导读:本文包含了并购战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,动因,企业并购,绩效,风险,互联网,商誉。
并购战略论文文献综述
谢勇辉[1]（2019）在《企业并购战略及商誉减值风险分析——以奥飞娱乐为例》一文中研究指出本文简述了国内外企业并购的动机理论,并以奥飞娱乐公司为例,分析其并购战略及带来的商誉减值风险。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年14期）
孙盈盈[2]（2019）在《基于财务视角的互联网企业并购战略分析》一文中研究指出伴随着现代互联网行业的飞速发展与居民文娱生活水平的不断提高,互联网游戏企业显然已成为我国社会经济领域不可忽视的一大主体。近些年来,在移动互联网技术不断发展进步以及企业自身发展的客观要求下,我国互联网游戏企业进入并购高潮。企业并购战略的确定和规划是影响企业并购成败与否的关键。企业依据自身战略进行战略并购。面临不同的财务和融资风险,企业会选择最有利于自身的支付方式,如:在资金比较充裕的情况下,企业可使用现金直接支付的方式,而在并购要支付款项数额较大的情况下,企业也可以选择现金支付与股票支付相结合的方式以缓解资金压力。对于企业的并购战略实现程度如何,则需要运用专门的方法来对其进行分析和判断。本文在梳理目前学者对于企业并购问题的研究现状并对企业并购战略的相关文献进行综合阐述的基础上,以天神娱乐201 5年度四大战略并购行为作为研究案例,从选择并购对象、并购方式、并购类型以及基于企业长期规划的战略动因等方面,着重对天神娱乐并购为爱普、妙趣横生、雷尚科技以及艾维邑动等所采用的并购战略进行分析。天神娱乐主要以获得用户,增强技术研发能力、拓宽海外市场、提高产品知名度以及延伸上下游产业链等作为其总体并购战略。之后,通过案例研究对天神娱乐2015年度的四大战略并购行为进行绩效分析,着重分析并购行为对于天神娱乐财务状况的影响。案例分析结果表明,通过战略并购,天神娱乐确实比较充分的完成了其并购之初的并购战略,即横向增强专业性水平、纵向拓宽产业链,形成自身优势。通过研究,本文对互联网游戏企业在并购时的并购战略提出以下建议:首先,应当谨慎选择并购对象,尽量选择有一定优势、财务状况比较稳健的企业;其次,企业的并购动因要符合自身的长期规划,尤其是管理层不能只图一时利益做出短视行为;第叁,互联网企业还要根据企业自身财务能力选择合适的支付方式;第四,企业一定要警惕“商誉”暴雷,防范商誉减值问题;最后,在并购之后,并购方一定要积极推进企业业务整合,通过集团调配资源,形成经验共享,资源共享的规模优势。(本文来源于《北方工业大学》期刊2019-05-18）
周晨越[3]（2019）在《核心创始人权力对企业跨行业并购战略的影响研究》一文中研究指出自2014年以来,“大众创业、万众创新”的创业热潮席卷全国,创新创业逐渐成为经济发展的新常态。随之,作为对企业有特殊影响力的群体——创始人逐渐进入学者们的关注视野。创始人对企业有着特殊的意义和价值,他们是公司的发起人和第一任CEO,也是企业最初的所有者,对公司的企业文化、组织架构、治理结构、业务发展、战略行动有着至关重要的作用。创始人在公司成长过程中积攒了企业发展所依赖的资源、运营和管理经验、信息渠道等。在过往的研究中,学者们在创始人对企业影响方面的研究结论各不相同,且主要集中在创始人的个人特质对公司绩效的影响。很少有学者从权力的角度出发,关注核心创始人权力是否会影响到跨行业并购战略?本文主要对这个问题进行研究。此外,中国正处于市场深化改革的进程中,各地区的市场化程度差异较大,在研究核心创始人权力与企业跨行业并购战略关系的同时,也应考虑的地区市场化环境的调节作用。为探究核心创始人权力与企业跨行业并购战略之间到底有什么关系,并且这种关系在不同的地区市场化环境下又有什么差异,本文以创业板2012年之前完成IPO上市的264家公司在2012-2016年五年的跨行业面板数据为研究样本,根据代理理论、管理理论和社会资本理论,探讨核心创始人的正式权力对于公司跨行业并购战略的影响,同时分析了不同地区的市场化环境差异对主效应的调节影响。研究发现,核心创始人权力(包括所有权和职务权力)与企业跨行业并购战略正相关,而地区市场化环境负向调节核心创始人两职合一与跨行业并购之间的关系,但对核心创始人所有权与跨行业并购战略关系的调节作用不显着。综上所述,本文深入研究了核心创始人权力和企业跨行业并购之间的关系,同时明确了地区市场化环境对二者的调节作用。本文在理论上完善了创始人管理方向的相关研究,从权力的角度出发阐释了创始人对企业在跨行业战略方面的影响,同时完善了关于跨行业并购战略的前因研究,在前人研究的基础上进一步考虑了创始人的影响。此外,在实践意义方面,本文的研究结论对外部投资者和政府监管机构均有一定的指导意义。(本文来源于《南京大学》期刊2019-05-10）
