唐山三友硅业有限责任公司063305
摘要：在建设工程项目诸多管理工作中，进度管理和控制十分关键，在很大程度上影响着企业的经济效益和日后的发展。而对于建设工程项目的进度控制而言，传统的方法较为落后，无法达到进度控制和管理的实质性要求，所以需要对其进行优化。而BIM技术的出现，使得进度控制和管理变得十分便利。鉴于此，文章重点就BIM的建设工程项目进度控制及应用进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：BIM技术；建设项目；进度控制；应用
引言
随着科学技术的不断发展，BIM技术由此诞生，其给建设工程行业的发展提供了巨大的便利。由于BIM技术具有诸多优势，例如信息化、可视化以及协同化等，所以该技术在项目管理中具有重要的现实意义，特别是对于项目工程进度控制和管理而言，BIM技术的应用更加有效。相关研究表明，通过应用BIM技术，建设工程项目可以解决20％左右的时间，有效加快了施工进度。
1建设工程项目进度控制与管理概述
建设工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间，进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。项目进度控制是项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后，这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素制约。
2BIM的建设工程项目进度控制与管理的影响因素
2.1工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上只要是与工程建设有关的单位，其工作进度拖后必将对施工进度产生影响。其中设计单位提供图纸不及时和有错误，以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求等因素，都将使施工停顿。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须提早协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2.2承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果施工单位的现场负责人管理水平低、经验不足，致使施工工序安排不合理、采用施工方案不正确、解决问题不及时，或者现场施工人员资质、水平及人数不能满足施工需要，不能根据施工现场情况及时调配施工机具，都会影响工程项目的施工进度。
2.3设计变更的影响
工程项目的进度不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。在施工过程中，出现设计变更是难免的，如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图纸施工，只得通过项目管理人员找设计单位进行解决，这就影响了工程进度和工序的正常开展。此外，如果业主在设计初期不能提出高质量的设计任务书，或者在施工图完成之后业主又提出了新的要求，导致在施工过程中还需经常修改设计，就会给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。因此，作为业主首先要加强对设计方案和施工图的审查，以便可以让施工图纸的问题尽量的少，或者尽量早地发现问题的存在，同时业主在委托设计的时候就要有清晰的思路，严格控制随意变更。
2.4资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障，一般资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，殃及施工进度。项目管理人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
2.5施工条件的影响
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基、盐碱地以及恶劣的气候、暴雨、高温、大风和洪水等都会对施工进度产生影响、造成临时停工。正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，使工程进度按原进度计划或新的进度计划执行。
3BIM的建设工程项目进度控制及应用探究
3.1指导进度计划的编制
工程任务的结构分解（WBS）是将BIM技术应用于进度管理的基础，可以有效确定施工任务的前后置关系，便于管理方合理安排资源配置。明确任务项后，通过BIM软件可以将分解后的工作包和构件ID之间进行相互关联，将构件的基本信息、三维信息和进度信息相结合。当选中相应的作业和时间点时，即可查看构件的4D和资源信息，直观地进行进度计划的编制。项目参与方可以基于可视化模型对进度计划进行验证和调整，也可以在充分了解前后工作内容和工作时间的前提下，相互协调计划施工进度，防止出现专业内或各专业间冲突问题。
3.2项目进度的分析与控制
工程项目实施过程中存在许多不确定性因素，所以需要在项目施工过程中及时跟踪作业进度，了解里程碑节点、关键路线节点工作任务的实际完成情况，及时发现偏差和问题。通过现场专业人员的经验判断和数字设备的辅助，了解项目的实际进展情况，管理人员可在后台根据计划进度结合现场资源、人员分配的实际情况，完成进度分析。在BIM平台中通过项目计划进度模型、实际进度模型、现场状况间的对比，可以清晰地看到建筑物的实际施工建造过程，发现其中可能影响进度的问题。
3.3进度纠偏及事后评价
当出现需要调整的进度偏差时，项目参与方共享一个BIM系统平台中的可视化数据资源，共同商讨纠偏措施，大大节约信息的传递与处理时间；减少了信息传递过程中的内容质量损耗，提升了纠偏措施的有效性。纠偏措施确定后，管理人员根据纠偏方案对原先的进度计划进行优化调整，并将调整后的新数据上传至BIM系统平台，生成新的进度计划作为后续施工的依据，同时为竣工后的进度控制评价留下相关资料。利用BIM系统平台可在项目完成后对所有项目参与方之间的进度控制能力、工作配合度及工作效率等进行综合评价。在项目进度控制点和项目竣工后可生成进度报表，通过对报表中数据的分析可对参与各方所做的工作内容、工作效率以及各方的责任形成更加客观清晰的评价，对项目参与方进度管控能力的提升具有十分重要借鉴意义。
结束语
综上所述，目前我国建筑行业取得了飞速的发展，但是对于建设项目进度控制和管理而言还是存在一些弊端和缺陷，所以应用BIM技术进行建设项目进度的控制和管理就显得十分关键。在实际的应用过程中，企业需要结合自身的实际情况，分析该技术应用过程中存在的影响因素，有效进行克服和化解，最终加快施工进度。
参考文献：
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