一、医疗设备招标中的组织与保障（论文文献综述）
余姝睿[1]（2021）在《D医院医疗设备内部控制改进研究》文中进行了进一步梳理得益于全面推进医改和医疗卫生投入的增加,国内公立医院医疗设备日益完善,甚至已成为公立医院的一项重要资产,给医院经营发展形成了有力保障。但实地调研和国内外大量研究表明,公立医院经营规模正以惊人的速度扩大,而现行医疗设备内部控制制度却未能与之相适应,导致公立医院医疗设备使用问题频出。鉴于此,本文以D医院为研究对象,力求提出改进该公立医院医疗设备内部控制的建议,确保医疗资源得到有效利用。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的科学研究步骤,并综合运用控制论、委托代理理论以及利益相关者理论来审视该问题。首先,从D医院医疗设备内部控制流程入手,分别对预算、取得与验收、日常使用与维护以及处置与转移等环节展开了细致深入的调研,从而准确掌握该医院医疗设备内部控制现状。其次,设计分发问卷,以层次分析法、模糊综合评价法对D医院医疗设备内部控制有效性进行定量分析,以数据直观地反映出问题所在。随后,再对相关管理人员进行访问,并咨询该领域的专家以分析问题的原因。最后,根据相关应用指引、会计准则等现行规范、法律法规,广泛借鉴国内外部研究成果,为D医院医疗设备内部控制提出了切实可行的改进方案,并明确方案落实执行的必要保障。本文研究一方面丰富和补充了公立医院医疗设备内部控制理论体系,拓宽了研究思路;另一方面本文研究结论给改进D医院医疗设备内部控制提供了有益指导,同时也可被其它同类型医院借鉴。
侯伟伟[2]（2021）在《SN中国内窥镜产品营销策略研究》文中指出改革开放以来,我国医疗器械设备市场飞速发展,医用内窥镜设备的使用也不断增多。内窥镜作为唯一能对人体内组织形态进行直接观察并进而进行治疗的高科技器械,其使用极大降低了对病人的损伤程度,缩短了病人康复的时间。这些优点使内窥镜技术得以广泛的应用。SN公司致力于开发和营销先进的医疗器械,帮助医疗机构对患者采取更有效的措施进行治疗。2010年之前,凭借良好的口碑和先进电子设备优势,SN公司生产的医疗产品备受市场欢迎,获得了较大的市场占有率。2010年之后,SN公司内窥镜业务的市场营销份额出现大幅下降。之所以出现产品市场份额的急剧下降,主要原因是伴随产品服务化的转型,企业营销策略没有得到及时调整。因此,亟需对SN公司内窥镜业务的营销策略进行调整优化,以此来保障公司的市场竞争力和占有率,创造更好的收益。进入21世纪,制造业服务化浪潮已成大势所趋。SN内窥镜产品的服务化转型在产品设计和软件技术服务支持具备一定的基础,但是基于产品营销和服务营销的动态结合点上存在诸多问题,亟待解决。本文首先用PEST宏观环境分析、SWOT分析、波特五力模型等分析方法和工具对SN公司的营销环境进行客观分析;其次通过对SN公司营销现状的分析,发现公司在产品服务化营销上存在产品结构与促销方式缺乏创新、定价策略滞后于竞争对手、营销渠道狭窄、员工缺乏统一规范、缺乏客户管理体系、服务有形展示不到位等问题;最后依据所学理论和SN公司实际,制定出优化SN内窥镜产品的市场营销策略,具体为:树立适合产品服务化营销的新理念、在产品推广上树立品牌形象并加大内涵于产品上的宣传力度,提升产品美誉度和“软”价值;在价格上对标竞争对手、采取灵活定价策略;在渠道上维持并加强与医疗机构的合作,建立完善的线上线下相结合的营销渠道;在促销上尝试开发新的推广方式并进行差异化营销;在人员上,激发员工动力,制定统一标准;在服务上在服务上建立科学的客户管理机制,重视员工的发展培训,完善售后服务体系;在有形展示上强化SN公司的外在形象。国内外对内窥镜营销策略的研究都很少,本文对SN公司内窥镜市场营销的研究,为国内内窥镜以及医疗设备的市场营销提供了参考,从而为其提升医疗设备公司市场竞争力奠定理论基础。并为业界相关企业提供营销参考。在制造业产品服务化大趋势下,本研究有高的理论和实践价值。
张锐[3]（2020）在《公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究》文中提出随着我国综合国力的提升,我国人口逐年增多,人均消费水平也逐年增长。人们在追求物质生活的同时,也开始追求健康的生活。大型医疗设备是医院先进医疗水平的基础,本文将公立医院大型医疗设备采购活动划分为启动阶段、论证阶段、计划阶段、执行阶段、反馈阶段和控制阶段,分析采购大型医疗设备时每个阶段出现的问题,并结合项目管理相关方法,给出优化方案。本文首先研究了有关公立医院、医疗设备、大型医疗设备、项目管理等相关理论。在此基础上,研究了我国公立医院大型医疗设备采购的现状,对大型医疗设备采购项目管理进行可行性分析,总结公立医院大型医疗设备采购的特点,并介绍公立医院大型医疗设备的采购流程。然后利用文献分析法和调查问卷法进行调研,整理出目前采购过程中存在的问题,总结项目管理体系存在的问题。最后结合问题分析的结果,针对这六个阶段中存在的预算质量不高、论证不充分、计划不科学、招标采购不规范、缺乏质量控制等问题,运用项目管理的理论知识,提出改进措施。首先针对启动阶段提出完善预算管理制度、增加预算监督制度。其次对于论证阶段提出规范论证过程、选择科学的论证方法。然后将项目管理中编制项目计划常用的工作分解结构方法、责任分配矩阵方法、里程碑计划方法应用于大型医疗设备采购项目的计划阶段。并且提出大型医疗设备采购需要做到全过程质量管理和全人员质量管理的质量控制优化方案。最后优化此类采购项目管理体系中的流程问题。结合博弈论理论提出提高惩罚力度,减少招投标过程中的围标串标现象。基于上述理论研究,选取某次大型医疗设备采购作为实例,分析具体优化方法,改变目前公立医院大型医疗设备传统采购模式中的弊端。以期为公立医院建立一套科学、有效的医疗设备采购工作流程,为今后的采购工作提供参考。
