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摘要：电力企业内部会计控制问题是影响企业稳健运营的重要因素。只有在实际的操作过程中，加强电力企业内部会计控制管理，不断建立并完善内部会计控制体系，从而避免会计信息失真、账目混乱等现象的出现，从而确保电力企业的稳健发展。电力能源是我国社会经济发展的重要动力，对人们的生活产生重要的影响，各产业也在其支持下向前发展。本文对电力企业财务风险内部控制问题与对策进行分析。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策分析
随着经济发展的加速以及国家政策的完善，电力体制改革不断深入推进，电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法。在电力投资多元化的情况下，电力企业在经营与采取风险方面所存在风险逐渐加大，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。
1电力企业财务风险内部控制中存在的问题
1.1财务风险防范意识薄弱
电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，只要保证电力输出的安全和持续就可以，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控制的策略和规避手段，在真正发生风险的时候使企业处于较被动的位置。结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现。
1.2电力企业普遍存在着财务内部控制观念不足的现象
电力企业进行财务内部控制的目的就是为了规范电力企业以及相关管理人员的行为，规范资金的使用，促进电力企业经济良性发展。但是，在电力企业内部，相当多的管理人员，特别是企业高层管理人员却普遍存在着重视宏观经营，轻视微观管理的现象，管理层的这种思想和理念反映在财务内部控制上，就给电力企业进行财务内部控制的建设和实施制造了麻烦，有的电力企业甚至根本就不存在财务内部控制制度，有的电力企业尽管建立了财务内部控制制度，但是其财务内部控制制度只是为了应付上级的检查，根本没有真正发挥财务内部控制制度应该发挥的作用。另外，还有的电力企业尽管对财务内部控制有一些认识，但是其理解层次相对浅薄，对于财务内部控制在实际中的应用难以提出切实有效的措施。所有这些问题的存在，都严重阻碍了电力企业财务内部控制的建立与落实，使电力企业难以在财务内部控制制度的监督和保障下稳定发展。
1.3管理体制不科学
我国大部分的电力企业都属于国有企业，企业中的资产也属于国有资产，电力企业管理者在管理固定资产的过程中缺乏主人翁意识，电力企业的管理体制不是非常科学。一方面，电力企业对于固定资产的管理制度不是非常严格，物资购销工作流程过于简化，固定资产管理职责不明确，很多的管理人员利用职务之便损害国家资产的完整性，企业发现后不能把职责真正的落实到个人，企业管理者不能在第一时间找到问题的所在，这为不法分子提供了可乘之机，损害了国有资产的安全性与完整性；另一方面，电力企业为了增加经济效益经常经营副业，但是副业经营与主业没有明确的区分，这给了少数人钻空子的机会，提高了企业的财务风险，影响了电力企业的稳定发展。
1.4电力企业财务风险内部控制人员专业性不强
电力企业财务风险内部控制是一项专业性较强的工作，对工作人员的要求比较高，具体表现为：第一，部分工作人员的工作态度不端正，在工作的时候不能严格规范自身的行为，对工作不负责；第二，还有一部分工作人员的风险意识淡薄，思想认识存在问题，认为相关的工作只需要国家来完成就足够了，同时在工作中各种懈怠与散漫的情况时有发生。
2电力企业财务风险的应对措施
2.1提高风险意识，加强防范
企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的，要树立全员风险管理的理念，要加强对员工财务风险意识的教育，细化到岗位风险管理。电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平，最基础的就是要在风险意识上加强重视，企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实，让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系，能够尽职尽责的完成每一项工作，这样才能保证财务风险的有效规避。企业应该组织员工进行财务风险意识的培训，可以运用多媒体展示一些实际案例和新闻报道，对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍，员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视起来，对自己的工作也能更加严谨，财务风险内部控制是一项多环节的工作，需要企业上下所有人的积极配合，当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响，并努力做好自己的本职工作时，就能让企业更有凝聚力，从而带动整体的快速发展。
2.2完善管理制度
科学完善的管理制度，是确保电力建设项目财务管理工作顺利实施的基础和保障，因此，电力企业财务管理部门要根据国家财经法律法规，结合电力企业管理要求，树立先进的建设造价控制理念，建立健全财务管理制度，施行业主负责制，制定科学的财务管理计划，为企业建设项目财务管理工作打好基础。其中，实施业主负责制的目的是将工程部项目建设与基础建设单位的生产管理融为一体，汇聚各方在项目建设中的合力，实现参与建设各部门的部门利益最大化，节约建设成本。与此同时，建立专业、高效的财务管理机构，由其负责财务管理和监督工作，以提高电力建设项目的财务管理效率。
2.3提高会计信息质量
电力企业的会计信息质量对于企业财务风险管理具有重大意义，企业想要降低财务风险必须要保证会计信息质量，保证企业会计信息的准确性与可靠性。首先，电力企业应该加强规范财务流程，保证财务信息的真实性。其次，电力企业应该加强对于会计信息真实性的审核，保证企业财务管理过程中的信息是真实可靠的，减少企业财务风险。
2.4加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养
目前，我国许多电力企业财务风险内部控制方面缺乏专业型人才，从而加大相关工作的开展难度。因此，加强对电力企业财务风险内部控制人员的培养势在必行。首先，政府部门应加大对相关人才的培养，并设置专业型的教学课程，为社会培养更多的高素质人才；其次，电力企业也应加大对相关人才的培养，可以定期设置相关的讲座和交流活动等，提高工作人员对电力企业财务风险内部控制的认识，帮助工作人员树立正确的工作态度，提高他们的责任意识和工作热情，为相关工作的开展提供更好的保障。
结束语：
电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及内部控制。市场经济环境下企业经营者需促进财务风险防范意识及控制能力，做好风险预警及电力企业的内部、外部风险防范、应对，完善各种制度、应急预案，有效避免风险，确保企业健康、稳定发展。
参考文献：
[1]杨静.电力企业财务风险内部控制问题研究[D].山东大学，2016.
[2]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，02：55-56.
[3]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，08（02）：55-56.