马可理[1]2004年在《SHY公司绩效考核系统设计与实施》文中进行了进一步梳理为了解决困扰SHY公司组织设置不合理、员工工作积极性不高的问题,充分调动员工工作积极性,提高员工工作绩效和企业竞争力,加强公司人力资源管理工作,本文对SHY公司的绩效考核系统进行了设计。根据SHY公司运作的实际情况,在查阅大量资料和实地调查分析的基础上,本文运用了管理学、工业工程、人力资源管理理论和系统分析理论知识,对SHY公司组织结构、岗位设置、绩效考核等工作进行了分析和总结,在大量深入公司各岗位调查的基础上,通过分析、比较,建立了完整的公司岗位设置和岗位说明书,对每个岗位进行了岗位评价,设计了绩效考核的具体内容、标准和考核表,完成了SHY公司绩效考核系统设计工作。在建立绩效考核系统过程中,不仅对设计绩效考核系统的过程和内容进行了阐述,而且提出了绩效考核动态循环模型,使得绩效考核工作在循环过程中不断调整和完善。对于SHY公司的绩效考核系统,本文还重点对考核系统的实现方法给予了详细的阐述,分析了绩效考核系统在实际运作过程中的程序、方法和意义,并在绩效考核实现方法中增加了效益评估程序,建立了效益评估模型,利用层次分析法对绩效考核的效益评估进行了分析,提出通过效益评估对绩效考核结果进行有效的分析,可以调整和改善绩效考核体系中的不足之处,使之更加符合SHY公司发展战略。SHY公司通过绩效考核系统设计和实施,使“效益为先”的企业文化深入人心,员工工作效率有所提高,企业工作氛围有了明显改善,公司效益也有一定提高,作为绩效考核系统设计的目的已经达到。在设计和实施过程中,本文提出了绩效考核动态循环模型和绩效考核效益评估模型,解决了绩效考核作为一个长期的制度性工作中存在的考核目标与实际情况不符的问题,使绩效考核系统随着公司目标的变化而变化,并为公司目标调整提供参考。
张法水[2]2016年在《华电郑州机械设计研究院营销团队管理研究》文中研究说明全球化浪潮全面推进了知识经济时代,许多商业组织已经将团队管理模式当成其组织管理的有效应对方式,是企业创新、产品和服务质量提升、员工和顾客满意度增加、成本降低的重要组织方法。通过对所发现的问题进行全面的分析及解决,对华电机械院营销团队的管理方法及管理模式进行一次提升,理论指导实际,让华电机械院的营销管理藉此能够提高到一个新的水平,并更高的指导将来的工作。通过对华电机械院营销团队的客观分析,理清经营重点,合理配置公司资源和科学考评营销团队,推动绩优营销团队的建设,更好地提升华电机械院的经营绩效,以保证客户的长期利益。若要实现华电机械院十叁五发展战略,必须组建院级营销团队、招聘专业营销人员、优化管理流程、加强营销团队的管控和完善考核与激励机制。通过华电机械院营销团队存在的问题及原因分析,设计了华电机械院基于营销战略下的营销组织与人员体系,团队素质与管理体系,团队激励与考评体系。制定了华电机械院营销团队管理实施保障。首先是管理绩效的实施保障,优秀的团队文化,契合实际的目标,优秀的团队成员,众望所归的领导,良性的沟通机制,科学的激励机制,合理的团队结构。营销团队综台保障主要有：构建匹配的组织结构,打造团队精神,创建营销信息系统,建立互动畅通的沟通机制,创建学习型文化,加强营销人才梯队建设。
曹堃[3]2015年在《商业银行绩效考核系统设计与实现》文中研究说明随着国内经济的发展和外资银行的介入,以及各类地方银行和私人银行的发展,各国有商业银行在市场经济中的竞争压力迅猛增大,在创新银行产品,提升服务质量的同时,通过细化绩效管理和薪酬激励提升市场竞争力也成为必要手段。同时,如何通过绩效管理数据分析发现商业银行在业务和产品中可能存在的盲点,及时调整经营思路和营销方向,优化成本支出和利润收入结构,也成为各国有商业银行改革中的热点问题。因此,通过将考核标准和业绩数据集中到一个管理系统中,将绩效管理中的各个角色和职能部门组织起来,统一管理和形成数据报表,在显着提升商业银行的绩效管理和薪酬管理工作水平,同时降低管理成本,有着非常重要的作用和现实意义。论文以银行实际工作中存在的绩效考核问题作为出发点。首先,阐述了绩效考核在交通银行业务发展中的重要意义,同时对目前已经比较普遍应用的绩效考核系统的研究现状和价值做了分析和总结。其次,对设计绩效考核系统的技术路线做了分析,选择适用的技术,设计一个适用于交通银行甘肃省分行的绩效考核管理系统。