杨威[4]（2020）在《公立医院设备采购绩效评价研究 ——以北京TR医院为例》文中提出我国医药卫生领域体制改革在近年来实现高速发展,医疗设备作为公立医院的重要资源,在医院管理工作的侧重程度日益增加。规范有序的实施医疗设备采购工作,科学的配备医疗设备,直接成为公立医院良性运营的关键,影响着公立医院核心竞争力。本文简要阐述了我国公立医院医疗设备采购与使用运行的情况,通过对医疗设备营运效果、维护成本等进行效益评测,研究公立医院资金总额受财政预算控制条件下,提高现代化医疗设备采购合理性,增强国有资产回收再利用的效果。借助医疗设备采购决策流程改善,优化公立医院医疗设备购置资金使用效率,实现公立医院经济效益最大化。本文归纳公立医院设备采购绩效评价相关理论基础,主要包括:医疗设备概念综述、医疗设备特点及分类、采购质量管理概念、原则及基本内容等。首先论述设备采购绩效评价模型作用,说明指标组成原则、指标体系的构成、评价方法的选择以及评价标准,制定设备采购评价管理流程架构。其后以北京TR医院采购64排高端螺旋CT为例,构建设备采购绩效评价模型,通过采购质量评价模型在具体工作中的实际效果,证明采购绩效评价在公立医院设备采购决策过程的有效性,进而形成公立医院大型医疗设备效益分析方法。最后结合研究内容与实际工作经验,提列出采购管理产生影响因素与对应建议,将采购管理优化改进措施,作为后续研究的方向。
沈良[5]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中进行了进一步梳理随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
刘鹏[6]（2019）在《医疗设备采购管理绩效评价研究 ——基于辽宁省医院的数据分析》文中指出近年来,随着我国医疗体制的改革,作为医院管理系统中重要组成部分的医疗设备采购管理也越来越受到重视。医疗设备作为医院固定资产的一部分,不仅仅影响着医院的运营和发展,还影响着医疗与教学活动的实施。由于医疗设备采购占用医院的资金支出大、采购的流程长、涉及的部门多,在采购中往往会出现各种各样的问题,如何科学规范的对其进行管理,从而提高医院的经济效益和社会效益,是相关部门和管理者越来越关注的重点。缺乏行之有效的绩效评价体系,是医疗设备采购管理中突出的问题。如何科学、合理、有效的对医疗设备采购进行绩效评价,也是国内外医疗卫生管理中重要的研究课题。本文首先对医疗设备采购管理及采购绩效相关文献进行收集整理,在研究文献的基础上,通过结合相关研究理论和自身的工作经验,根据建立医疗设备采购管理绩效评价体系的目的和原则,构建了四级医疗设备采购管理的绩效评价体系。通过对辽宁省各医院的调查,对医疗设备采购的流程、方式及制度内容进行了相关介绍,并通过专家问卷调查的形式,利用层次分析法确定了绩效评价体系中各项指标的权重,将医疗设备采购管理的绩效进行量化并加以分析,增强了医院医疗设备采购管理绩效评价的可操作性。最后通过一个具体设备的采购实例对该绩效评价体系进行了验证并加以分析总结。通过该评价体系,能够得到整个项目采购管理绩效的信息,清楚采购各个流程及责任部门的工作表现,找到现状和预定目标的差距,及时改进、提升工作效率以及促进目标的优化选择,对提高医疗设备采购管理的绩效具有实际的操作意义。
陈媛,王鹏,任静[7]（2019）在《加强医院招标采购监督管理的实践与思考》文中认为招标采购工作是医院日常工作中的重要一环,对医院的日常运行、管理和发展有着重要影响,同时招标采购工作是医院出现腐败问题的高发区,也是医院全面从严治党、党风廉政建设的重中之重。完善招标采购监督管理相关制度,加强对购销环节的监督管理,完善医院分级负责的监督管理制度和体系,建立日常监督、全程监督、专项监督并举的监督机制,从严从实构建新常态下医院纪检工作新格局,立足主业,切实发挥好纪检监察部门的职能作用,为医院事业健康发展提供有力保障。
