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摘要：路桥工程的质量好坏与质量管理的方式和水平有很大的关系，本篇文章就根据当前路桥工程施工中管理存在的问题进行分析探究，最后为提高路桥施工的质量和成本的控制提出相应的措施。通过对提高从业人员对工程质量的认识，对项目工程的质量计划进行优化，加强施工材料和相关构建的质量管理，来提升管理水平。通过重视成本控制，完善信息化系统建设等方式来有效对施工工程成本进行控制，希望通过此篇文章的观点，给相关研究起到借鉴的作用。
关键词：路桥工程质量管理成本控制
随着社会经济的不断发展和时代的飞跃进步，市场的竞争日益激烈，而在建筑工程方面的表现尤为明显。很多建筑企业的建筑工程规模和难度越来越大，相伴随而来的就是工程质量管理和成本的控制难度也在逐渐加大，特别是建筑的成本支出占额也在逐渐增加，为建筑企业带来了很大的经济压力，而路桥工程建设作为建筑工程的重要组成部分，亦是如此。当下，建筑企业只有高度重视路桥建筑工程的质量管理和成本的控制，才可以从源头上保证了施工的顺利进行和质量符合相关的规定，为建筑企业在同领域赢得更多的市场口碑，争取最大的效益。
一、当前路桥施工质量管理和成本控制问题剖析
（一）施工管理相对混乱。目前，还有部分建筑企业并没有形成专门的条例和规定在路桥工程建筑的施工过程进行应用，通常情况下，路桥施工还是以施工队承包的形式进行，并且这些施工的队伍往往也没有一套系统的管理体系，使得在施工过程中涉及的人员、材料、技术和设备等不能进行有效的控制和管理。此外，虽然国家和相关部门就建筑工程的施工管理颁布了相应的条例，但是在建筑企业施工过程中很少把条例真正的落到实处，由此为路桥工程建设的过程带来许多隐患，严重影响企业的竞争力。
（二）路桥工程现场施工原材料浪费严重。在路桥施工队过程中，施工方与投资单位是站在经济的对立位置，这也会造成施工单位不重视施工的成本问题，特别是建筑过程材料的使用不注重节约，浪费现象经常发生。路桥的建筑工程成本中，材料的采购占的比重较大，建筑单位为了保证路桥的施工质量达标，往往会选择一些质量好且价钱高昂的原材料，与此同时，对于材料的重复有效利用也没有很好地运用在实际当中，造成了回收率低，利用效率不高的情况，成本流失现象普遍，给建筑企业带来巨大的经济损失。
（三）材料采购的管理体系相对落后。在路桥工程建设管理中，对材料的采购管理也是一项重要的工作，他是保证路桥建设质量达标的重要前提，也是工程建设得以顺利进行的基础。因为路桥建设的工程量大且涉及的环节多，致使建设采购的原材料的品种品种多、技术量大且工作任务重，而且具有很大风险，所以必须要加强多材料的采购管理。因为受到市场经济的影响，材料的价格波动速度快，其质量和规格也也会发生变化，建筑企业在进行材料采购的时候，必须要按照相关质量和规格要求进行采购，并随时主义市场动向，做好弹性处理，确保建筑工程的材料供应及时和质量达标。
二、路桥工程施工质量管理策略
（一）提高路桥工程施工质量的把控。要想更好的保证路桥施工的质量，就必须要注重对质量的把控，做好工程施工质量的管理工作，特别是对工程相关的施工设计的质量管理。通过科学严格的把控，可以有效地对路桥工程施工的材料、规格和工序等进行有效的把握。只有加强对工程设计的控制把关工作，才能对工程建设过程中出现的问题进行及时的处理，或是根据以往的施工经验，在施工前做好相应的应急预案等，避免为建筑企业造成更大损失。设计人员与施工队伍人员之间也要进行及时交流和沟通，一些日常施工容易出现的状况进行重点防治。在路桥工程建设完工后的验收阶段，也要求验收人员必须要严格按照相关标准进行验收，并且对每一个环节和每一个部位的检查都必须按照相关要求严格进行，保证路桥工程建设投入使用后的安全性能和使用寿命。
（二）强化对路桥施工质量和技术的重视程度。对路桥施工技术的日常管理成为当前路桥施工质量和技术提高的一大重点要求，甚至还高于其他管理项目。在路桥工程建设还未开始之前，要求相关人员必须做好前期的相关准备工作，一是要加强对路桥工程施工的材料、现场状况、施工规范等内容进行全程的掌握和了解，这样可以保障滞后的建设工程提供了坚实的基础。二是在正式施工的过程中，必须要求施工单位按照工程质量要求进行施工，使用的相关技术必须要个把关，确保技术的使用规范合理。此外，还应该及时学习和引进新的技术，对已有的技术进行改进和完善，促使路桥工程建设的质量和效率都有所提高。
（三）不断提高对路桥工程建筑材料的质量管理。施工材料在整个路桥工程建设当中是基础的基础，关系着整个路桥工程的整体质量，只有质量和规格达标的材料才能保证路桥建筑的质量。建筑企业在进行材料采购之前，就要根据实际的施工情况确定价低质优的施工材料，可以通过招投标竞拍或者与某供应商签订长期合作协议等等，选择有信誉且质量有保证的商家，并且要能保证及时供货等。在材料运输前，工作人员必须要先到厂家对该批材料进行检测，严格保障符合要求的材料运输到施工现场，防止不合格的产品流入到施工工地，对于不合格的材料，一律不得进场。通常情况下，材料在施工现场都会存放很长时间才会投入使用，这期间一定要做好保存工作，并且在投入使用前，还要做好相应的检测工作。
三、成本控制方法的思考
（一）施工工序和工艺的成本控制。作业层的管理力度在很大程度上影响着路桥工程施工成本的大小，因此，建筑企业必须对路桥工程施工的工艺和工序的成本进行分控制。在实际的建设工程中，必须要结合施工现场的情况来决定施工的工艺和工序，并使两者进行科学合理的搭配，强化工程施工的工序质量，通过科学合理的组织施工团队，鼓励他们提出科学合理的建议等，不断的对施工方案进行优化，最终达到在保证工程质量和建设效率的情况下降低建设成本。
（二）进度、质量的控制成本。一般来说，当工期在一个科学合理的范围内时，可以最大地降低建筑成本，而工期和质量的成本主要有三方面：一是因为工期拖延而赔偿，二是为了保证工期而进行的额外支出，三是因为质量不达标返工造成的人力和材料的浪费。造成工期和质量成本支出超支的主要原因除了施工环境等自然因素影响外，很大一部分原因是内在原因，不强制性的赶进度和工期，按照要求科学施工，合理安排工程进度，避免停工造成的损失，都可以有效的对进度和质量的成本进行控制。
四、结束语
结合以上论述可知，在路桥建筑的过程中加强管理工作极为重要，其中的管理工作主要表现在对路桥工程的建设质量和成本的控制管理两个方面。建筑企业必须要把管理制度的完善、管理体系的健全、施工成本的控制管理放在同等的位置，才能从根本上保证路桥建设的施工顺利。在开展路桥工程建设的管理工作时，只有建筑企业高度重视，并且在实际施工过程中多管理体系不断加以改进和优化，才能保证路桥工程的建设质量与预期的效果相符合。
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