再次,在系统分析阶段,对系统从设计原则上进行限定,从经济、技术、操作性叁个方面对系统的可行性展开分析,分析系统中的用户活动和用例,对系统中所需的数据结果进行描述,对数据之间的关系和数据动态流动详细分析。最后,对系统的核心每个功能模块进行开发实现,实现了数据抽取,数据访问实体设计,映射关系,数据填报,数据审核,归属调整,员工管理,基础数据维护,报表展示等功能模块。通过设计用例测试,对系统进行了功能性和非功能性测试,各功能模块输出符合设计目标和性能要求,并交互正常,目前已通过验收投入使用。该系统的开发实现,为交通银行甘肃省分行在管理决策和薪酬改革上提供了有力的数据支撑,促进了交通银行甘肃省分行各层级竞争力的提升,为实现发展目标提供坚实的技术支撑基础,取得了比较理想的企业效益,同时,也为在商业银行绩效考核系统设计和开发实践中做出了有益的探索。
赵一, 李凤[4]2013年在《基于B/S的疾病预防控制机构绩效考核系统的研究与实现》文中认为疾病预防控制机构实行绩效工资改革后,为了加强机构内部管理,科学评价内部工作人员的工作质量与水平,落实卫生部下发的《疾病预防控制工作绩效考核标准》,设计科学的绩效考核管理体系,将绩效考核工作常态化是各级疾病预防控制机构的重要任务。在论述分析疾病预防控制机构绩效考核管理难点的基础上,针对疾病预防控制中心绩效考核的特点,提出一个基于B/S的疾病预防控制中心绩效考核系统的设计,并进行具体实现。
胡绍昆[5]2015年在《H公司基层员工满意度问题研究》文中进行了进一步梳理员工满意度研究在国际学术界一直是一个长盛不衰的课题,但直到近年来才开始引起国内学术界的重视,研究方法的本土化程度不高,研究设计的深度与广度也稍显欠缺。本文旨在以H企业员工这一极具中国特色的群体作为研究对象,对其工作满意度的影响因素进行行业化的探讨。本论文以H企业为例,对该型企业员工满意度进行研究。主要研究影响中小高科技企业员工满意度的因素和因素特征,包括各个影响因素之间的相关性、对员工满意度影响的显着性等等。本研究通过深度访谈,完善了H企业员工满意度问卷设计。取得调查数据后,分析其原因。分析的目的是对影响H企业员工工作满意度的因素进行分类,并揭示企业员工特征与工作满意度及其主要影响因素之间的关系。根据分析结果提出研究结论、理论意义和实践建议。通过理论和实证相结合的方法,本文得出了提高H公司员工满意度的对策和办法,可为相关行业改进人力资源工作,激发员工工作积极性和降低离职率提供一些有意义的参考。
杜民[6]2005年在《石油企业HSE管理体系及标准研究》文中提出环境是人类赖以生存和发展的基础,伴随着工业化的迅速发展,环境问题日益突出。石油工业是国民经济的支柱产业,但是在石油天然气的勘探、开采、储运与加工过程中,产生了大量的废水、废气、废渣及噪声等,对环境造成了影响。近年来,随着社会的发展和我国法律法规的逐渐完善,石油企业的健康、安全与环境[HSE①]管理受到政府和社会公众越来越广泛的关注和重视。20 世纪 90 年代国际上一些大石油公司在石油勘探开发多年工作经验积累基础上,形成了完整的 HSE 管理体系,并逐步为各国石油公司所接受,成为国际石油界健康、安全与环境管理共同遵守的规则。中国石油天然气集团公司[CNPC②]从 1997 年推行 HSE 管理体系以来取得了许多宝贵经验和良好绩效,为了实现“建设具有国际竞争力的跨国石油公司”的战略目标,在 HSE 管理方面,就要从对国际大石油公司 HSE 管理的跟进和模仿向建立具有 CNPC 特色的 HSE 管理体系模式发展,因此与之密切相关的石油企业 HSE 管理模式及 HSE 管理体系标准的研究是个亟待解决的问题。本文研究目的是为 CNPC 提供适合的 HSE 管理模式设计和 HSE 管理体系规范标准,旨在帮助 CNPC 石油企业提高 HSE 管理水平,实现可持续发展。本文的研究思路是:以系统管理理论为指导,研究 HSE 管理体系模式、标准,以及建立与实施 HSE 管理体系的原则、方法和步骤,并给出实施案例。本文通过理论及调研分析,对石油企业 HSE 管理模式进行研究,探讨了石油企业 HSE 管理模式的演变,现代石油企业的 HSE 管理体系的类型和特征,以及中外石油企业 HSE 管理体系的对比分析;对中国石油集团 HSE 管理体系模式的七个关键特征进行总结研究;对中国石油集团公司 HSE 管理体系标准的设计和开发进行研究;对石油企业 HSE 管理体系建立和实施的原则、要求、基本步骤和方法等方面进行了研究,并给出案例分析。本文是国内石油企业首次对 HSE 管理体系进行系统的研究工作,为石油企业 HSE 管理体系的深入研究和开发奠定了基础,本文研究制定的 HSE 管理体系规范标准,为中国石油集团公司 HSE 战略的实现和 CNPC 石油企业进一步改进健康安全环境管理提供了工具和指南。