孔达[8]（2019）在《PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究》文中进行了进一步梳理PHILIPS公司是全球最大的医疗设备供应商之一,很早就进入到中国境内开拓业务,凭借公司强大的品牌号召力和高质量的产品特征,目前已经占据了我国监护仪市场的领先地位。针对笔者所在的黑龙江省区域来说,PHILIPS生命体征监护仪营销一直处于相对稳健状态,也没有很大的市场突破,每年营销业绩相对持平。因此,在当前世界经济发展和我国市场经济视域下,如何有机结合黑龙江区域市场实际,加强PHILIPS生命体征监护仪营销战略制定和相应营销策略优化调整,一直是本文所研究的PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销的核心议题。本文借助市场营销理论和研究方法,以PHILIPS生命体征监护仪黑龙江省区域为切入点,对其区域市场营销问题进行研究。首先,结合研究需要,对相关的研究背景、意义及文献进行一些必要的归集和说明,从而明确本文研究的内容、方法和架构;其次,对PHILIPS生命体征监护仪在黑龙江区域内的营销现状及问题进行归集。目前PHILIPS生命体征监护仪在品牌保证下,具有高质量、高价格的特征,但相对的营销渠道主要集中在高端市场,销售相对不力,从而造成了目前PHILIPS生命体征监护仪黑龙江省区域主要集中在一些大型医疗机构应用,相应的中低端市场和中小医院应用不足,主要体现在目标市场细分定位不具体,产品服务覆盖面有待加强,市场价格及维修费用较高,渠道管理和市场深耕不力,市场促销和推广活动较少,营销实施与保障能力不足等方面;第三,主要针对PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域内的营销问题,进行PEST、五力模型和SWOT分析。结合PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域内外部环境综合分析,尽管相应的优势和机遇较多,但面临着社会公众对PHILIPS生命体征监护仪的需求,再加上当前越来越激烈的市场竞争,PHILIPS生命体征监护仪黑龙江省区域业务未来营销策略应实行差异化为主的ST战略;最后,提出了PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域内的营销策略和实施保障措施。PHILIPS生命体征监护仪在黑龙江市场要抓住现有中高端市场的基础上,调整战略,发挥自身产品的优势,积极开拓中低端市场,努力成为监护仪市场的领导者。基于此,PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域要实行相应的产品优良、价格合理、渠道开拓、促销推广策略,并且通过加强营销组织机构建设,营销团队考核激励,完善市场服务营销制度,打造共享共赢客户关系,以此实现良好的区域市场营销业绩。
刘融[9]（2019）在《C公司大型进口医疗设备安装质量管理研究》文中研究说明随着我国医疗事业的发展,各医院大型医疗设备安装数量不断增加。而医疗设备的安装,是整个医疗设备生命周期中的起点,是设备正常运行的先决条件。本文通过对C公司进口大型医疗设备安装质量管理的研究,以提高C公司的设备安装质量管理水平,也希望研究结果能够对同行企业带来借鉴。本文的研究,秉承六西格玛质量管理理念,使用定义、测量、分析、改进、控制的方法,对C企业的安装质量管理流程进行了详细研究并提出了改进方案。在调查研究中发现,C企业的关键客户对于设备安装质量内容的定义,已经有了新的延伸,不仅需要医疗设备安装完成后拥有高质量的功能、性能;而且需要设备安装的工时工期能够缩短可控。针对关键客户的需求,本文对影响安装质量的因素进行了全方位、多维度的调查研究;详细分析之后提出安装流程的改进意见。并且对安装质量管理提出事前检查、事中控制、事后反馈的全方位质量管理控制方案。最后对改进方案进行了试点,其可操作性和效果得到了进一步的验证;所安装设备的功能、性能、工期均得到了有效的控制和提高。
杨金超[10]（2019）在《医院基建招标管理的研究》文中指出我国经过40年的改革开放,在经济的高速的发展下,人民生活质量越来越高,对身体健康越来越看重,同时对医院的需求也越大来大,在全国医疗改革的大背景下,医院作为医疗机构的领军单位,理应积极推动国家医改,尽全力为患者提供服务,但各个医院在发展上也面临着严峻考验,比如社会需求的增大,市场竞争的压力的增大,如何在积极推动医改的前提下,节省医院的投入成本,降低国家在医院基建上不必要的资金浪费,则是医院招标部门的工作重点,而基建招标作为医院成本控制和质量控制的关键程序,是极其重要的,积极做好医院基建招标管理可以有效地控制项目风险,节约基建项目投入成本,提高医院的招标管理水平。目前有关医院基建招标的研究并不多,本文主要通过对医院基建招标管理的研究,发现医院项目的特殊性,并结合A医院的案例,分析招标管理中存在的问题,并由针对性地提出对策,对医院做好基建招标管理具有一定的指导意义,也有利于医院做好内部控制管理工作。
二、医疗设备招标中的组织与保障（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医疗设备招标中的组织与保障（论文提纲范文）
（1）D医院医疗设备内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 控制论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 COSO内部控制理论 |
| 2.2 医院医疗设备内部控制相关理论 |
| 2.2.1 医院医疗设备内部控制概念 |
| 2.2.2 医院医疗设备内部控制目标和原则 |
