（山西漳泽电力新能源投资有限公司山西）
摘要：电力工程管理自身存在一定的特殊性，同时经济技术的发展使电力工程管理必须适应市场的需求。电力工程的管理对象的复杂性决定了电力工程管理的复杂性。因此，为了实现电力工程管理的高质量完成，文章分析了电力工程管理过程中控制对象的分析，并提出了控制策略，以确保电力工程创优的实现。
关键词：电力工程；管理；策略
引言
电力工程创优管理模型建立在理论基础上，主要目的是为了在工程实施的过程中能够有据可依，增强可操作性。在具体的实施过程中，电力工程的创优管理的复杂程度远远大于理模型，存在各项不确定因素，其中包括主观因素和客观因素，如人为因素、施工方法以及对于施工的管理制度等。因此，需要在实践中不断地修正并且改善，发现其中的问题，对照计划，不断进行优化，如此循环，直到工程质量最佳。
1电力工程创优管理的意义
1.1为企业创建优质工程提供有效的管理手段
工程的创优管理是一个连续性的过程，与工程材料、设计、组织机械等息息相关，在电力工程中，主要表现在电缆、电杆、锚具以及相应的绝缘设备等。电力工程的创优管理可以在结合工程实际的基础上，不断完善设计，预先实现工程预定目标，创建最优化工程。此外，工程的创优管理还可以为后期的电力施工提供良好的实践依据，在经验的基础上，为工程提供技术指导，从而形成适合本地区本企业的创优质量管理方法。
1.2有利于提高建设企业的经济效益
优质的电力工程不仅仅代表工程合格，更预示着该工程是精品工程，在质量等方面优于其他一般工程。优于质量过硬，优质工程在后期的运行中能够保持较长时间的稳定性，工程周期变长，这就意味着工程在后期的维修方面所投入的人力、物力以及财力较小，对于企业而言，大大节约了工程成本，从经济收益方面的角度来说，有效提升了企业的经济效益，更加有利于企业的长远发展。
1.3有利于提升工程建设管理水平
为了达到优质工程，在创优管理的过程中，势必需要对工程的整个周期进行控制，包括建设初期、建设过程以及建设后期维护等。在此过程中，经过大量工程的实践，工程创优对提高工程质量和管理水平都具有积极地促进作用。此外，电力工程的创优活动有利于保证企业不断完善质量体系，在提升建设管理水平的同时，提高企业信誉。
2电力工程管理中的控制对象分析
2.1控制对象中人的因素
人是电力工程建设和管理过程中的主体，也是影响电力工程管理创优的主要因素。人的综合能力对电力工程管理的创优工作起到积极的作用，为了减少和防止人的因素给电力工程管理带来的消极影响，就要从组织管理工作人员的选拔出发，以提高管理人员的整体素质为目标，企业领导应挑选可以保证工程质量和现场安全的施工人员进行施工，尽量保证现场操作的程序化与规范化。同时，企业应定时的组织工作人员进行技术以及安全问题的培训，减少企业潜在危机。应该深入了解每个员工的特及特长，充分发挥人的积极作用，
2.2控制对象中施工方法与施工材料的因素
在电力工程建设中，施工方法的选择对电力工程的发展有着十分重要的影响。因此，在工程施工和管理过程中，要选择合理的施工方法，将施工方法与企业的实际情况相结合，把能够影响操作安全的因素综合进行考虑，并且在方案确立时注意项目技术标准及技术难度等问题，在符合标准的前提下选择最为合理的施工和管理方法，控制由于施工不当而造成的安全问题；同时对于施工过程中的设备使用也要严格遵守相关标准，坚决杜绝使用劣质的电力设备，确保电力施工的安全。
2.3控制对象中的外部因素
控制对象中的外部因素主要是指环境对施工过程的影响，其中包括外部环境和内部环境两种。要保证外部环境良好，必须有效控制电力施工周边的社会环境，确保其安静和谐，防止外界干扰，确保整个施工过程的施工秩序良好，这对电力施工十分重要，是确保施工顺利进行的基础条件。而内部环境主要是施工现场的地质条件、道路畅通情况、气象条件以及水文情况等。其中，电力施工管理应重点针对施工现场地形等基础条件，防止施工顺序遭到破坏，从而保证施工的稳定性。
