身份证：13022519810624xxxx
摘要：本文绝对以作者的亲身实践为基础，通过实践来告诉大家如何安排一个机电工程的施工进程，如何确保施工现场安全，如何控制生产成本，这些准备工作都要在施工之前做好。机电工程在每个环节都要做好质量把关，要严格跟上施工进度，并且为了保证机电工程质量需要做好阶段检查工作，要事先将一切问题解决掉。
关键词：施工管理；质量；安全；进度；成本
引言
何为机电工程管理，就是指机电工程在项目确立之初到机电工程项目完成之后的整个过程都在控制之中，在这个控制过程中生产成本尽量控制在预计范围之内，工程进度也要按照计划进行，机电工程管理使整个工程能有条不紊的展开。机电工程施工管理的出发点就是为了施工单位的利益最大化，除了施工单位能获取最大利益还要保证整个工程项目质量。我司已为众多机电工程承包单位做过项目施工管理拥有丰富的实战经验，下面我们会具体问题具体分析，希望对大家有所帮助。
1机电工程施工前的准备
1.1做好工程设计图纸的审核工作
在进行机电工程施工之前设计人员需要到现场勘测根据实际情况设计出符合需求的工程图纸，在此时机电工程项目管理的任务就是从设计图纸上找出纰漏，并通知施工单位进行修改，工程设计图纸与工程的匹配度越高施工单位竞标成功的可能性越高。随着科学技术的发展与进步，机电工程施工过程也会用到很多新型材料及新型工艺，但使用新科技产品之前需要了解国家相关规定，符合要求的新工艺新材料才能投入到机电工程施工过程中。在对设计图纸检查时不要忽略任何一个细节，要保证所有细节都能呈现到图纸上。
1.2对技术人员进行技术交底工作
机电工程施工与其他工程施工大不同，它组成程序比较多，且每一道程序都比较复杂，在施工过程中必须有专业的技术人员在现场。为了保证工程的完成质量就需要对机电工程的工序进行划分，要合理分配技术人员和施工人员，参与不同工序的施工人员要能够有交流的空间，在每一道工序完成之后要有相关技术人员和管理人员签字，工序交接要有章程，要做到责任到人。每一道施工工序配备的技术人员都必须技术精湛，并且对正要进行的工程足够了解，这也是保证工程质量的前提。
2机电工程施工中管理
2.1合理划分机电工程施工阶段
机电施工可分三个阶段：一是初期阶段：配合土建完成预埋、预留工作，完成材料进场预制加工、检验、检测工作。二是安装阶段：主干管以及支管安装，配电箱以及配管配线安装，主机设备吊装及安装、末端设备安装、部件、阀门安装。三是验收阶段：系统试验、调试、设备试运转，竣工验收、交工准备工作、资料存档。
2.2严格把好工程质量关
2.2.1尽管科学技术取得了跳跃式进步但是保证机电工程质量的还是施工人员。我们坚信施工人员在施工技术水平能胜任该项工作的情况下其素质直接决定工程质量。无论是施工单位的管理人员还是技术人员还是一个工序的基层员工都会对工程质量产生直接影响。为了提高施工队伍综合素质，施工单位定期需要做相关的技术培训和思想教育。
2.2.2机电工程施工过程要保证使用到先进的机械设备及机械工具。使用机械设备能够快速完成施工，在一定时间内完成施工，另一方面就是机械施工质量控制比人工更好。另一方面就是使用机械检测设备要比人工检测更方便，机械设备检测精确度更高，能够提前把存在质量问题的工序检测出来，这样就可以节省下来不少时间，同时也能很好地控制生产成本。
2.2.3机电工程施工过程就如同制药，没有好的药材就调制不出高效药。控制工程质量首先要抓所使用的半成品质量，工程原材料质量及机械设备使用情况。机电工程从使用材料到使用机械每一个环节都可以决定工程质量，所以我们要做好质量把关工作。
2.2.4采用先进的施工工艺和方法。施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平以及企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来。先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到保证质量的目的，同时还应依照法律、法规、规程、规范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程玫相关制度，共同确保工程质量。
2.2.5环境条件控制。保证施工现场的环境质量对于施工单位来说可能有些苛刻，但是提高施工现场的环境质量绝对能提高施工质量，机电工程施工之前肯定有详细的计划和准备，技术人员和管理人员也都会落实到位，当一切决定工程质量的因素都考虑完之后，我们还需要尽可能改善现场施工环境，施工环境提高的同时施工安全性也会有所提高。
2.3施工现场职业健康和安全与风险管理
坚持“安全第一，预防为主”的方针。施工单位要对施工人员的健康负责，这也是一个企业成为其领域标杆性企业的一个重要体现。在机电工程施工之前相关负责人就应该有职业健康和风险规划的意识，施工单位要对可能存在健康隐患的工序做安全保护，要提前制定一个计划书，并且要请专业人员到达施工现场亲自确定该计划是否对安全施工有效。并且同时还要保证施工现场秩序井然，各项施工材料堆放得当，对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
2.4施工进度计划管理
一个工程项目在招标阶段就已经把很多事情事先准备好了，因为施工阶段要严格跟进施工进度，当然施工过程情况多样，我们需要实时了解现场情况做好施工期限的调整工作。为了保证工程质量，降低生产成本，要组织好现场施工，要充分调动一切手头可使用的机械和工人。要想确保工程质量首先要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。
2.5施工成本控制
施工成本控制工作贯穿整个工程的始末，直接决定工程生产成本的有人力物力，当工程质量出现问题我们需要返工或者天气不利施工拖延工期就会使得工程成本间接增加。机电工程整个施工阶段都是成本控制过程，在不影响质量的情况下尽可能把每一笔资金调整到位，能节约下来的就不能浪费掉。机电工程施工工期较长需要控制的影响因素较多，我们需要控制的变量也比较多，所以建立一个健全的制度去辅助管理人员去完成成本控制工作。要保证花出去的钱必须花，不必要的花销拒绝花，工程进度时刻把持关注，控制成本的同时做好资金回笼的准备工作。为了保证工程质量还要定期做评估，如果有变差就及时调整过来。
3机电工程施工后的管理
3.1加强对质量验收程序和组织的管理
保证工程质量就少不了多做检查工作，我们要贯彻落实“三检”工作制度，第一检就是施工人员施工阶段自己检查自己施工质量，第二检就是一道工序完成之后这个小组织内部进行检查工作，最后一检就是安排经验丰富的检查人员去检查工作质量，经过这三道检查验收工程时还必须有监理工程师亲自签字确认，如果没有就证明并不合格。
3.2严格按设计和规范要求进行验收
工程在阶段完成之后和全部竣工之后都需要安排专职人员去验收，工程验收的标准只能按照国家规定进行，验收时可以从施工计划图纸开始进行，验收人员要有较高的职业素养，具备胜任这份工作的能力，能够完成工程质量验收工作。
3.3健全文件归档制度
工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时性和规范性。如实反映施工过程和项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、工程变更资料、图纸、录音、录像等，要及时、准确、符合规范归档，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。为项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和修复提供依据。
4结束语
综上所述，机电工程在施工中必须在保证质量、安全的前提下，加强进度、成本控制，同时对存在的问题采取有效的解决措施，这是机电工程建设在实施阶段全过程控制的基础和根本。
参考文献：
[1]机电工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社.
[2]建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
[3]建设工程安全生产管理[M].中国建筑工业出版社.
[4]建设工程安全生产技术[M].中国建筑工业出版社.