黄春燕[4]（2019）在《企业并购战略与操作实务》一文中研究指出企业并购是企业改制与发展过程中比较常见的行为,通过企业并购,可以提升企业的经济效益,促进资源整合,规避资源浪费,在目前来讲,企业并购已经成为推进社会发展的重要方式之一,本文正是基于这种背景下,首先阐述了企业并购的相关概念,对企业并购有一个大体的了解,其次阐述企业并购战略实施过程中产生的风险及其发展制约,最后对企业并购战略与具体操作提出建议措施,以求通过合理的建议措施提升企业的并购效率,最终促进企业的发展与进步。(本文来源于《财会学习》期刊2019年12期）
刘伊霞[5]（2019）在《麦达数字跨行业并购战略转型案例研究》一文中研究指出在中国经济转型升级背景下,自2015年以来,跨行业并购热潮在A股上市公司中兴起且持续升温。一方面,传统行业产能过剩,处于发展瓶颈期的企业开始寻求转型,通过跨行业并购开拓新业务,找寻新的利润增长点以求生存;另一方面,政府主导的产业政策调整也是许多国有大型上市企业进行跨行业并购和国有小企业被上市公司并购的重要动因。然而2017年以来,证监会不断释放跨行业并购趋严的政策信号,跨行业并购热潮出现降温回落,业绩承诺过高和持续盈利能力不确定成为跨行业并购被否的主要原因,据Wind数据统计近30%的跨行业并购中标的企业的业绩承诺无法兑现,暴露了跨行业并购背后的风险和矛盾。企业跨行业转型没有定式,关于并购的相关问题值得在微观案例中深入探讨,麦达数字作为由传统制造业战略转型切入处于并购热潮的数字营销行业,实现由重资产向轻资产运营转变的典型跨行业并购案例,其并购过程及并购结果具备一定的分析价值,对于企业的跨行业并购存在一定的指导意义。本文以案例研究法为主,对麦达数字跨行业并购战略转型的案例进行深入剖析,通过分析其跨行业并购动因、并购行业及标的选择依据、并购前的准备措施、并购转型过程的特点、并购后的整合措施和推进转型措施,以及并购后的企业绩效等,探究企业跨行业并购转型的关键因素,最后为麦达数字提出了叁点建议:一是持续进行转型后新业务的创新升级,警惕行业风险;二是加强并购标的的整合管理,警惕商誉减值风险;叁是保持传统业务的健康发展,避免“顾此失彼”。此外还总结出对企业实施跨行业并购转型的几点启示,包括合理评估原有业务的发展前景确定跨行业并购需求、结合自身实力和行业市场特征选择合适的并购行业及标的、注重跨行业并购前的准备工作以降低并购风险、对并购标的准确估值并合理控制并购成本、选择对后续发展最有利的并购对价支付方式、业绩承诺可结合正向激励和负向激励降风险、重视并购后的整合及采取措施保障并购后的发展等。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-04-11）
李自托[6]（2019）在《我国轮胎行业并购战略研究》一文中研究指出综述了我国轮胎行业的特点及生产和市场情况,介绍了当前我国轮胎行业并购重组的意义及可行性、并购重组的历史,提出并购重组策略。(本文来源于《化学工业》期刊2019年02期）
桐欣[7]（2019）在《上市企业海外并购偏好解码 过半青睐5亿元以下企业“一带一路”成并购战略新热点》一文中研究指出随着自身业务发展需求不断增长，以及“走出去”和“一带一路”倡议的提出，中国企业成为全球并购市场上越来越重要的参与者。2018年前8个月完成海外并购2329亿美元，超过2017年前8个月的2186亿美元，且平均交易金额同比增长了31%。(本文来源于《第一财经日报》期刊2019-03-15）
苏靖丹,巫宝莹,农红棉[8]（2019）在《基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例》一文中研究指出并购作为企业的一种发展战略近年来被无数企业实践,并购是否能达到企业预期效果是管理层关注的重点。目前尚无评价并购绩效的权威方法,引入平衡计分卡这一工具并结合关键指标法,旨在对宝钢股份并购战略绩效进行全面分析评价,得出并购对企业绩效的影响。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年03期）