| 2.2.3 医院医疗设备内部控制程序和方法 |
| 3 D医院医疗设备内部控制现状分析 |
| 3.1 D医院基础信息概括 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构及部门职能 |
| 3.2 D医院医疗设备资产概况 |
| 3.2.1 医疗设备基本分类情况 |
| 3.2.2 医疗设备增长速度分析 |
| 3.2.3 设备构成情况分析 |
| 3.3 D医院医疗设备内部控制制度和流程介绍 |
| 3.3.1 内部控制体系介绍 |
| 3.3.2 预算控制制度和流程 |
| 3.3.3 取得与验收控制制度和流程 |
| 3.3.4 使用与维护控制制度和流程 |
| 3.3.5 处置与转移控制制度和流程 |
| 4 D医院医疗设备内部控制定量评价及存在的问题 |
| 4.1 D医院医疗设备内部控制定量评价 |
| 4.1.1 内部控制定量评价的方法及思路 |
| 4.1.2 评价指标体系 |
| 4.1.3 医疗设备内部控制运行效果的评价模型 |
| 4.1.4 模糊综合评价 |
| 4.2 D医院医疗设备内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 预算内部控制存在的问题 |
| 4.2.2 取得与验收内部控制存在的问题 |
| 4.2.3 使用与维护内部控制存在的问题 |
| 4.2.4 处置与转移内部控制存在的问题 |
| 5 D医院医疗设备内部控制改进方案 |
| 5.1 D医院医疗设备内部控制改进的原则与目标 |
| 5.1.1 D医院医疗设备内部控制改进原则 |
| 5.1.2 D医院医疗设备内部控制改进目标 |
| 5.2 D医院医疗设备内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.1 医疗设备预算内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.2 医疗设备取得与验收内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.3 医疗设备使用与维护内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.4 医疗设备处置与转移内部控制内容与流程改进 |
| 6 D医院医疗设备内部控制改进方案实施的保障措施 |
| 6.1 增强管理人员和医务人员对医疗设备内部控制的认识 |
| 6.2 加强医疗设备信息集中管理平台的建立 |
| 6.3 充分发挥绩效约束机制的激励作用 |
| 6.4 持续改进医疗设备内部控制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（2）SN中国内窥镜产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 小结 |
| 第2章 营销策略理论与分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 7Ps营销理论 |
| 2.1.2 关系营销理论 |
| 2.1.3 STP营销理论 |
| 2.2 营销分析工具 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 SN内窥镜市场营销环境分析 |
| 3.1 SN 公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 SN 公司结构分析 |
| 3.3.2 公司业务分析 |
| 3.3.3 公司资源与能力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.5 五力模型分析 |
| 3.5.1 竞争者分析 |
| 3.5.2 潜在进入者分析 |
| 3.5.3 替代品威胁 |
| 3.5.4 买方议价能力 |
| 3.5.5 卖方议价能力 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 SN内窥镜市场营销现状及问题 |
| 4.1 SN内窥镜市场营销现状 |
| 4.1.1 产品现状 |
| 4.1.2 价格现状 |
| 4.1.3 渠道现状 |
| 4.1.4 促销现状 |
| 4.1.5 人员现状 |
| 4.1.6 服务现状 |
| 4.1.7 有形展示现状 |
| 4.2 SN内窥镜目标市场需求特征调研分析 |
| 4.2.1 问卷的设计、发放与回收 |
| 4.2.2 问卷的统计分析 |
| 4.2.3 访谈调查基本内容 |
| 4.2.4 访谈调查结果分析 |
| 4.3 SN内窥镜市场营销存在的问题 |
| 4.3.1 产品结构单一 |
| 4.3.2 定价策略滞后 |
| 4.3.3 营销渠道狭窄 |
| 4.3.4 促销缺乏创新 |
| 4.3.5 员工缺乏统一规范 |
| 4.3.6 缺乏完善的客户管理体系 |
| 4.3.7 服务有形展示不到位 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 SN内窥镜市场营销策略优化方案确定 |
