涉外装备科研项目管理流程优化和管理提升

涉外装备科研项目管理流程优化和管理提升

论文摘要

本文介绍了当前典型军工企业在涉外武器装备科研生产项目管理中出现的一些问题,分析了主要的原因。通过运用项目管理领域相关理论,结合涉外项目管理的经验,提出了对项目管理流程进行针对性优化,以"流程"为中心,从体制、机制、人员、业务等方面提出针对性建议,以此促进管理效率的提升。同时,凭借作者自身在军贸领域的经验,举例说明了涉外装备科研项目流程优化的核心、具体操作方式方法、遇到问题,以及遇到问题后的解决建议。

论文目录

  • 0 引言
  • 1 问题分析
  •   1.1 计划性弱、临时性强
  •   1.2 跨单位协调困难
  •   1.3 保密工作管理模式不同
  •   1.4 容易陷入技术细节,出现项目蔓延
  •   1.5 决策成本高
  • 2 思想方法
  •   2.1 优化原则
  •   2.2 优化方法
  •   2.3 流程优化在军贸项目上的应用
  • 3 解决建议
  •   3.1 统一思想,全员沟通
  •   3.2 利用阶段性滚动计划,逐步推进计划明晰
  •   3.3 设立专门的安全保密管理制度,以信息化手段优化流程
  •   3.4 加强项目范围管理,让项目更“朴素”
  •   3.5 为决策提供支持,从项目启动开始
  •   3.6 以流程稳定为核心,保持活力
  • 4 结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陈靖

    关键词: 涉外装备,科研项目管理,流程优化,管理提升

    来源: 中国电子科学研究院学报 2019年08期

    年度: 2019

    分类: 信息科技,工程科技Ⅱ辑

    专业: 武器工业与军事技术

    单位: 中国电子科学研究院

    分类号: E92

    页码: 886-890

    总页数: 5

    文件大小: 596K

    下载量: 134

    相关论文文献

    标签:;  ;  ;  ;  

    涉外装备科研项目管理流程优化和管理提升
    下载Doc文档

    猜你喜欢