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摘要：社会经济的发展的同时人们的生活水平也发生着改变，而对于土建的要求也随之变高，土建造价的主要特点有经济性、政策性、技术性等。对土建造价的影响最深的因素是施工技术、建设工程项目现场施工管理、项目管理等，尤其是建设工程项目现场施工管理方面对造价比其他因素影响更大。通过建设工程项目现场施工管理，能对质量进行保障、减少成本支出、优化工期的效果。本文将通过建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，简要的分析现场施工管理存在的问题，针对存在的问题提出具体的建议。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
建设工程项目现场施工管理贯穿于整个施工过程当中，且其质量的优劣对整个工程的成本有直接的影响。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。
一、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
1.1施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，常常出现施工单位为了赶进度，不依照工程施工计划进行施工的现象，因为工程现场具有变动性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了成心缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味寻求进度而疏忽了施工质量，会引起严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变动和材料提供等问题不可避免，以上问题并不可以进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到依据实践状况进行调整和安排，相关人员一定要依照国家规范和相关规范进行严格监控，根绝偷工减料和赶工等现象，保证了土建造价的规范性。
1.2施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以注重，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中一切的材料进行检查，包含相关证件和材料。单个单位为了自身利益，偷工减料，采购伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在收购材料这一环节，因为并不是由建设单位参加，造成对材料的收购、装卸、运送等是不是包含售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度发生严重影响。
1.3施工安全问题
因为施工的危险性比较大，现场隐藏着较多安全隐患，所以要求建设工程项目现场施工管理人员高度注重施工的安全问题，应在施工前树立安全小组，并分配好相关任务，做到防患于未然，降低现场施工的事故率。部门单位对施工安全问题没有得到良好的认识，造成生命以及财产的损失，这也造成土建造价的增加。
二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1隐蔽工程的验收
验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收往往容易被人们忽略，也是由建设单位负责实施的工程环节，所以要加强对隐蔽工程验收的管理。其管理最有效的措施就是加强隐藏工序的协调，一定要做好工序签字资料，并且在工序隐蔽前，建设单位和施工单位必须同时到场，经由双方共同验收后，再将其定义为隐蔽工程。这样做不仅能更好的保障工程的质量问题，也为土建造价的准确性提供了保障。
2.2施工图纸设计管理
建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本，造成不必要的资金流失，并且增加了现场施工的难度。
2.3工程资料管理
做好资料收集是工程开展的重要前提，也是节省土建造价的主要条件。比如土方工程，地形相对复杂，标准高度也不一致。对于这样的挖掘工作，挖填工作量要有详细的测量记录，清理单位所提供的土方结算并不具备审核力和说服力。建设单位要做到在施工前加强现场资料的整理，要求有完整的现状图，这样便可很好的控制清理工程的造价，避免了高估冒算的产生。
2.4预结算管理
根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面，全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。也有许多建设单位采用变更工程设计的方法，增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模，用以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低，影响到报审结算的质量。
三、加强土建造价的建设工程项目现场施工管理的措施
3.1制订科学合理的施工计划
确保工程在开展过程中的全体的合理性与土建造价合理操控，就必须要制订科学合理的施工策略。适宜的施工计划决定着工程施工的进程与质量，以合理的方案来操控由于规模、结构、工期、施工条件、施工环境等各种因素产生的土建造价误差。为了确保工程工期，对延后的施工部分展开讨论，通过设备与人员的补充或是任务分割等办法来提升施工速度。制定科学有效的施工方案，并持续优化，才可以得出更加合理的施工方案。
3.2建立现场施工材料的管理制度
现场施工材料，是后期工作开展的书面凭证和依据。建立健全现场资料管理制度，可以确保完善全面的设计变更和签证管理资料。因此，在具体的施工中，要对常见的问题进行详细的记录，进行分类整理，保存相关的现场资料。
3.3建立健全工程管理制度
一个完善的工程管理制度，是造价控制的基础。在制度中，要明确施工人员的工作范围和施工权限，责任到人，具体到事。做好现场管理的记录，全面科学，后期进行结算要有迹可循。管理制度制定中，要结合具体实际，实现内容的细节化，保证每个节点有人设，每个细节有人监督。
3.4实现人员的相互协作
工程建设过程复杂，操作麻烦，需要各个环节人员的相互配合。尤其是关于现场管理的施工造价控制，需要现场施工人员、设计人员、建设单位人员反复沟通和协商，促进各种变更和签证管理的工作顺利进行，提高工作的时效性，缩短工期。
3.5强化部门之间的协调沟通
在一个施工项目中，不但包括建设企业与施工企业，还包含和工程有关的别的单位和部门，为了使由于单位与部门间沟通不到位而产生的各类问题不再发生，就必须构建相互间好的沟通氛围。施工企业要和与本工程有关的所有单位积极协调沟通，保持联络，并且要得到这些单位的积极配合。总而言之，能够比较好的减少由于施工延误所产生的造价增加的情况发生。
3.6强化索赔管理的监督
索赔管理是不是合理是确保土建造价的关键环节。为了保护本身合法权益，规定施工企业必须做到完全掌握施工合同中的有关规定，且在适宜的时间实施索赔。不管是工程变更产生的索赔或是工程延误产生的索赔，均需要施工企业在建设工程项目现场施工管理时搜集好有关的材料。
结束语：
随着社会经济的持续发展，建筑业呈现良好的发展趋势，建设项目数目比之前的更多了。而在施工过程中所显现出来的问题也变多了，因为工程施工工期较长，施工现场较为复杂，影响施工造价的因素较多，只有预防和处理好建设工程项目现场施工管理显现出来的问题，才是控制土建造价的有效措施。所以，建设工程项目现场施工管理是项极其复杂且较难任务。
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