引言
近年来，随着经济水平的提高，人们的环保意识逐步增强，同时对居住环境的要求也越来越高，城市生态环境建设如火如荼，绿化形式层出不穷，但是在不断建设的同时也逐步显现出种种问题。园林绿化项目中，不论是哪一项工程，最终的景观效果才是设计、施工的重点，同时在进行施工的过程中都是由不同的施工单位合作完成的，因此在施工过程中，组织、施工分配、成本的控制就都成为难以控制的因素，严重影响施工质量和进程。因此，园林施工中施工管理非常重要，园林工程设计项目繁杂，在施工过程中需要不同单位的多次转接，因此，在管理的过程中要细致、有全面管理的理念。
1园林工程成本管理的概念
园林工程施工项目管理是指要对项目进行成本控制，项目形成过程中对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
2园林工程项目成本管理的现状
2.1工程单位管理者缺乏沟通
在园林工程施工阶段，会涉及项目部门共同探讨与研究。所以要求各个工程单位在施工前进行良好的协调与沟通，以使得工程顺利进行。但许多单位管理者对其疏忽，导致后续工程施工工作无法合理安排及意见不合。而导致工程逾期，使其工程单位的信誉及利益受到影响。
2.2成本意识问题
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。
2.3计划制定不到位
成本控制责任未能有效分解。目前，大多数企业只注重招投标抢项目，一旦投标成功、项目到手，就匆忙组织人员开始施工，不注意对计划的制定。事实上，“凡事预则立，不预则废”，一个合理、有效、针对性强的计划无疑对工程项目成本管理是大有裨益的。此外，很多企业即使制定了相应的计划，但是又忽视了对成本控制责任的分解，从而造成谁都有责任，但是谁又都不承认是自己的责任的尴尬现状。
3园林工程项目成本管理策略
3.1强化成本管理意识
园林工程项目成本管理要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛围。园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识。建立相应的成本管理控制体系，也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人.各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络。在这个网络系统中，每一个环节都要肩负起成本管理的任务。从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任，知晓所要达成的管理控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效。
3.2合理制定成本计划
科学的成本预测是成本规划和成本控制的基础。成本计划的制订，可以有针对性地在施工过程中和工程后期对施工成本进行有效的监测和分析，保证工程费用支出不超出既定的成本计划。在成本计划中要将可能影响施工成本的各种因素综合考虑，例如原材料的选择要充分地在施工地周围进行调研，尽可能选择准确。利用施工进度报告对工程实际完成量、成本费用、支付等情况进行整理，对成本费用与计划费用的偏差及时分析其原因，及时采取针对性措施，对施工过程中由于新情况而产生新的成本费用，也应及时地进行分析和整理。利用这些成本
动态控制的内容，全面掌握各种因素的变化，实现成本控制目标。
3.3加强施工材料采购的控制
落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。
3.4实施多环节、全过程的成本管理
首先，在园林工程设计方面，要充分利用原来的用地资源，比如，可以合理的保留原有的植被或者发展乡土树种来进行种植，还可以利用一些野生植被资源，选择相对科学的种植方式，这样能够进一步降低园林工程的成本。其次，还可以使用节材措施，运用一些可以循环利用的材料，减少资源的消耗，比如，利用废弃的原材料，包括土壤和砖石等服务于新的功能，运用那些价格不高的材料进行艺术设计，尽可能的做到价格低廉、美观大方，进而节约资源，还能促进生态环境建设。再次，根据园林施工阶段的不同特点，采用不同的方式来进行成本控制，比如，在施工前期做好准备和铺垫工作，对原有的场地进行用料设计，尽可能的保留原来的树木进行二次利用，这样就能减少后期的苗木购置费用;再比如，在施工中期做好植被绿化、假山、造型、排水等方面的成本管理，在施工后针对人工费、材料费以及机械消耗费用等做好记录，设置专门的台账制度，杜绝浪费现象的发生。
4结束语
综上所述，随着城市化的快速发展，园林工程数量与日俱增，人们生活水平提高的同时，对园林项目的质量和各方面都有了较多要求。加强园林工程的成本管理，做好过程中人员、材料的科学分配，选择有利于项目发展的合格材料，在满足项目质量要求的基础上，降低成本、提高效益。所以，企业应该对园林工程施工成本管理工作有足够的认识和重视，树立正确目标，做好过程中施工变更的处理，增强企业市场竞争力，促进企业在激烈的市场环境中占领
一席之地。
参考文献
[1]姚旭萍.精细化管理在园林施工过程中的作用[J].北京农业,2014（12）.
[2]张健.现代园林工程施工与组织管理探究[J].湖北林业科技，2011，5：71-72
[3]罗金连.论园林工程在决策及设计阶段的工程成本控制[J].价值工程,2015,34(35):60-61.