钱丽梅
迪庆州维西傈僳族自治县住房和城乡建设局云南迪庆674600
摘要：随着现代城市化水平不断提高，为更好满足人们日常生活出行需要，我国也加强了道路、桥梁等基础设施建设和完善力度，涉及到的市政工程项目也逐渐增多，人们对工程建设质量和使用性能也提出更高要求。然而受到施工时间长、工程复杂等因素影响，导致市政工程管理存在一些问题，还需要从强化工程管理意识、加强工程监理、构建高效管理体系等方面着手，提高市政工程管理水平和保障工程施工有序进行及质量。
关键词：市政工程；工程管理；措施；探讨
市政工程作为城镇建设中的重要组成部分，实际开展施工时涉及到的内容也比较多，如：铺设管线、道路施工、桥梁建设等。伴随着社会经济持续发展，市政工程建设规模和数量也急剧增多，无形中也加剧了市政工程管理难度，一旦出现细微差错也将会对工程建设质量和效益发挥造成极大影响[1]。也迫切需要对市政工程管理薄弱环节进行仔细分析，并采取有效措施加以防范和解决，在推动工程建设顺利进行的同时，提高工程管理水平，确保工程建设质量和效益发挥。基于此，对加强市政工程管理及措施展开分析和探讨。
1、市政工程管理特征
将市政工程与其他工程相比较，具有以下突出特征：（1）施工时间比较长，由于市政工程规模比较大，完成建设施工需要投入的人力物力和财力也十分巨大，实际施工中也容易受到外界环境、人为操作、机械设备等因素影响，导致施工安全、质量等问题发生，无形中也加剧了工程管理难度；（2）工程施工复杂，市政工程施工涉及到的内容和环节众多，针对不同施工环节所采用材料、设备、工艺等也存在较大差距，并且任意环节出现错误也将影响到全局，因此需要对市政工程进行统筹规划和管理，使整个工程建设顺利推进；（3）管理要求比较高，市政工程所代表的是政府形象，并且与国计民生息息相关，因此对市政工程管理提出较高要求，除了需要做好施工准备工作以外，还需要对施工任务进行科学制定，同时强化施工现场和工程进度管控，只有这样才能够确保最终工程建设质量和使用效能[2]。
2、市政工程管理现状分析
结合当前市政工程管理情况来看，依然存在一些不足之处丞待改善：（1）管理体制不够完善，施工单位在市政工程建设中扮演着参与者和实践者角色，虽然在建设施工中施工单位会通过制定项目承包体制的方式，聘用相关企业进行工程质量监管承包，这种方式下虽然可以提高工程建设效率，但是会降低工程监管力度，再加上一些施工单位资质比较低影响，不仅无法满足施工需要，还会对工程管理带来不利影响。（2）管理人员素质参差不齐，想要提高市政工程管理效果，就需要对管理人员综合素质引起高度重视，但是结合实际情况，可以发现市政工程管理人员综合素质比较低，主要表现为经验缺乏、知识不全面、工程管理停留表面等。针对工程施工中出现的突发情况也不能够及时进行分析和妥善处理，不仅提高了施工风险，还无法保障最终施工质量。除此之外，在对工程管理工作进行安排时，也没有结合实际情况制定较为完善的管理计划，管理人员开展工作也没有经过系统培训和训练，导致实际开展工作存在随意、散漫情况，也影响到工程管理水平提升[3]。（3）工程质量意识不足，加强市政工程管理最为主要的目的就是为了保障工程施工质量和使用性能，但是在实际施工中一些施工单位为了获取更多经济利益，就不断加大工作量和加快施工进度，以尽快完成工程施工。由于整个施工时间十分紧张，工作人员为了赶进度也不注意施工质量是否达到标准要求，针对施工中存在的问题也不能够及时发现和处理，整个工程施工质量也会受到一定影响。
3、加强市政工程管理有效措施探析
3.1做好前期准备工作
