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摘要：基础工程关系到建筑工程的质量，是建筑工程的根基，在施工中发挥了重要的作用，再加上建筑业规模化竞争已经成为一种重要的竞争形势，为提高企业市场竞争力，关键在于有效控制施工成本，进行精细化成本管理，因而，研究基础工程施工企业精细化管理具有重要的意义，是促进企业长远发展，提升企业经济效益，增强企业市场竞争力的关键。
关键词：基础工程；施工企业；精细化成本管理；分析
前言
近些年，建筑行业不断变革发展，随着工程量清单报价的推广普及，出现了建筑行业整体利润下滑的局面，与此同时，也加剧了建筑市场施工企业的市场竞争力，因此，在施工过程中，不仅需要保证施工进度，确保施工质量，还需要有效进行成本管理，通过精细化成本管理，尽可能在确保施工质量与工程进度的基础上降低成本，实现经济效益的最大化，为企业的长远发展提供资金支持，提升企业的市场竞争力。
一、基础工程施工企业精细化成本管理的特点
基础工程施工工作主要包括地基处理，基坑支护，桩基以及边坡施工等工作，直接影响到建筑工程施工质量，因此，在基础工程施工过程中，需要注重施工技术，确保施工质量，在此基础上进行基础工程施工企业精细化成本管理，遵循成本管理的特点，以便达到理想的精细化成本管理效果[1]。基础工程施工企业精细化管理的特点主要体现在以下几个方面，第一，项目成本管理系统是一个综合的系统，在成本过程中，需要各个部门密切配合，注重工程施工，工程准备，材料采购，材料损耗等各个环节，才能取得良好的施工效果。第二，成本管理手段也在不断进步，呈现现代化趋势。在成本管理过程中，成本信息收集工作起到重要的作用，关系到成本管理工作的好坏，影响到成本管理的科学性，因此，信息收集十分重要，随着信息技术的快速发展，将信息技术与成本管理相融合成为一种趋势，发挥了重要的作用，是确保现代化成本管理信息收集全面性与准确性的关键。因而，成本管理手段现代化是成本管理的主要特点。第三，成本管理控制具有超前性，成本管理不能在重复的过程中进行，因而，成本管理具有超前性，为保证工程项目可以盈利，必须在工程施工之前做好策划管理工作，采取超前预算的管理方法进行管理，提高成本管理效果。第四，成本管理工作具有一次性，基础工程施工环节都是一次完工，并没有重复的，不可能在基坑支护后再进行一次基坑支护，因此，成本管理工作是一次性的，依照此特点进行超前施工，才能达到理想的成本管理效果。
二、基础工程施工企业精细化成本管理存在的问题
基础工程施工企业精细化成本管理存在的问题主要体现在三个方面，第一，成本管理水平不高，随着建筑施工的快速发展，施工企业更加注重成本管理工作的开展，但是，成本管理工作是一个复杂的综合型工作，需要各部门的密切配合，还需要对各环节进行有效的掌控，因此，管理难度较大，致使大部分企业出现成本管理水平不高等问题。在基础工程施工过程中，需要了解施工方法，施工管理措施以及成本控制观念，从施工措施入手，进行精细化成本管理。但是在实际操作中，还存在一些不足，无法将施工费用控制在合理范围内，无法有效进行成本管理。第二，成本管理过于形式化，成本管理形式化是基础工程施工企业精细化管理中存在的主要问题，缺乏必要的约束，简单的规章制度很难贯彻落实，存在一些理论空洞，难以操作实施，因而，实际上，成本管理工作并未有效实施，无法达到理想的成本控制效果[2]。第三，成本核算环节薄弱，在成本管理过程中，成本核算工作是一个基础工作，直接关系到成本管理质量，因此，做好成本管理工作，注重成本核算十分重要，但是在实际操作过程中，企业的成本核算环节较为薄弱是一个常态问题，简化成本核算环节，成本核算账目不健全，成本费用分配不均，成本与预算不匹配以及成本核算程序混乱等问题都影响了成本核算效果。第四，成本管理缺乏工程成本控制依据，在成本测算过程中，需要对整个项目的目标利润进行测算，需要考虑到综合因素，但是在实际施工过程中，往往忽视了施工生产控制过程，未将责任落实到个人，造成材料，劳资、技术、成本等部门对成本管理知之甚少的局面，出现各部门无法协调工作等问题，出现成本核算与统计报告严重脱节现象[3]。
