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摘要：近几年来，随着我国的经济的不断快速发展，在新的时代要求下，传统的建筑的施工模式已经不能满足新时期的需要，我国的建筑工程管理模式也开始慢慢发生变化。而如何加强对建筑工程管理和施工质量的控制也成为了当前建设施工企业最值得研究的课题之一。因此，本文主要从工程管理、施工技术、及监管体制等方面进行展开探讨，以期为对建筑工程企业管理提供相应的参考意见。
关键词：建筑工程；施工质量；控制；策略
为了以更低的成本建设，许多传统企业往往忽略建筑工程管理和施工质量工作的重要性，而如今，随着观念的不断转变，建筑工程管理在企业中充当着十分重要的角色。推动建筑企业发展的一个重要的基础就是建筑工程管理，其管理水平的高低也会直接影响建筑事业的整体建设水平。因此，建筑工程需要建立科学完善的管理机制，从而从本质上提高建筑的整体管理水平和施工质量。除了要有工程管理机制，还要有一定的施工技术，确保能够及时地对施工过程中的问题进行高效解决，从而让施工计划得以顺利实施。一定的监管体制能够及时和有效地解决问题，避免施工单位发现问题是出现全责不明的情况。若监管力度不够，即使有了工程管理机制，建设职工也难免会因为惰性而不去遵从。因此，建筑施工需要的施工单位给出相应的有效措施，最终才能顺利完成任务。
1工程管理的重要意义
现在的建筑工程体制中，施工单位的分包现象无处不在，这也就让分包单位难以在工作范围内明确其的分工，由于工序的混乱，往往就会带来很多麻烦，同时也为协调管理带来了难度。除此之外，在施工过程中，某些施工人员和管理人员的素质和安全意识不统一，难以保证全员都按照国家的相关制度进行施工，这不仅会给施工各专业的人员带来不便，也会导致很多施工工作只能停留在表面，最后导致建筑质量出现问题。所以，各个建筑企业都需要对制度进行不断地调整规范，而对员工也要进行相应的培训。首先，需要定时对管理人员的综合素质进行培训，通过日常的例子和一些教育视频来进行教育，让其明确自身的责任，以及不规范操作会出现严重的问题等，从而提升其的责任意识和规范施工意识，同时在培训过程中要给其更多的实践机会，并建立定期考核体制，让管理人员进行监督，从而施工技术人员提高自己的技能，更好地投入到工程建设中。其次，企业应该根据实际情况制定出激励机制，对内部机制不断地创新和改革，合理利用工程管理模式提升内部人员的管理强度，做到公平公正，从这方面来激发员工的热情，调动其的积极性，使其的建筑工程管理能力得到提升。最后，要强调对材料和设备的管理，控制原材料的质量和成本，保证管理的实施有据可依，确保管理效率能够得到有效的提升。
2建筑工程管理和质量控制上的缺陷
2.1施工技术水平低下
随着我国科技水平的不断提升，建筑工程技术也在不断地发展与进步，其中涉及的知识面也越来越多，专业性也越来越强，因此，对于施工的质量的要求也就更高，这就无形中增加了施工难度。由于大多数的施工人员都是农民工，其文化程度处于中下水平，并且缺乏相关的专业知识和技术能力，在这种情况下，就很容易对施工质量造成影响。
2.2尚未对施工进度进行掌控
在建筑施工过程中对施工的进度合理掌控是确保工程顺利完工的重要保障。然而在当下许多建设企业在施工前并没有预先做好计划方案，对各项工作也没有充分的了解，从而难以掌握其进度，这不仅可以节省人力物力，还能避免很多不必要的浪费。同时，熟悉工作的各个程序是确保顺利施工的关键，而在当下的许多施工现场往往出现物资摆放混乱的现象，在施工开始之前并没有将相应的材料以及需要用到的设备进行有序整理，致使后期阶段施工难以顺利进行。其次，施工过程中难免会发生一些难以预料的事情，避免耽误工期，所以制定的计划一定要留有时间去补救未知的情况，而由于多方面的因素，许多工程在设计时并没有做好相应的应急策略，以至于在施工过程中，一旦有难以解决的问题发生，就需要大规模地去修改计划方案，从而延误工期。
2.3工程的成本控制工作不到位
任何公司都希望用最低的成本来获取最大的利益，建筑公司要想在工程中获取更大的利益，就要从成本控制的环节下手，首先，施工单位要从工程中的每一个环节进行控制，从实际出发。牢牢抓住成本意识，对工程中的细节做好相应的措施，科学贯切落实。将其作为一种制度进行有效管理，但要注意的是，部分企业为了降低成本，而不惜冒着丧失良好的信誉的风险，在建设过程中偷工减料，一旦发生安全事故则给企业带来巨大的经济损失。
3加强工程管理和质量控制的策略
3.1建立相应的监督管理机制
在对成本控制的环节中，监督管理工作也要开始对施工质量进行管理，做出严格的监管策略，这对施工质量的控制有着很大的促进作用，如果在。监督过程中存在着职责的缺失，管理力度不够，就会对质量。就会对施工质量造成影响，因此，监督管理要对质量严格要求，监督管理部门可通过这两个方面来进行有效监督，第一，确保施工中的每个细节都在合格范围内进行。第二，在施工过程中对工程材料和施工人员的素质进行考察。第三，在验收过程中严格按照验收标准对工程验收。
3.2对各个施工环节的质量进行保障
提升施工的工程质量，要从各个施工环节的质量进行监管，首先是材料准备环节，其次，到施工设备的检查，以及对这些设备进行维护，监督管理人员都要严格遵守和执行监督工作，避免安全事故的发生，保证施工中出现的问题呢，及时发现并解决，提升施工的工程质量，施工单位要积极引进新技术和设备，对材料进行改良，让施工人员学到更多的知识，更大程度的满足人们的要求，同时，施工单位在监督技术人员的工作上，要安排专业的技术人员监管，这样才能更好的发现施工过程中存在问题。
3.3完善施工工程管理体制
施工质量的保证需要体制来管理，体制作为质量保证的基石。一直以来，还有很多的施工单位存在着分包的现象，这就需要施工单位与施工人员之间进行合理的调配，把每个施工环节分配给相应的负责人员，让其明确自己的分工。这样的话，一旦有事故出现，就可及时找到负责人并及时处理。完善的工程管理体制，需要每个工作人员的配合，一起提升管理水平，使工程计划能够在规定工期内有质量保证地完成。除了完善体制，对施工人员自身也要进行培训，让其清楚地知道自己所肩负的责任，因为个人失误而造成的损失，要承担响应的责任。但是避免给其产生不必要的压力，这个问题要合理地对其进行解释，过大的压力会给施工人员完成心里负担，不利于工作的顺利展开。因此，管理体制要因人制宜，科学完善。
4结束语
总而言之，建筑工程管理和施工质量控制对工作人们的居住安全具有十分重要的影响。而传统的建筑施工技术随着时代的发展已经难以满足人们的要求，如何保质保量地完成工程建设已成为当下社会最为关注的问题之一。在这个过程中还有不可忽略的还有监管机制以及后期维护工作，唯有将工程的每一个阶段进行科学合理地统筹安排，才能从根本上提升建筑工程的整体质量。
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