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摘要：对于工程施工建设来说，保质保量是非常重要的，为此，首先在土建工程的施工中要把质量放在首位。同时，工程建设的质量也包含工程施工的进度，就工程建设来说，工程进度关系到工程建设的工期，也已经成为工程建设质量的有机组成部分。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理；工程效率
前言
在工程建设中，对于工程施工的质量、进度和成本的管理与控制极为重要。对于土建工程工程的施工来说，工程建设的进度关系到整个工程的竣工周期和建设成本，可以说直接影响到了整合社会的发展。对于土建工程施工进度的管理已经成为工程项目管理的有机组成部分，有着特殊的意义和作用。
一、建筑项目质量控制
（一）建筑项目质量控制概述
一般来说，建筑项目质量是指建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。在建筑行业，质量是建筑项目的生命，它覆盖建筑项目建设的全过程，与国家相关机关、甲方、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合作共同做好每个环节，才能完成一个高质量的建筑项目。在项目建设过程中，需要使用质量管理的理论知识，在实践中加强质量控制，控制好每个过程，实现全过程质量管理控制。
（二）建筑项目质量的影响因素
实施有效的建筑项目质量控制是确保项目工程健康有序开展的重要保障，它是一项规范化操作的复杂系统管理。建筑项目作为复杂的建筑作业过程，牵扯的环节很多，相关的机构和部门也很多，从政府的行政审批、可行性研究、施工设计、实施招标、再到施工、监理、验收等各环节各部门都密切相关，需要每一环节都严格操作程序，做好质量控制。我们知道，对于项目质量的调控与管理，无外乎对项目施工相关人员、建筑材料、机械设备及环境等因素，只要管理好这些因素，项目建设的质量就能得到有效的保障。
（三）建筑项目质量控制
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过以全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和施工管理人员，并将建筑项目质量管理的重点放在各分部、分项工程的质量监督上，对施工质量实行“高标准、严要求”，选取高质量材料与机械设备，制订具体、细致的施工方案和现场管理措施，使工程的质量成为“精品中的精品”。建筑项目质量控制的内容的也比较繁多，难以控制，并且它贯穿于整个项目，所以我们必须仔细的考虑到每个质量控制内容，并作出相应的控制计划。我们需要到严格执行项目建设的基本程序，规范操作行为，做好建筑材料的进场检验工作，对于环境的影响因素，应该以预防为主，防治结合。
二、建筑项目进度控制
（一）进度控制概述
建筑项目“三控制”中质量管理由于国家在此方面的逐渐重视，已经开始注重其管理，各种质量体系也开始推出并实施，质量管理在近几年得到了一定的成效。成本管理也因为企业为投资获得最大利润而严格控制着，只有进度控制还在建筑项目中未出现比较有力的控制手段，甚至经常出现不合理规划，不顾一切的缩短工期将建筑项目投入使用，建筑业急需加强进度控制。建筑项目进度控制从范围上分为三个方面：编制出最优的总进度计划并控制，在工期内完成建筑项目并投入使用；认真编制出单位工程施工进度计划并控制，合理的时间内完成单位工程；仔细编制各分部分项工程施工进度计划并控制，及时完成部分分项工程。但在建筑项目实际操作中，由于种种因素的影响，按计划进度执行几乎不可能，实际进度与计划进度往往会存在一定的出入，甚至出现些令人无法相信的工期延长。因此，当出现偏差时，项目管理部应该及时分析导致偏差的原因以及对工期的影响，找出相对应的调整措施，修改原计划，再按新计划进行控制并执行，不断地如此循环。如今社会，时间就是金钱，如何控制好项目的进度就能创造更多的时间价值。
（二）建筑项目施工进度的影响因素
建筑项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可预见因素，所以影响其进度因素较多。在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素，尽量让进度控制按计划进行。主要考虑一下因素：各单位的影响、施工组织的影响、自然环境的影响、技术失误及意外事件的影响等等，要做到及时发现及时处理。
三、建筑项目质量和进度的协同控制
（一）建筑项目质量和和进度的协同控制概述
项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”，三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。质量管理是建筑项目管理的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素，本章主要采取确立项目成本目标控制下，讨论项目质量控制与进度控制的协调性研究。
（二）建筑项目的协调理论
协调就是正确处理组织内外的各种关系，给组织的正常运作创造良好的条件和环境，使组织目标得以实现。进行协调一般应符合目标一致原则、效率原则、责任明确原则及加强沟通原则。而工程项目协调的内容主要是实现人际关系的协调、组织关系协调、供求关系协调、协作配合关系协调及约束关系协调。
（三）质量目标与进度目标之间的关系
工程项目进度控制与质量控制是对立统一的。其对立面主要体现在：如果项目管理部想要对工程质量标准要求较高，那么就需要投入较多的资金，加长施工周期。意味着当加强质量控制后，增加了成本控制与进度控制的难度；如果甲方急需项目投入使用，过度缩短工期，势必会引起投资的增加，或引起施工质量下降。意味着加强了进度控制后，成本控制与质量控制加大了难度。而统一面主要体现在：当工程项目对计划组织进行优化且可行，那么很可能在工期缩短的情况下还能保证施工质量的控制，使项目成本减少；然后加强质量的控制，有时能保证施工质量不受外界因素影响，以免以后发生返工等情况，节约了不必要的时间浪费。
4、结语
土建工程施工建设的进度已经成为整个项目管理的重要组成部分，它不但影响到工期的长短，也会对工程建设的质量造成一定的影响。为了确保工程施工的进度，必须发挥人才的优势，做好资源的供给，并且设定好完善的施工计划等，这样才能优化施工进度的管理，实现既定的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[2]黄玲菱.蒲阳变电站土建工程项目进度管理方案研究[D].西南交通大学，2013
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