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摘要：自从我们国家确定实施改革开放的战略以来，我们国家的经济发展就越来越快。很多过去的工作方法已经跟不上时代的发展了。越来越多的企业都涌入工业建设的行业，这对推动我国的经济发展有着巨大的好处，但是同时也给工业行业里的企业管理带来了一定的难度。而只有将施工中的一切都管理的井井有条，才能有效推动整体的工作效率。这就要求相关工业部门加强对工程建设项目的管理。这篇文章就从几个角度，给读者介绍了如何对工程建设项目实施有效管理。
关键词：工程建设项目；管理；实施
国家经济不断发展，与外国企业的合作项目也在不断增加。这就要求国内企业有着先进的管理经验与制度，这样有助于中国企业“走出去”。国内的企业要想与西方发达国家的企业一样具有高效的管理效率，就应该加强对工程建设项目的管理。具体要求就是，要在施工之前先将施工的方案计划好，对每一个细节都反复进行推敲之后再确定最终的方案，然后在具体的施工过程中要遵守制定好的原定方案。这样才能确保最后施工的效果与预期的设想一致，保证企业的利益。
一、项目管理的具体内涵
项目管理是现代企业在进行工作中必不可少的一个部分。很多企业都有专门的项目管理部门。这些部门的职责主要就是领导指挥下属的所有机构，将上级交付下来的工作，分配下去，让每一个人都能各司其职，然后再从中协调他们的工作，让他们形成良好的配合，最终将任务圆满的完成。这就是项目管理的内涵。它对企业实现既定的发展目标，充分发挥出企业中每一个个体的作用有着重要的意义。
二、项目管理的具体发展历程
虽然项目管理目前受到各大企业的重视，对每一个企业的生存发展都有着重要的意义。但是它的雏形出现之时，并不是被大众很快的接受。在资本主义发展状况较好的国家，首先将具有项目管理含义的办法应用到一些行业之内，但是这个范围只局限在一小部分。这个阶段可以算是项目管理的雏形阶段。随后，经历了战争的洗礼，各国都开始安心的搞经济建设，为了恢复国内被战争拖累的经济，很多国家都大力的推动项目管理在本国企业发展中的作用。因为很多企业家都发现了采用项目管理的办法，能够帮助企业更好的完成营业目标，获取更大的利益，所以这个办法在西方的发达国家迅速的被推广起来。这个阶段也是项目管理的发展阶段。当项目管理已经投入实际的生产中一段时间之后，通过实际的打磨，人们对项目管理的具体操作办法，应该注意的事项都有了明确的认识。所以关于项目管理的理论就在这时候大量的诞生了。人类具有无穷的创造力，通过在一个行业内项目管理的发展状况来类比找出其他行业内项目管理的办法。从这时开始，越来越多的行业内开始实行项目管理来对企业的工作进行管理。
以上谈到的项目管理的各个发展阶段，都是西方发达国家作为先驱与主导的。与之相比，我国在这方面的研究管理就比较落后了。因为西方本就是近代资本主义发展的源泉，他们无论是在经济的发展中具有的经验，还是对经济发展走向的敏锐感觉都是他们的巨大优势。而我国对于先进的管理制度引进时间还很短，所以面对很多问题都无法解决。这就给企业的正常经营带来了麻烦。但是我国在这方面也并不是一事无成的。国家对项目管理的重视也与日俱增，从立法上以及财政资金上都对项目管理的相关工作大力支持。各个企业领导者在国家的大力支持下，也开始着手培养这方面工作需要的人才，并且向外国学习先进的管理经验，来对我国项目管理工作进行建设。
三、怎样在具体的工作中实施项目管理
要在企业的生产中将项目管理贯彻落实下去，要从三个方面入手，必须将这三个步骤都完成好，才能帮助企业在实际的工作中完成既定的目标，创造出更大的利益空间。
首先，要在前期的工作中做好准备，将企业要完成的目标列举出来，并做好实施工程的方案。要对施工的每一个细节都进行考察，确保最后的施工方案最符合企业的利益。在制定好方案之后，还要对企业的每一个部门进行工作分配，让他们在实际的工作中都能各司其职，这样才能让他们将自己的能力充分发挥出来。责任到每一个人的头上，最后的利益也能得到更好的分配，所以一个合理有效的组织是十分关键的。
在做好前期的准备工作之后，接下来就是具体的施工过程了。工程建设关系到最后的工程完成质量，所以对于工程建设中的操作问题以及细节问题必须严加把关。要严格遵守前期制定的工程建设方案，每一个步骤都要按照计划好的来执行。这样才不会在实际的工作中造成偏差，导致工程最后的实际效果与之前的设计不符，给企业带来利益上的损失。要确保工程建设完全按照既定方案来执行，必须要通过白纸黑字将一切的步骤都确定下来，这样在具体的工作中，无论是投资方，还是施工方都能肩负起自己的责任，如果工程出现了问题，需要调解纠纷时，也能快速找到责任方。
除了上述两点，还有一点也是对于工程建设中项目管理有着重要影响的。那就是对工程建设过程中各项指标、信息的收集工作。工程建设的过程是一个耗时、耗力的过程，在这个期间会产生大量的信息。而这些信息对于企业的管理人员实施项目管理有着重要的意义。无论什么时候，掌握了信息才能掌握事物发展的方向。所以企业的相关部门应该收集这些信息，并将其分门别类的管理好，方便管理者随时进行查阅，并据此作出工作计划。项目管理工作就是根据企业工程建设的具体进程，来对施工中的各个环节进行修改完善，以保证企业工程建设的正常进行。所以工程建设中的各种各样的信息，对企业的项目管理而言有着重要的作用，企业人员应该对此充分重视。
四、总结
企业工程建设关乎着很多人的利益，所以企业方面必须切实抓好企业工程建设工作，做好每一个方面的准备工作，通过使用项目管理的手段，来帮助工作的正常进行，让工程建设能够顺利完成。
参考文献：
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[2]张泗平.浅谈工程建设项目管理与实施[J].山西建筑,2007,33(13):203-204.
[3]张波.论工程建设项目管理实施[J].经济技术协作信息,2011(5):74-74.
作者简介：冯金波（1984-04），男，汉，籍贯：广东省汕尾市，学历：全日制本科，研究方向：智能交通工程