天津二建建筑工程有限公司天津300141
摘要：建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。基于此，本文就对土建施工管理进行了分析探讨。
关键词：土建工程；施工管理；现状；措施
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的土建工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。所以，必须加强对我国建筑行业的管理，分析我国现行的工程建筑单位存在的一些问题，通过对问题的解决能够得到更多的发展机遇。
1土建施工管理原则
1.1经济性原则
在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题。首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。
1.2.科学性原则
在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。
1.3适应生产力的发展原则
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
2土建施工管理现状
2.1技术管理工作欠缺
工程的质量问题与人们的生活和安全息息相关的。但是，我国的一些建筑企业，由于自己的建筑技术还不过关，在工程建设的过程中由于没能够对每一个步骤都严格进行管控和检查，致使工程项目有很多是“豆腐渣”工程，给社会带来了很大的社会影响和经济损失，这些都是企业在建筑过程中没有过硬的技术管理，还有就是没有重视细节的问题，最终导致了工程质量不过关。
2.2安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。
2.3现场管理不够全面
土建施工人员流动性比较大，作业场地不够集中，要实现全面的管理，比较困难。目前进行工程施工的过程中，不按照规程等施工造成了工程很多质量问题等的出现，现场管理不够全面。
2.4质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。
2.5缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。
3加强土建施工管理的有效措施
3.1加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3.2加大土建施工现场的安全监管力度
工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度，不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系，并确保安全责任制落实到相关责任人。督促各个项目部门根据工程建设特性要求，由责任心请、经验丰富的专业人员成立安全生产领导小组，切实将安全施工落实到任何作业点、面上。
3.3加强施工技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3.4加强施工进度控制
可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
3.5提高人员综合素质
社会需要的人才不仅仅是单一型的人才，因为技术在发展，科技在进步，社会需要的是全面发展的人才，并且能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中取得优势。土建项目的环节以及施工制度能够被有效提高和落实的前提就是人员的各种素质已经得到了提高，加之新技能和新技术的引进，都要求施工人员以及管理人员提升自身的综合素质。企业市场竞争力的稳步上升也有赖于管理方法的科学性以及新技术的运用熟练程度。
3.6强化施工过程中的协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及多个部门的协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。
4结语
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高层建筑不可或缺的技术手段。在土建施工管理上还存在着许多问题。为了解决好这些问题，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。施工企业必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的，要不断强化土建工程施工的管理系统，形成完善的施工管理保障体系，只有这样，才能实现土建工程施工的有序管理。
参考文献
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