| 5.1 SN内窥镜产品策略的优化 |
| 5.1.1 产品品牌化 |
| 5.1.2 突出产品的独特卖点 |
| 5.1.3 提升产品的附加价值 |
| 5.1.4 提高科技研发创新 |
| 5.2 SN内窥镜价格策略的优化 |
| 5.2.1 稳定的招标价 |
| 5.2.2 了解产品特点,灵活定价 |
| 5.3 SN 内窥镜营销渠道策略的优化 |
| 5.3.1 完善线上平台渠道建设 |
| 5.3.2 加强与医疗器械公司的合作 |
| 5.4 SN内窥镜促销策略的优化 |
| 5.4.1 沟通式推广 |
| 5.4.2 差异化营销 |
| 5.5 SN 内窥镜营销人员策略的优化 |
| 5.6 SN 内窥镜营销服务策略的优化 |
| 5.6.1 建立科学的客户管理机制 |
| 5.6.2 重视员工的发展培训 |
| 5.6.3 完善售后服务体系 |
| 5.7 SN内窥镜服务有形展示策略的优化 |
| 5.8 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 公立医院 |
| 2.2 医疗器械和医疗设备 |
| 2.3 大型医疗设备及其采购方式 |
| 2.4 项目和项目管理 |
| 第三章 公立医院大型医疗设备采购现状分析 |
| 3.1 大型医疗设备采购项目管理的可行性分析 |
| 3.2 公立医院大型医疗设备采购特点 |
| 3.3 公立医院大型医疗设备采购流程 |
| 第四章 公立医院大型医疗设备采购问题分析 |
| 4.1 公立医院大型医疗设备采购各阶段存在的问题分析 |
| 4.2 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系问题总结 |
| 第五章 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化 |
| 5.1 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系总体优化方案 |
| 5.2 公立医院大型医疗设备采购各阶段具体优化方案 |
| 第六章 某公立医院大型医疗设备采购案例分析 |
| 6.1 项目概况及问题分析 |
| 6.2 采购项目优化方案 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 评分标准表 |
| 致谢 |
（4）公立医院设备采购绩效评价研究 ——以北京TR医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 公立医院设备采购绩效评价基本概念 |
| 2.1 公立医院的概念 |
| 2.2 医疗设备概念与分类 |
| 2.2.1 医疗设备的概念 |
| 2.2.2 医疗设备的特点 |
| 2.2.3 医疗设备的分类 |
| 2.3 医疗设备采购绩效评价 |
| 2.3.1 设备采购绩效评价概念 |
| 2.3.2 医疗设备采购绩效评价原则 |
| 2.3.3 医疗设备采购评价基本内容 |
| 2.4 我国公立医院医疗设备采购评价现状 |
| 2.5 公立医院设备采购绩效评价影响因素 |
| 2.5.1 采购相关人员因素 |
| 2.5.2 技术支持因素 |
| 2.5.3 过程管理因素 |
| 2.5.4 市场因素 |
| 2.5.5 其他影响因素 |
| 2.6 章节小结 |
| 第3章 医疗设备采购绩效评价模型的建立 |
| 3.1 医疗设备采购评价模型 |
| 3.1.1 指标选择原则 |
| 3.1.2 指标体系构成 |
| 3.1.3 评价方法的选择 |
| 3.1.4 评价标准的确定 |
| 3.2 医疗设备绩效评价的改进 |
| 3.3 章节小结 |
| 第4章 北京TR医院设备采购实例分析 |
| 4.1 北京TR医院采购管理概况 |
| 4.1.1 北京TR医院设备采购组织结构 |
| 4.1.2 北京TR医院设备采购流程 |
| 4.2 北京TR医院设备采购绩效评价内容 |
| 4.2.1 采购立项阶段的内容 |
| 4.2.2 采购计划阶段的内容 |
| 4.2.3 采购执行阶段的内容 |
| 4.2.4 采购检查阶段的内容 |
| 4.2.5 采购改进阶段的内容 |
| 4.3 北京TR医院设备采购决策分析实例 |
| 4.3.1 通过投资收益率法分析设备经济效益 |
| 4.3.2 通过模糊数学法决策购置选型 |
| 4.4 章节小结 |
| 第5章 公立医院设备采购绩效评价实施建议 |
| 5.1 完善采购绩效评价组织结构 |
| 5.2 加强采购绩效评价理论学习 |
| 5.3 坚持采购绩效评价公平原则 |
| 5.4 增强采购采购绩效评价计划性 |
| 5.5 重视医疗设备绩效考核评价结果应用 |
| 5.6 章节小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢语 |
