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摘要：由于社会经济发展速度的不断提高，信息技术与科学技术的发展以相对成熟，各企业间的竞争关系越来越复杂，因此，在这种时期，减少企业成本投入量，提高企业的经济效益获取情况就成为企业能否稳定发展的基础条件，所以，化工企业成本控制人员必须全面提高自身素养，做好相应的财务控制工作，全面扩展企业发展的空间，为企业的发展贡献出自己的一份力量。
关键词：化工企业成本控制策略分析
本文主要讨论了化工行业成本控制的特点，分析了该行业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策和注意事项。在化工企业的经营和发展中，成本控制发挥着非常重要的作用。由于当前日益激烈的市场竞争，化工行业同类产品的性能及质量之间的差距不断缩小，各化工企业要想赢得市场的竞争优势，就要把握住价格这个关键因素，而影响价格水平的重要因素之一就是企业的成本，只有实现企业成本的降低，才可能会降低化工产品的价格。虽然成本控制只是化工企业管理的一个方面，却是企业降低成本、提高效益最为直接而有效的方式。所以，我们一定要重视和加强企业的成本控制，科学而有些地组织并实施产品成本的控制，只有这样才能够促进化工企业经营和管理的改善，实现产品成本的降低和经济效益的提高，进而实现化工企业的市场竞争力的提高，这些都将有利于指导化工企业未来发展的方向。
一、成本控制的含义
成本控制，指企业在生产过程中，依原先制定好的成本目标，运用有效的方法，对影响成本的因素进行监督，及时发现问题并纠正，把成本控制在预定范围之内，以确保有效地实施企业的成本计划。
当前，各种同质产品质量、功能上的差异不断减少，因此要使产品在竞争中赢得优势，其主要的因素就是价格，降低产品的生产成本是降低价格的主要途径。因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点，化工企业如果想实行低成本战略，就要采取更有效地措施来控制成本。
当然，成本控制不是盲目地节约，而是要明确怎样花钱，把钱花的恰到好处。对于化工企业来说，先前的成本管理只是把是否节约作为管理活动是否成功的根据，片面地强调节约，而现代的企业正确的成本控制则不是要片面地削减成本，而是要通过提高生产力和产量，并且保证产品的质量来实现。
二、化工企业成本控制存在的问题
（一）成本控制观念相对落后
化工企业的成本控制管理工作属于财务工作的范畴，因此其工作开展过程中就必须结合市场趋势对成本控制进行问题进行分析，但是很多化工企业的成本控制观念不足，不能充分了解成本市场的发展趋势，这就使企业对市场的拥有率较低，从而降低了企业成本控制的有效性，使得企业紊乱现象频发。与此同时，我国很多化工企业仍沿用传统的成本控制手段，通过不断生产使自身成本下降，但是这种方式不能将企业推向可持续发展的道路上，因此，改变传统的成本控制手段，提高成本控制观念是化工企业成本控制的主要问题。
（二）化工企业的成本控制处理不够细节化
在经济社会快速发展，市场经济逐步成型的新时期，我国市场经济的改革步伐也明显加快，化工企业如果想将成本管理工作做好，就必须时刻注意管理过程中的细节性问题，化工企业的生产和经营从产品生产、产品完成到产品销售的各个环节中，始终坚持自主完成理念，所以，企业的成本控制就可以直接影响着企业成本多少，从而决定着企业的利益获取情况，最为主要的是，企业利润高低和成本的管控也有很大的联系，与企业的财务有着直接的关系，只有全面落实成本控制体制，节约产品生产到销售环节的各个资金消耗量，才能保证企业财务工作更好的运转，如果无法解决企业成本控制过程中出现的各种细节问题，就会严重影响企业的成本投入量，从而影响企业的正常运作，导致各种大型事件的发生，最终致使企业的成本投入量提升，影响企业的获利情况。
（三）化工企业的成本控制人员专业素质匮乏
任何企业想实现可持续发展，实现经济方面的突破就必须极力依仗专业的工作人员，如果企业员工的个人专业素质不高，就势必会影响企业发展的速度，更有甚者还会使企业运作失常，导致一系列经营问题产生。在财务管理工作中，成本控制工作一直受到财务管理人员的重视，但是其对于人才的培养力度却明显不足，化工企业在开展成本控制工作时，对人才的要求十分严苛，需要有专业素质过硬的人才对企业的整个成本控制过程进行管控，因此，企业工作人员的素质赫然成本控制最主要和最基础的条件，成本控制人员自身素质直接影响着企业成本投入量的多少，所以，强化企业成本控制人员的专业素质是做好成本控制工作的基础条件。
三、化工企业成本控制的对策和注意事项
（一）成本控制的相应对策
1.延伸成本控制的范围，扩大成本的控制领域
在强化生产过程成本控制的同时，要不断把成本控制领域扩大到生产前的设计阶段，以及生产后的销售阶段，把狭义的成本控制逐渐扩展为广义的成本控制，将成本控制贯穿融入到产品存续的整个阶段。
2.进行更加科学的分类，不断强化管理
对企业中较为分散的产品做出综合的分析，并按其属性及关联度更科学的进行分类，以便企业加强成本的管理控制。可以把产品分成：（1）基础的化工原材料类产品，主要有硫酸钡、元明粉、大苏打、硫氢化钠、硫化碱、氯化钡等无机盐类的产品。（2）经过深加工的化工产品，主要有洗衣粉、牙膏等洗涤剂类的产品。（3）化工生产资料类，主要有化肥、硫酸钾等的产品。对这些产品应按产品系列制定出相应的成本控制目标，分别管理和控制，这样可以从大方向上实现成本降低。同时采用了上述的整合方法后，很多多余的环节就可以取消，提高了化工企业的整体运作效率。这种成本控制的方法，还利于发现某类产品成本控制所存在偏差，以便及时进行纠正。
（二）成本控制的注意事项
1.企业成本控制要遵循三个原则，介入原则、例外管理原则以及效益原则
介入原则，是指对成本控制进行介入和控制；例外管理原则，主要是指成本的控制要关注那些比较特殊的情况；效益原则，则是指成本管理应使企业用最少的消耗，获的最大的经济利润。化工企业在进行成本控制和管理时，必须要遵循这三个原则，以加强财务的管理及成本的控制。
2.企业在进行成本控制时还要不断提高财务管理工作人员的业务素质，以确保良好地发挥财务的核心作用
在成本控制的过程中，针对化工企业财务管理人员队伍的业务素质偏低的问题，企业要不断提高化工企业财务管理人员的素质，定期开展财务管理人员专业知识及业务能力的教育和培训，并建立健全财务人员的业绩考评及奖励的制度，以充分调动他们的积极性。
四、结语
当前，随着经济的持续快速发展以及化工市场竞争的日益激烈，如果化工企业想要求得生存和发展，就必须要提高自己的盈利能力，以便获取更大的经营利润，这就要求各化工企业不断加强对各种费用和支出的管理，也就是要加强自身的成本控制。而怎样在不减少经营利润这个重要前提下，最大限度地降低企业的成本也就成了各个企业的主要目标之一。因此，企业的成本控制一定要运用正确的方法和有效的策略，一定要从企业的整体出发，综合考虑各个方面，同时鼓励全员积极地参与其中，这样，通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合，化工企业的成本必定会取得良好的效果，实现企业的经营目标。本文介绍了成本控制的含义和必要性以及化工行业成本控制的特点和存在的问题，进而提出化工企业成本控制的相应对策和注意事项。
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