，科学合理的开展成本管理核算的控制工作。
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