（5）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）医疗设备采购管理绩效评价研究 ——基于辽宁省医院的数据分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 2 医疗设备采购管理绩效评价相关概念 |
| 2.1 医疗设备采购管理的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的定义及特点 |
| 2.1.2 医疗设备采购的特殊性 |
| 2.1.3 医疗设备采购管理的定义及特点 |
| 2.1.4 医疗设备采购的流程 |
| 2.1.5 医疗设备采购的方式及内容 |
| 2.2 绩效评价的相关概念及内涵 |
| 2.2.1 绩效及绩效的特征 |
| 2.2.2 绩效评价的内容 |
| 2.2.3 绩效管理的内容 |
| 2.3 医疗设备采购管理绩效评价的目的和内容 |
| 3 医疗设备采购管理绩效评价体系及模型的构建 |
| 3.1 医疗设备采购管理的相关制度介绍 |
| 3.1.1 医疗设备采购管理规定 |
| 3.1.2 医疗设备购置论证流程 |
| 3.1.3 医疗设备验收流程 |
| 3.2 建立医疗设备采购管理绩效评价体系的意义及原则 |
| 3.2.1 建立医疗设备采购管理绩效评价体系的意义 |
| 3.2.2 建立医疗设备采购管理绩效评价体系的原则 |
| 3.3 医疗设备采购管理绩效评价体系的选择确定 |
| 3.3.1 医疗设备采购管理绩效评价指标的选择 |
| 3.3.2 医疗设备采购管理绩效评价指标的确定 |
| 4 医疗设备采购管理绩效评价实证分析 |
| 4.1 医疗设备采购管理绩效分析评价方法的选择 |
| 4.1.1 绩效评价的步骤 |
| 4.1.2 确定绩效评价指标权重的方法 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 发放问卷 |
| 4.2.2 统计结果 |
| 4.3 医疗设备采购管理绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4 医疗设备采购管理绩效评价分析 |
| 4.4.1 指标权重的分析 |
| 4.4.2 医疗设备采购管理绩效评价权重分析结果 |
| 4.5 医疗设备采购管理绩效评价实例分析 |
| 4.6 对于提高医疗设备采购管理绩效的建议 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:医疗设备采购绩效三级指标选择表 |
| 附录B:指标重要程度问卷调查表 |
| 附录C:采购过氧化氢等离子灭菌器项目打分表 |
| 致谢 |
（7）加强医院招标采购监督管理的实践与思考（论文提纲范文）
| 1《管理办法》的制订 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 内容 |
| 2《管理办法》的重点及实施 |
| 2.1《管理办法》实施及督查 |
| 2.2 加强重点岗位人员的教育和管理 |
| 2.3 严格供应商准入管理 |
| 2.4 梳理合同管理流程 |
| 2.5 强化职能部门监督 |
| 2.6 专项廉政风险督导 |
| 2.7 梳理廉政风险点 |
| 2.8 畅通监督渠道 |
| 3 通过调查问卷了解《管理办法》实施结果 |
| 3.1 通过问卷的形式,向各类人员进行无记名调查,以了解《管理办法》的实施效果 |
| 3.2 被调查者对《管理办法》的评价 |
| 3.3 被调查者认为《管理办法》的实施有利于改进的工作内容 |
| 3.4 被调查者认为《管理办法》的实施对招标采购工作在哪些方面有促进作用 |
| 3.5 被调查者认为在目前招标采购工作中需要完善和加强的方面 |
| 4 效果评价 |
| 4.1 健全了监督管理制度 |
| 4.2 促进党风廉政建设 |
| 4.3 分级落实监督责任 |
| 4.4 进一步提升监督质量 |
| 4.5 加强了政策宣传效果与上下沟通意识 |
| 4.6 研究设计严谨,逐层推进 |
| 5 讨论 |
| 5.1 监督人员的实际监督水平有待进一步提高 |
| 5.2 监督办法仍有局限性需要在制度上持续完善 |
| 5.3 在医院内建立现代化的监督管理体系 |
（8）PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于企业市场营销 |
| 1.3.2 关于医疗设备市场营销 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销环境分析 |
| 2.1 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域市场营销的PEST分析 |
| 2.1.1 PEST分析理论 |
| 2.1.2 政治和法律环境因素 |
| 2.1.3 经济环境因素 |
| 2.1.4 社会文化环境因素 |
| 2.1.5 技术环境因素 |
| 2.2 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域市场营销的五力模型分析 |
