临沂市建筑业管理处山东临沂276000
摘要：随着经济的快速发展，建筑工程施工建设越来越多，建筑工程质量必须在施工安全管理下进行有效的现场质量管理。现场施工中的质量是安全建筑的核心，是工程建设成败与否的前提，所以要十分重视建筑工程现场管理。本文对于建筑工程现场施工管理工作中存在的问题加以分析，并根据自己工作经验提出有效的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
1建筑工程现场管理中存在的主要问题
1.1缺乏对施工技术的管理的重视程度
在建筑工程现场管理过程中，由于缺乏对施工技术管理的重视程度，使得现场管理的质量无法得到提升。对于技术管理出现的问题主要有以下几点。第一，在建筑工程施工开展的前期阶段，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程无法顺利的开展和进行，影响了现场管理的质量。第二，设计图纸的可行性不高。如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误。第三，施工材料准备的不够全面。在实际的施工过程当中，技术人员对这些施工的设备没有进行定期的维护和保养，对材料的质量也没有行严格的把控，使得建筑工程现场管理工作出现混乱的情况，不利于建筑工程的良好发展。
1.2缺乏对建筑工程施工质量的管理
在建筑工程施工过程中，影响现场管理质量的最主要因素就是缺乏对建筑工程施工质量的管理。在实际的建筑工程现场管理过程中，由于建筑工程的施工较大，涉及到的方面也比较多，这就很大程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。此外，根据目前的建筑工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。这一制度的建立，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，这样不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展和进行，还会影响建筑工程施工进度。
1.3施工人员安全意识薄弱
通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，没有按照标准和规范进行操作。根据现阶段建筑工程现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，这样的行为对不仅建筑工程的顺利开展带来了很大的影响，还制约了建筑工程现场管理质量的提升。
2建筑工程现场管理提升的有效对策分析
2.1提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。第二，竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业若要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
2.2加强对建筑工程现场施工管理质量的监管
对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心，将施工质量做好，完善控制制度，是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响，其主要因素有：工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。将施工中影响的各种因素进行分析，实行精细化的管理策略，保障施工现场质量管理。
2.3加强对施工现场材料的管理
建筑工程建设的目的主要是获取经济效益，要想在保证建筑质量的前提下获取最高的经济效益，就必须做好成本控制工作。对于一个工程项目来说，施工材料是重要内容，直接关系着施工能不能顺利进行。要做好施工项目的材料管理，首先在购买施工材料时就必须先全面了解市场上各类材料的价格，不同厂家材料的质量差异，保证能够以最低的价格购买好符合质量要求的材料，减少工程整体造价。另外，做好施工现场的材料管理也非常重要，建筑工程应该设立专门的施工现场材料管理人员，负责施工材料的保存、使用以及管理，确保每一类材料都用到实处，保证不浪费。最后，还应该做好建筑工程现场材料管理人员的培训工作，提升管理人员的管理水平，做好施工现场材料管理，最大程度减少浪费，减少工程成本。
2.4做好建筑工程现场安全管理
为了做好建筑工程现场管理工作，必须确保施工现场全部工作人员都充分认识安全的重要性，自觉遵循安全规程，提升自我安全意识，做好安全防范。因此，在合适的时候，可以在施工现场对工作人员进行安全知识培训，开展施工专业知识交流，促使施工现场工作人员的知识以及技术水平得到不断的提升。另外，还应该建立建筑工程施工现场安全管理制度，同时在后期的应用中不断发现问题，给予健全。现场管理工人员负责完成施工现场安全章程的编制，组织现场施工人员学习，监督章程的落实情况，掌握施工现场的具体情况，如果发现存在违规施工的情况，必须即刻处理。
2.5建立健全现场施工管理制度
当前市场环境对建筑企业有了逐渐多样化的需求，所以，建筑企业必须着手建立建筑工程现场管理制度，使市场的多元化需求得以满足。当前由于建筑行业的不断发展，建筑项目中工序变得繁多同时非常复杂，建筑所需的材料在种类上存在明显差异，对施工人员的技术要求也越来越高。因此，建筑企业必须就施工现场不断变化的情况不断完善现场管理制度。整个施工现场管理制度应该以建筑企业领导人为头，不同相关负责人和不同施工现场负责积极参与，形成一个强大的管理团队，保证施工现场具备健全的制度、明确的责任、合理的分工以及良好的监督。
2.6严格遵循工程施工工序
在建筑工程施工过程中，各个施工工序是确定的，它们之间相互制约又存在必然聯系，因此每一道工序都必须严格按照规定、顺序完成，因为施工过程质量是影响建筑工程的关键。如果某一施工工序不达要求或者质量存在缺陷，会直接影响到后续工序的施工甚至影响到最终的建筑工程质量。这便要求工程管理人员制定严格的制度，保证每一道工序都达到合格的要求。可以要求工作人员自己检查、相互检查，排除安全隐患。尤其是对一些相对比较隐蔽的工序，必须要严格把关。对于监测过程中出现问题的工序，要求该工序的施工人员对其进行改进，并且在以后的施工过程中加以借鉴，如果该项工序施工人员拒不改进或屡次不达标，应对其施工单位提出警告或停工处理。
结束语
综上所述，在建筑工程现场施工的过程中，要重视施工管理存在的问题，加以分析研究，制定施工现场管理的有效措施，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
参考文献
[1]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2017（11）.
[2]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊，2017（2）