为使市政工程管理工作有序推进，就需要提前做好以下准备工作：（1）开展施工之前要与设计人员保持沟通和联系，以通过加强技术协调为市政工程施工和管理奠定良好基础；（2）设计人员与施工人员要做好技术交底工作，只有施工人员对设计意图准确了解以后，才能够对具体施工要求加以掌握，并结合自身情况对施工环节进行科学、合理安排，不仅可以避免施工问题发生，还能够保证施工进度；（3）做好不同工种协调工作，市政工程涉及到的项目和环节比较多，再加上市政工程自身存在的独特特征，要求在开展工作之前做好多方面协作，尤其是需要对施工图纸进行熟悉，针对施工中出现的问题也能够及时作出反应，避免安全、质量等问题发生，相应市政工程建设、管理质量也能够得到可靠保证[4]。
3.2强化质量管理意识
质量作为开展市政工程管理工作的最终目的，为达到这一效果还需要仰赖于管理人员得以实现。实际开展工作时，需要施工单位注重培养和提高管理人员质量意识，并通过参加学习、组织培训等方式，进一步帮助管理人员认清自身职责，并在实际开展管理工作中切实履行，针对工程施工中存在的问题，管理人员也能够及时发现，并运用自身知识和实践经验给出行之有效参考建议和意见，指导施工人员妥善解决，既保障了工程施工质量，又提高了工程管理有效性。
3.3合理选择施工单位
施工单位综合能力水平高低直接关系到市政工程建设质量，因此相关部门在对施工单位进行选择时，需要从多个角度进行全面考虑和评价，然后选择最为符合工程建设要求的施工单位进行合作。与此同时，在监理单位方面也要引起重视，通过健全准入标准，对市政工程施工情况进行定期或不定期考察，针对监管过程中存在的不良情况也能够及时发现，并引导施工单位充分发挥自身职能，推进各项工作有条不紊进行[4-5]。
3.4优化工程管理制度
在建立健全市政工程管理制度方面，主要包含以下内容：（1）加强合同管理，在合同中要对工程建设质量规范和标准加以明确，同时工程总体造价也要透明化，针对出现违背合同要求的情况，也要依据相关方式进行惩处；（2）质量管理，通过对市政工程不同环节施工质量加以明确，可以引导施工单位严格按照相关规定和标准开展施工，同时做好各环节施工质量把关，避免质量问题出现；（3）监管管理，通过建立健全政府监管体系，可以使施工主体严格遵照工程规定进行施工，针对施工中存在的质量问题也能够及时发现，并且只有在确保工程整体质量符合标准要求以后，才能够完成验收[5]。
3.5增强现场施工管理
对现场施工进行管理，主要包含：（1）安全管理，由于市政工程施工比较复杂，实际操作时容易受到外界环境、机械设备等因素影响，进而引发安全、质量问题，这时候通过加大安全施工重要性宣传和培训，可以引导施工、管理人员树立良好安全意识，并严格按照施工工艺规范开展工作；（2）成本管理，对市政工程成本进行工程，主要通过加强工程施工过程管理实现，如：原材料合理利用、控制施工进度等，既能够提高各项资源利用效率，又能够推动工程施工有序、高效进行[5]。
4、结语
本文是基于对加强市政工程管理及措施的探讨，随着现代城市化水平不断提升，市政工程建设项目也越来越多，对工程建设质量也提出更高要求，而工程质量和性能充分体现又要仰赖工程管理实现，这就需要施工单位提高工程管理重要性认识，并通过做好前期准备、强化质量管理、优化工程管理制度等工作得以实现，在推动市政工程建设顺利进行的同时，提高工程管理水平。
参考文献：
[1]薛素梅.加强市政工程管理及措施的探讨[J].装饰装修天地,2019,(10):80.
[2]黄燕媚.关于加强市政工程管理及措施的研究探讨[J].建筑·建材·装饰,2018,(9):26-27.
[3]韩莹.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(6):2410.
[4]孙晓建.对加强市政工程施工现场管理特点及措施的探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(18):2691.
[5]王敬贤,张洪斌.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].建材发展导向（下）,2018,16(5):276.