| 2.2.1 主要竞争对手分析 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 |
| 2.2.3 顾客议价能力分析 |
| 2.2.4 供应商议价能力分析 |
| 2.2.5 替代品分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 PHILIPS生命体征监护仪在黑龙江区域内的营销现状及问题 |
| 3.1 PHILIPS集团及其生命体征监护仪介绍 |
| 3.1.1 PHILIPS集团及全球业务介绍 |
| 3.1.2 PHILIPS生命体征监护仪介绍 |
| 3.2 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销模式 |
| 3.3 PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销现状 |
| 3.4 PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域市场营销存在的主要问题 |
| 3.4.1 目标市场细分定位不具体 |
| 3.4.2 产品市场服务覆盖和销售人员覆盖有待加强 |
| 3.4.3 市场价格及维修费用较高 |
| 3.4.4 渠道管理和市场深耕不力 |
| 3.4.5 市场促销和推广活动较少 |
| 3.4.6 营销实施与保障能力不足 |
| 3.5 营销思路和方向 |
| 3.5.1 SWOT矩阵 |
| 3.5.2 内部优势 |
| 3.5.3 内部劣势 |
| 3.5.4 外部机会 |
| 3.5.5 外部威胁 |
| 3.5.6 差异化营销方向 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 PHILIPS品牌生命体征监护仪黑龙江区域营销策略及实施保障 |
| 4.1 目标市场定位 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.1.3 目标市场 |
| 4.2 营销组合策略 |
| 4.2.1 产品服务及区域销售覆盖策略建议 |
| 4.2.2 市场价格策略建议 |
| 4.2.3 渠道建设策略建议 |
| 4.2.4 促销推广策略建议 |
| 4.3 营销策略实施的保障措施 |
| 4.3.1 加强营销组织机构建设 |
| 4.3.2 推进营销团队考核激励 |
| 4.3.3 完善市场服务营销制度 |
| 4.3.4 打造共享共赢客户关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（9）C公司大型进口医疗设备安装质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 大型医疗设备行业现状 |
| 1.1.2 大型医疗设备安装质量管理现状 |
| 1.1.3 大型设备安装质量管理研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 质量管理理论与文献综述 |
| 2.1 质量管理理论 |
| 2.1.1 质量管理相关理论 |
| 2.1.2 质量管理研究方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究 |
| 2.2.2 国内研究 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 C企业大型设备安装质量管理现状和存在问题 |
| 3.1 C企业介绍 |
| 3.2 C企业大型设备安装质量管理流程介绍 |
| 3.2.1 C企业产品品类 |
| 3.2.2 C企业大型进口设备安装流程 |
| 3.3 C企业安装质量管理存在的问题 |
| 第4章 C企业大型设备安装质量管理六西格玛研究与改进 |
| 4.1 安装质量管理界定 |
| 4.1.1 高层次流程图 |
| 4.1.2 界定客户需要 |
| 4.2 安装质量管理测量 |
| 4.2.1 数据收集 |
| 4.2.2 六西格玛水平计算 |
| 4.3 安装质量管理分析 |
| 4.3.1 安装质量影响因素分析 |
| 4.3.2 安装质量影响因素的相互关系 |
| 4.3.3 安装周期因素分析 |
| 4.3.4 安装流程分析 |
| 4.4 安装流程改进 |
| 4.5 安装质量管理控制 |
| 4.5.1 事前确认 |
| 4.5.2 事中控制 |
| 4.5.3 事后反馈 |
| 4.6 安装质量管理方案的实施效果 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）医院基建招标管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 医院基建招标管理理论 |
| 2.1 医院基建招标管理概述 |
| 2.2 医院基建招标采购的途径 |
| 2.2.1 政府采购 |
| 2.2.2 委托工程建设项目招标代理机构 |
| 2.2.3 招标采购的其它途径 |
