云南双鼎工程造价咨询有限公司
摘要：建筑工程造价控制，可有效减少工程成本浪费，确保建筑工程施工的顺利开展，对建筑企业发展具有促进作用。但现阶段建筑工程造价管理还存在着一些问题，不利于企业的健康发展。因此，需制定出有效的工程造价超预算控制方案，以保证工程经济收益。鉴于此，本文对建筑工程造价超预算现象及有效控制进行，以供参考。
关键词：建筑工程造价；超预算；问题与对策
引言
对建筑企业来说，合理控制工程造价可以有效提升其经济效益，不仅可以为确定工程初期的资金投入量提供依据，同时还能为施工的正常进行提供保证。但是，在工程造价预算过程中，在多种因素的影响下往往会出现较大偏差，这必然会影响到工程项目正常施工［1］。所以，要想提升工程建设的经济效益，必须在确保工程质量的情况下准确预算，最终达到有效控制成本的目的。
1工程造价概述
工程造价包括了“投入成本”和“建筑产品价格”这两种含义，“投入成本”是指施工成本或者是业主的投资，“建筑产品价格”是指完成一项建筑工程的建设项目总价格。总的来说，工程造价就是指为完成一个工程的建设而花费的预期或实际所需的全部费用总和。工程造价管理是一项运用多种审核方法，对建筑工程施工全过程进行成本投入和建筑产品购买管理研究的管理活动。工程造价管理从投资人和承包商双方利益出发，涵盖范围广，贯穿于施工全过程，且对数据的准确性有较高要求。工程造价管理在建筑工程中有着极其重要的地位，它不仅为建筑工程提供科学的指导，帮助建筑工程顺利完工和通过验收，为建筑工程的顺利实施提供保障，而且也减少了资金浪费，提高了经济效益，为投资者取得了良好的收益。
2建筑工程造价超预算现象发生的原因
2.1概预算编制不合理
概预算编制能够真实反映出建筑工程当中的支出情况，但因为部分编制人员没有提前对现场的情况进行掌握，导致概预算编制缺少一定的科学性与合理性，最终造成不够精准的预算目标，对于建筑工程的实际支出并不能够全面预测，失去了其本身具有的预测作用，从而不能再对建筑工程进行指导。
2.2工程造价预算工作人员因素部
分工程造价预算工作人员缺乏工作经验，专业能力不足，没有经过全面的工作培训，在进行工程造价预算时，考虑不够全面，缺乏一定的专业眼光，且没有立足于工程造价预算的本身，只着眼于当下进行施工的工程项目，从而忽视了很多后期工程项目的工程造价预算。也有部分工程造价预算工作人员没有对实际施工现场进行全面、完整、客观、科学的考察，在进行工程造价预算时纸上谈兵，没有充分结合实际情况，从而造成了工程造价超预算的现象。
2.3施工中忽视造价控制
一般来说，工程预算与造价控制都是分开进行的，因此很容易忽略预算的作用，造成超预算问题的发生。预算需要贯穿于整个工程之中，在具体施工过程中，应结合预算合理控制造价，再利用实际造价合理调整预算，以避免超预算问题的发生［2］。因此，工程建设中忽略造价控制是目前建筑行业中存在的普遍问题，需要引起相关企业的重视。
3建筑工程造价预算编制的重难点
只有编制出合理的工程造价概预算，才能更好地对工程造价进行有效的控制。因此，企业必须要做好造价预算的编制工作。预算编制人员在进行预算以前需要对施工现场的情况进行详细了解，再综合考虑现场施工部门的施工特点。通过上述过程，可以使编制的预算结果更加科学、有效。在进行编制工作之前，一定要先做好信息的收集工作和现场的勘察工作，从而保证编制人员能够对现场的情况有足够的认识。另外，编制人员要明确可能支出的每一笔费用以及各种取费的标准，防止在施工的过程中出现有人虚假报账的情况。根据项目要求和内容，编制人员要对工程以及市场报价进行明确，对调整合同价的相关规则进行详细规定。
4工程造价预算的有效控制措施
4.1提升预算人员专业技能
因为受到预算人员自身水平与道德素质影响，预算准确性很难保证，进而出现超预算问题［3］，因此，企业应做好人员筛选工作，切实提升预算人员的道德素质与专业技术水平。对于预算人员来说，应熟练掌握预算个环节，对相关制度做到心中有数，严格遵守相关规章制度，综合考虑各项影响因素，从最大程度上降低预算误差的发生。同时，预算人员还要深入调查市场环境，全面了解具体的施工方案。为此，预算人员必须加强与施工人员的交流与协作，掌握到第一手的预算信息，确保预算不与施工脱节，同时还要全面分析整个工程，及时调整预算策略。
4.2加强对建筑项目设计变更的控制
建筑工程项目设计变更，不仅会影响到施工进度，还会造成一定的经济损失，不利于对工程造价的有效控制。因此，在对设计单位进行选择时，应选择工作经验较为丰富、专业水平较高的设计机构，以确保设计图纸质量；在施工前，应对项目设计图纸质量进行严格审查，以减少设计变更情况的发生；在变更项目设计时，应审查是否有变更的需要，并与设计单位做好技术交流，完善设计图纸变更手续，以避免项目设计再次变更。在施工过程中，可能会由于自然灾害、施工工艺选择不合理、施工质量问题等而造成项目设计变更，这将会增加建筑企业投入资金[4]。就此，为减少建筑项目设计变更情况的发生、有效控制工程造价预算，应深入分析可能影响施工的外界因素，并制定出相应的预防措施。与此同时，还应根据施工现场条件与施工要求，合理选择施工工艺，规范施工人员作业手法，加大对施工质量的控制力度。
4.3加强工程造价分阶段预算控制
建筑工程的施工过程受诸多内外部因素影响，外部因素有市场因素变化、自然灾害等，内部因素有管理不善、施工事故等，这些因素容易导致整个施工过程中断，从而造成工期的延长和建筑资金的浪费，造成建筑工程造价超预算的不良后果。因此，不仅要对建筑工程的整个阶段进行工程造价预算分析，也要分阶段地进行预算管理工作，从而最大程度地防止施工事故的发生。
4.4健全预算管理体系
健全的预算管理体系，可有效确保造价预算管理工作的顺利开展，减少超预算的发生几率，对建筑工程企业的发展具有促进作用。在对预算管理体系进行完善时，可采用全员参与的方式，让参与到建筑工程建设的所用人员都加入到造价预算管理工作中，通过工作人员之间的互相监督的方式来降低工程成本消耗。与此同时，还应根据工程的实际开展情况，对工程造价预算进行相应的控制，并对相关内容进行完善，以将工程造价预算控制在一定范围内[2]。之后，还应对编制造价进行管理，加强对工程造价的管控，以有效控制工程造价。在对编制造价进行管理的过程中，可采用多样化评价，以提高造价预算管理工作的效率，充分发挥管理人员的职能价值。
结束语
总而言之，建筑企业要想获得良好的经济收益，必先做好工程造价管理工作。在进行工程造价管理时，应不断加强对预算编制人员的管理，完善管理体系、加大对施工阶段造价的控制力度，以避免或减少工程造价预算超支现象的发生。
参考文献：
[1]杨洋.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].中国设备工程，2019（06）：220-222.
[2]刘猛.建筑工程造价超预算原因及解决措施[J].黑龙江科学，2019，10（06）：144-145.
[3]杨贝华.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].居业，2019（03）：159.
[4]邓芳.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2019（08）：160-161.
[5]卫彩霞.建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J].四川水泥，2019（03）：184.