李耀荣[7]2013年在《M省电力公司素质能力模型及效能支持系统研究》文中进行了进一步梳理M省电力公司素质能力模型及效能支持系统研究The Research of Competency Model andEfficacy Support System in M Electric PowcrEnterprise李耀荣
周艳[8]2008年在《济南卢堡啤酒厂绩效考核体系研究与设计》文中研究说明随着中国改革进程的加速,科学管理逐渐取代传统的经验管理。在科学管理中如何评价企业管理的效果,以及如何评价员工对企业的贡献是企业是否能够获得持续发展动力的保证。因此,作为实现这一目的的重要手段和工具——绩效考核日益受到企业管理层的重视,并且在中国的很多企业中得以实践。本文以卢堡啤酒厂的绩效考核实施项目为载体,结合现代绩效考核相关理论,针对该企业在绩效考核实践中存在的问题,分析其原因,提出了优化该企业绩效考核体系的思路与具体方法。针对实例,运用层次分析法确定各项分指标的权重,提出了基于平衡记分卡及KPI指标考核方法的多目标考核体系。从而使企业不同层级主体包括企业基本员工都能明确各自的主要任务和次要任务,从简单的目标管理改为综合考核,从而为企业建立科学合理的管理岗位绩效评估体系和评价标准起到了重要作用,这是本文创新之处。这对于企业围绕发展战略,通过有效的绩效考核体系实现企业发展具有重要的现实意义。
施世忠[9]2003年在《企业目标成本管理研究》文中指出本文从理论与实践的结合出发，运用实证分析，比较分析的研究方法，共分六章进行了阐述。第一章与最后一章分别是论文的引言与结束语部分，中间的四章构成了论文的主体：首先论述了目标成本管理的基本理论，其次对国内同类企业的目标成本管理模式进行了比较分析并得出启示和思考，再次对武钢目标成本管理模式进行了深入的分析和总结，最后对完善和深化武钢目标成本管理模式提出了构想。 第1章，是论文的引言部分，主要论述了论文研究的目的与意义，论文的选题理由及论文研究的基本思想。 第2章，主要从理论上论述成本的涵义，目标成本的含义、特点及与其他成本的关系，目标成本管理的含义、特点、内容及作用。这些问题既是目标成本管理的基本理论问题，同时也是进一步阐述企业目标成本管理模式建立的重要基础。 第3章，主要分析和评价了在武钢同类企业中，颇具成功性和代表性的邯钢和宝钢的目标成本管理模式，并对武钢、邯钢、宝钢叁种各具特色的目标成本管理模式进行了比较分析，指出模式的先进性是相对的，模式之间又是相通的，构建科学的目标成本管理模式应扬长避短，大胆创新。 第4章，主要系统总结了武钢目标成本管理模式的成功经验，同时指出尚需完善和深化之处。首先对武钢目标成本管理模式产生的背景、框架内容进行了详细论述，指出武钢的目标成本管理模式是以实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理四者有机结合的动态成本管理控制模式。然后对武钢目标成本管理模式实施的效果和运行的特点进行了总结，最后，揭示了武钢目前目标成本管理模式存在的不足之处。 第5章，首先对完善和深化企业目标成本管理模式的基本原则进行了阐述，然后进一步提出了武钢目标成本管理模式完善和深化的具体思路，提出如下观点：(1)提高成本意识和成本素质，树立成本的“战略”管理思想和“系统”管理理念。(2)规范基础工作，提高目标成本管理水平。(3)与实施标准成本法相结合，建立科学的成本核算和控制方法。(4)与全面预算管理相结合，深化责任成本管理方式。(5)与产销资讯系统相结合，健全现代成本管理手段。(6)与作业成本管理相结合，完善目标成本控制方式。(7)与技术进步、管理创新相结合，拓展目标成本管理领域。 第6章，是论文的结束语部分，主要阐述了在论文的整个完成过程中自身的体会和感受。