钟占辉,左芮凡,赵旺[9]（2019）在《吉利集团并购战略实施的个案分析》一文中研究指出在企业经营的过程当中,结合自身的发展要求,积极采取并购战略是提升企业核心竞争力的一个重要路径。吉利集团作为我国民族汽车品牌的代表,在数十年的运营和发展的过程当中,不断的进行发展战略的调整,特别重视并购战略的实施。本文尝试对吉利集团并购战略实施的背景、环境、结果等诸多维度展开个案分析。(本文来源于《农家参谋》期刊2019年01期）
王志亮,孙盈盈[10]（2018）在《电商企业并购战略分析》一文中研究指出伴随着现代互联网行业的飞速发展,电商企业显然已成为我国社会经济领域中不可忽视的一大主体。近年来,在移动互联网技术不断发展和进步以及企业自身发展的客观要求下,我国电商企业进入并购高潮。横向并购、纵向并购与混合并购是电商企业并购的叁种主要形式。通过股权并购或资本并购的操作模式,企业可以提高综合竞争力,掌握大数据资源,形成自身优势,实现长足发展。(本文来源于《当代经济》期刊2018年21期）
并购战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随着现代互联网行业的飞速发展与居民文娱生活水平的不断提高,互联网游戏企业显然已成为我国社会经济领域不可忽视的一大主体。近些年来,在移动互联网技术不断发展进步以及企业自身发展的客观要求下,我国互联网游戏企业进入并购高潮。企业并购战略的确定和规划是影响企业并购成败与否的关键。企业依据自身战略进行战略并购。面临不同的财务和融资风险,企业会选择最有利于自身的支付方式,如:在资金比较充裕的情况下,企业可使用现金直接支付的方式,而在并购要支付款项数额较大的情况下,企业也可以选择现金支付与股票支付相结合的方式以缓解资金压力。对于企业的并购战略实现程度如何,则需要运用专门的方法来对其进行分析和判断。本文在梳理目前学者对于企业并购问题的研究现状并对企业并购战略的相关文献进行综合阐述的基础上,以天神娱乐201 5年度四大战略并购行为作为研究案例,从选择并购对象、并购方式、并购类型以及基于企业长期规划的战略动因等方面,着重对天神娱乐并购为爱普、妙趣横生、雷尚科技以及艾维邑动等所采用的并购战略进行分析。天神娱乐主要以获得用户,增强技术研发能力、拓宽海外市场、提高产品知名度以及延伸上下游产业链等作为其总体并购战略。之后,通过案例研究对天神娱乐2015年度的四大战略并购行为进行绩效分析,着重分析并购行为对于天神娱乐财务状况的影响。案例分析结果表明,通过战略并购,天神娱乐确实比较充分的完成了其并购之初的并购战略,即横向增强专业性水平、纵向拓宽产业链,形成自身优势。通过研究,本文对互联网游戏企业在并购时的并购战略提出以下建议:首先,应当谨慎选择并购对象,尽量选择有一定优势、财务状况比较稳健的企业;其次,企业的并购动因要符合自身的长期规划,尤其是管理层不能只图一时利益做出短视行为;第叁,互联网企业还要根据企业自身财务能力选择合适的支付方式;第四,企业一定要警惕“商誉”暴雷,防范商誉减值问题;最后,在并购之后,并购方一定要积极推进企业业务整合,通过集团调配资源,形成经验共享,资源共享的规模优势。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
并购战略论文参考文献
[1].谢勇辉.企业并购战略及商誉减值风险分析——以奥飞娱乐为例[J].企业改革与管理.2019
[2].孙盈盈.基于财务视角的互联网企业并购战略分析[D].北方工业大学.2019
[3].周晨越.核心创始人权力对企业跨行业并购战略的影响研究[D].南京大学.2019
[4].黄春燕.企业并购战略与操作实务[J].财会学习.2019
[5].刘伊霞.麦达数字跨行业并购战略转型案例研究[D].华南理工大学.2019
[6].李自托.我国轮胎行业并购战略研究[J].化学工业.2019
[7].桐欣.上市企业海外并购偏好解码过半青睐5亿元以下企业“一带一路”成并购战略新热点[N].第一财经日报.2019
[8].苏靖丹,巫宝莹,农红棉.基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例[J].中国管理信息化.2019
[9].钟占辉,左芮凡,赵旺.吉利集团并购战略实施的个案分析[J].农家参谋.2019
[10].王志亮,孙盈盈.电商企业并购战略分析[J].当代经济.2018
论文知识图