三、加强基础工程施工企业精细化成本管理的措施
（一）核对工程量
在精细化成本管理过程中，核对工程量是重要的一个步骤，通过核对工程量，才能够对工程进行准确的、科学的预算，一方面可以保证企业招标数据的完整性，另一方面，可以开展施工活动所需的数据，因此，核对工程量十分重要，是加强基础工程施工企业精细化成本管理的主要措施。核对工程量需要做到以下几点，第一，对施工工序进行仔细的研究，确保施工工序的合理性，在关键工序与普通工序衔接过程中节省用工，实现资源的合理优化配置，与此同时，对工程量，施工方法，施工技术，施工步骤进行研究规划，准确进行核对。第二，运用投标技巧，确保投标数据的科学性与准确性，通过有效收集数据，为工程量的审核创造有利的条件，确保审核的准确性，为基础工程施工打下良好的基础[4]。例如，在进行基坑支护施工时，需要收集基础数据，对基坑支护施工的各个环节进行设计，依照数据与图纸核对工程量，为基坑支护施工工作打下良好的基础。
（二）细化管理，降低损耗
在工程项目成本管理中，材料支出占有较大比例，一般占到工程项目成本的60%左右，在成本精细化管理中占据重要位置，是节约成本的关键，由此可见，通过精细化管理，降低材料损耗十分重要，是有效进行成本管理的主要措施之一。细化管理，降低损耗首先需要建立准确的台账，通过建立台账，对入库与出库材料进行记录，以免材料过度浪费使用，也可以避免出现材料使用不合理，部分施工人员偷偷倒卖材料等问题，达到降低材料损耗的目的。其次，需要在施工过程中选用先进的，恰当的技术，合理利用新型工艺，通过新技术，新工艺可以缩短工期，提高施工质量，实现资源的合理利用与优化配置，在保证质量的情况下降低项目成本，降低材料损耗，达到提高企业效益的目的。最后，加强施工现场管理，严格把关质量，杜绝出现因返工而造成的材料浪费问题，同时对材料损耗进行分析，了解误差产生的原因，提出有效的解决方案。
（三）优化材料采购流程
材料采购也是企业施工的重要内容，通过优化材料采购过程，可以降低采购成本，达到节约成本，有效管理，提高经济效益的目的。优化材料采购流程需要注意以下几点，第一，建立信息沟通平台，通过平台，可以定期发布相关信息，了解施工进度与材料需求，避免材料的积压浪费，达到优化材料采购流程的目的。第二，做好市场调查工作，了解材料商的信誉、产品价格与质量，进行综合对比，选择性价比高的材料进行购买，有效控制施工成本。
（四）施工阶段成本管理
施工阶段成本管理工作是基础工程施工企业精细化管理的关键，需要做到以下几点，第一，仔细研究施工方案，对不同施工方案的技术经济进行比较分析，选出最优方案，确保方案的可操作性，经济性以及合理性。第二，按照施工进度编制材料采购计划，从施工角度出发，以施工为依据，明确材料的主次，分清材料批次，确保购置有序，以免增加成本，造成资金周转不灵等问题[5]。第三，在施工过程中采用合理的施工工艺与技术，对机械设备以及人工进行合理的安排，以免出现窝工现象，影响施工效率，增加成本支出，影响企业的经济效益。例如，在进行地基施工过程中，需要采用恰当的地基处理技术，合理安排机械设备，确保施工工序的合理性，以便达精细化管理的目的，提高企业的经济效益，降低成本，促进建筑企业的长远发展。
总结
总而言之，基础工程施工企业想要在残酷的市场竞争中占据有利位置，就需要对成本进行精细化管理，通过降低施工成本，提高企业利润的方式，增强企业的市场竞争力，但是，需要注意的是，必须要保证基础工程施工质量与进度，合理的节省材料，避免浪费，做好关键工序与普通工序衔接节省用工，从而保证建筑施工质量，也达到成本管理，提高经济效益的目的。
参考文献：
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[4]姜红雨.加强施工企业财务和成本管理的几点思考——葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目部财会工作的实证分析[J].科技创业月刊，2016，（03）：43-44.
[5]邢成聪，宋俊伟.争当工程成本控制的精算师——建筑施工企业成本管理分析[J].科技信息，2015，（27）：142.