| 2.3 医院基建招标采购的方式 |
| 2.3.1 公开招标 |
| 2.3.2 邀请招标 |
| 2.3.3 非标方式 |
| 2.4 医院基建招标管理的内容 |
| 2.4.1 基建招标制度管理 |
| 2.4.2 基建招标过程管理 |
| 2.4.3 基建招标人员管理 |
| 2.4.4 基建招标档案管理 |
| 2.4.5 基建招标监督管理 |
| 2.4.6 基建招标风险管理 |
| 2.4.7 基建招标评价管理 |
| 第3章 医院基建招标管理现状及存在的问题 |
| 3.1 医院基建招标管理的现状 |
| 3.2 医院基建招标管理存在的问题 |
| 3.2.1 特殊医疗专业改造项目招标困难 |
| 3.2.2 医院招标制度不完善 |
| 3.2.3 招标过程不规范 |
| 3.2.4 基建招标专业人员不足 |
| 3.2.5 档案管理体系不完善 |
| 3.2.6 招标缺乏有效管控 |
| 3.2.7 招标阶段风险估计不足 |
| 3.2.8 缺乏对中标企业的评价管理 |
| 3.3 医院基建招标管理存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 对招标管理缺乏重视 |
| 3.3.2 医疗行业特殊性 |
| 3.3.3 缺乏招标管理专业人员 |
| 第4章 医院基建招标管理的对策研究 |
| 4.1 特殊医疗专业改造项目制定招标指导文件 |
| 4.1.1 特殊资质统一化 |
| 4.1.2 招标指导文件 |
| 4.2 拟定招标规范 |
| 4.2.1 制订招标制度 |
| 4.2.2 制订招标流程 |
| 4.3 招标管理人员专业化 |
| 4.4 做好招标档案管理 |
| 4.4.1 建立基建资料档案室 |
| 4.4.2 电子招标资料管理系统 |
| 4.5 做好行政监督管理 |
| 4.5.1 招标程序监督 |
| 4.5.2 招标资料审核 |
| 4.5.3 违规处罚措施 |
| 4.6 做好招标风险规避 |
| 4.6.1 保证招标材料准确与完整性 |
| 4.6.2 注明施工时可能产生的影响 |
| 4.6.3 降低违约风险 |
| 4.6.4 降低“围陪串挂”等风险 |
| 4.6.5 聘用专业审计单位和法律顾问 |
| 4.7 制定中标企业评价系统 |
| 4.7.1 医院中标企业评价系统 |
| 4.7.2 医疗行业企业交流平台 |
| 第5章 A医院基建招标管理案例分析 |
| 5.1 A医院基本情况 |
| 5.2 A医院基建招标管理现状 |
| 5.2.1 招标管理现状 |
| 5.2.2 案例一项目 |
| 5.2.3 案例二项目 |
| 5.3 A医院基建招标管理问题分析 |
| 5.3.1 缺乏行业指导文件 |
| 5.3.2 基建招标制度不健全 |
| 5.3.3 基建招标过程不规范 |
| 5.3.4 缺乏基建招标专业人员 |
| 5.3.5 基建招标档案管理不合理 |
| 5.3.6 基建招标缺乏有效监督 |
| 5.3.7 基建招标阶段风险估计不足 |
| 5.3.8 基建招标缺乏评价管理 |
| 5.4 A医院基建招标管理对策研究 |
| 5.4.1 制定特殊项目指导文件 |
| 5.4.2 完善基建招标制度 |
| 5.4.3 规范基建招标过程 |
| 5.4.4 引入招标专业人才 |
| 5.4.5 调整档案管理模式 |
| 5.4.6 做好基建招标监督 |
| 5.4.7 做好项目风险控制 |
| 5.4.8 建立招标评价平台 |
| 结论 |
| 研究结论 |
| 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、医疗设备招标中的组织与保障（论文参考文献）
- [1]D医院医疗设备内部控制改进研究[D]. 余姝睿. 西安理工大学, 2021
- [2]SN中国内窥镜产品营销策略研究[D]. 侯伟伟. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究[D]. 张锐. 天津工业大学, 2020(01)
- [4]公立医院设备采购绩效评价研究 ——以北京TR医院为例[D]. 杨威. 北京建筑大学, 2020(08)
- [5]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [6]医疗设备采购管理绩效评价研究 ——基于辽宁省医院的数据分析[D]. 刘鹏. 东北师范大学, 2019
- [7]加强医院招标采购监督管理的实践与思考[J]. 陈媛,王鹏,任静. 中国医药导报, 2019(25)
- [8]PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究[D]. 孔达. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [9]C公司大型进口医疗设备安装质量管理研究[D]. 刘融. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [10]医院基建招标管理的研究[D]. 杨金超. 北京建筑大学, 2019(07)