2.4控制对象中管理体制的因素
电力施工的控制对象除了包括施工过程中的人、物、环境等客观存在的因素，管理机制也是其中十分重要的一项。施工单位必须建立正确合理的管理机制，并要求企业施工人员严格执行，以确保施工现场的秩序，做到有法可依。严明的秩序才能减少施工过程中的诸多障碍，提高管理效率。
3电力工程管理创优中的控制策略分析
3.1加强协调管理
协调就意味对各个因素进行资源的整合与分配，往往涉及到多个管理参与方。例如在电力进行输送过程中，包括输送方法以及输送线路等，在直流电和交流电的发展过程中，如何在保证安全的同时，最大限度地节约能源，实现资源的共享，这就需要协调管理措施的执行。对于电流的传输模式，发展至今，已有几百年的历史，目前电力试验室致力于高效便利的电能传输模式，包括跨越式传输和放射式传输，中继站模式以及点对点传输模式。无论采用哪种介质与方案，都需要加强各个方面的协调管理，将电能损耗降低到最低的状态，其中电源固化成蓄电池模式，一次成型能量约2亿安时，约使用10年，耗尽的固化电池回收重新生成二代电池。相对而言，太阳能能源有更加高效和便捷的应用，2018年太阳能电池将实现第三代技术，将比如今的采光和面积大幅提升。提升协调管理力度。通过上述案例，我们可以得知，协调管理不仅仅是经验的总结，还需要技术的支持，只有在技术以及各项资源条件都满足的情况下，才能够真正实现电力工程的创优管理，才能够真正为能源的建设提供有力的保障。需要指出的是，在协调管理中，还需采取合理是规章制度，用以规范施工方、建设方以及监理方的各项职能，实现规范化管理，科技化运作，技术化操作。
3.2检查各项交底资料
在创优管理中，对于电力工程的技术交底资料的要求较高。在审核过程中，必须进行严格的监督和检查。对于部分资料的检查，必须要求原件和复印件同时上交，比如企业资质检查、挂牌项目经理证书以及各项技术人员的职业资格证，并且还需要定期举行安全技术的检查，积极统计各项数据，对于安全事故发生频率较高的企业，应该给予一定的处罚。对于资料提交不齐全的单位，坚决要求其办理正规的手续。此外，要定期对资料的有效性进行检查，进一步规范资料档案，制定一定的标准性。
3.3规范技术管理
技术是否成熟关系到一个企业的未来发展，只有技术不断创新，才能够为企业注入新的活力，才能够不断的开拓进取，帮助企业开拓更加广阔的市场。在电力企业中，常见的技术有热能与动力工程技术，核工程与核技术，能源工程及自动化，风能与动力工程，电气工程及自动化，自动化，电力工程与管理，水利水电工程，水文与水资源工程等等。此外，还包括计算机等辅助电力技术。作为企业发展的动力，我们需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新，在技术方面加强管理，提升工程质量。
4总结
电力工程项目管理的创优受到许多因素的影响，同时它也是确保工程顺利施行的基础。在项目管理创优过程中，要加强对控制策略等方面的关注。另外，企业在工程施工过程中要时刻关注施工现状，依据现状进行管理控制策略的制定，提高工程管理的稳定性和安全性。
参考文献：
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.
[3]李江华.我国电力工程项目管理的适用模式初探[J].电子世界，2012（20）.
[4]马艺峰.我国电力工程中的项目管理问题分析[J].科技视界，2013（17）.
[5]陈慧.改进电力工程项目管理模式初探[J].科技与企业，2012（24）.