赵萱[10]2012年在《基础教育国际化进程中混班就读外籍学生的教育图景》文中认为伴随着全球化浪潮、世界范围内的人口迁徙与教育国际化进程,校园中师生文化背景的差异对实际的教学和管理带来的影响不容忽视,“国际教室”在纽约、巴黎等国外大都市已是随处可见,学校的育人目标不仅仅是让学生学会生存,更要学会共存。人口迁移令上海新移民教育成为关注焦点,构建国际化大都市的战略部署则直接催生了上海基础教育国际化。2010年在沪外国常住人口达到了162481人,同为上海建设者,这一群体亟需的后勤保障则是解决子女的就学问题,尽管上海不乏国际学校、国际部等专门的外籍子女学校,但是仍有不少家长出于对国内扎实基础教育的青睐,而争相将外籍子女送至本地中小学校就读。在基础教育国际化背景之下,这群在上海本地学校参与混班就读的外籍中、小学生,他们在校园里的跨文化适应、沟通、融入作为一个崭新的研究领域进入我的视阈则是缘于2008年岁末一次偶然的际遇,在观看一所高中学校的新年晚会时,结识了作为导引员的李惠敏同学,颇为投缘而一直保持联络,但是直到大半年后再去这所学校,才偶然从校办主任口中得知,这原来是位韩国女生,令我颇为诧异的是这么久以来,我却从来没有感觉她身上有一种“异国学生”的气质,浑然将她视为一位普通的高中女生,由此,好奇心驱使着我走进学校,参与和观察这个“特殊群体”的教育生活,了解和聆听教师、中国同学、教育管理人员等相关群体的积极应对和消极回应,转眼叁年有余,从繁冗、详实的资料堆、访谈录中集结此文,虽未逃脱言不及义之嫌,仍尽力以上海为样本,描绘一幅基础教育国际化背景下外籍学生混班就读的教育图景,其中论文主体部分共有七章：第一章：写作背景与研究意义。作为历史趋势的基础教育国际化进程在国内、美、英、日、台等国家和地区的研究略述与发展现状；以UNESCO为代表的国际组织探索在教育中融入文化多样性与世界和平共存理念,中小学应对以学会共存为教育目标的挑战；作为时代背景的上海未来的建设需要基础教育的扶持；美、日、韩等国的外籍子女教育,香港的非华语学生教育,台湾中小学的外国学生教育政策与现状对于本研究均有参考价值。第二章：国内外研究现状与分析。教育形式和概念的辨析,呈现本文研究对象由于其特殊性而游离在现有定义之外；国内外跨文化适应、跨文化敏感的理论与应用研究,在本文中颇具借鉴价值；并且本文对国内已有的、对于外籍中小学生教育研究的文献做梳理。第叁章：研究方案。阐释本文的研究对象,研究方案,研究的特色与创新之处。第四章：宏观领域：上海市外籍人员子女教育研究。上海市外籍人员子女教育发展的历史简述和政策分析,上海中小学接受外籍学生参与混班就读的现状描述以及针对上海当地极富代表性的7所学校展开的个案研究。第五章：中观视域：师生文化适应与跨文化敏感的实证研究。外籍中小学生的文化适应始徘徊在游离与融合之间,本地师生则对此呈现出不同的跨文化敏感程度。第六章：微观场域：学校中相关利益群体的声音与回归教育本身的思考。外籍学生和家长的过高心理预期常常会带来落差与不适,不同国籍的家长有着不同的教育需求；本地学生、家长的矛盾情绪集中在教育资源配置与自身发展这一问题上；而外籍生主管、班主任、任课教师则从各自经历中积累经验,不断总结。第七章：回溯与展望。理性思考外籍学生参与混班就读这一独特的教育现象与我国基础教育国际化发展的内在逻辑；外籍学生参与混班就读的程度理应成为衡量基础教育国际化的重要内容,并成为其指标体系中不可或缺的一部分；深入解读上海基础教育国际化现状,稳步推进这一进程需培养国际化的师资,尝试借鉴国外的经验开展中小学教师跨文化培训,致力于建构针对参与混班就读的外籍学生辅助体系协助其融入当地教育环境。
参考文献：
[1]. SHY公司绩效考核系统设计与实施[D]. 马可理. 天津大学. 2004
[2]. 华电郑州机械设计研究院营销团队管理研究[D]. 张法水. 郑州大学. 2016
[3]. 商业银行绩效考核系统设计与实现[D]. 曹堃. 西安电子科技大学. 2015
[4]. 基于B/S的疾病预防控制机构绩效考核系统的研究与实现[J]. 赵一, 李凤. 硅谷. 2013
[5]. H公司基层员工满意度问题研究[D]. 胡绍昆. 福建农林大学. 2015
[6]. 石油企业HSE管理体系及标准研究[D]. 杜民. 清华大学. 2005
[7]. M省电力公司素质能力模型及效能支持系统研究[D]. 李耀荣. 华北电力大学. 2013
[8]. 济南卢堡啤酒厂绩效考核体系研究与设计[D]. 周艳. 河北工业大学. 2008
[9]. 企业目标成本管理研究[D]. 施世忠. 武汉理工大学. 2003
[10]. 基础教育国际化进程中混班就读外籍学生的教育图景[D]. 赵萱. 华东师范大学. 2012
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