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摘要：当前随着国家经济的不断发展，对能源资源的利用提出了更高的要求。对于水利水电工程来说，作为国家经济发展的基础性工程，它的发展程度如何关系着国家经济的发展，人们群众的切身利益以及生活条件的高低程度，对其进行分析与研究显得尤为重要。特别是伴随着市场经济的不断发展以及经济全球化的不断深入，对我们在水利水电工程管理的过程中，提出了新的要求。本文就将通过分析水利水电工程建设项目管理的现状，为如何提高管理水平，适应时代发展需要，促进这一产业良性运转提出了几点建议。
关键词：水利水电工程；管理；效率；措施
引言:水利水电工程建设管理，指的是在项目建设之前，有关部门与人员进行的一系列规划与建设，包括协调、管控、总体前瞻建设内容，其目的在于最大程度上提高工程建设的效率，缩短工期，提高资源利用的效率，避免不必要的资源浪费。为项目建设过程中可能出现的突发状况给予保障，最终实现既定的建设目标。所以，对于任何一个工程建设来说，事先进行项目管理都是十分有必要的。下文就继续项目管理的必要性与重要性，为如何提高管理水平提出了几点建议。
一、水利水电工程建设项目管理的意义
水利水电工程建设区别于传统的工程项目建设，具有如下几个特征：
（一）多建立在河流聚集的地方，受自然条件限制较多。
（二）多建立在远离城市，交通不发达的山区，所以建设过程中要考虑物资仪器的输送与搬运以及现场的操作问题。
（三）因为该工程后期影响较大，所以必须经过科学的分析判断来筛选出最合适的方案进行施工。
（四）由于自然条件恶劣，所以施工难度有时极大，因此施工安全十分值得重视。
除此之外，水利水电工程建设还具备传统工程建设所体现的结构复杂，工期较长，技术要求高等特点，这造成了水利水电工程建设施工难度大，工期较长且难以压缩的问题。基于以上种种原因，对水利水电工程建设提出了较高的要求，这就要求在项目管理的过程中，公司要选派高技术水平，高职业素养的全面性人才，最大程度上合理的利用资源，提高该项目的建设效率。
二、水利水电工程建设项目管理现状
（一）虽然各种条件对项目管理提出了较高的要求，但现实却不尽如人意。许多公司企业缺乏对项目管理的重视程度，甚至难以配备一队专业的项目管理人才。“兰项制度”的核心问题在于，项目法人责任制落实不到位。许多公司的法人团队不专业或是不完整，更有甚者，完全没有组建出一个专业的法人团队。未能明确责任主体，造成了十分严重的结果，工程人员为了提高效率，不科学的压缩工期，削减材料，为工程带来了极大的安全隐患问题。
（二）项目管理体系不够规范。特别是有关检验工作的事情，往往受到各种因素的影响。所以，检验工作不能顺利展开，极有可能出现质量不合格的原材料混入施工材料中的情况，在施工过程中如果不能及时发现，暂停施工，就会为施工带来极大的安全隐患。除此之外，分包过程中效率低下，为了弥补自身工作带来的经济损失，施工方对材料进行克扣，也严重影响了工程的安全状况。
三、如何加强我国水利水电工程建设项目管理
（一）要制定严格的施工计划，加强对施工进程的管理
施工计划是对一个工程总体性的分析，其重要性不言而喻。在工程建设开始之前，相关部门及其人员应当制定出高效高质的施工方案，在不影响工程质量的基础上，最大程度的提高工程建设的效率，削减工程的花费。要立足于施工现场的实际情况，加强对施工现场的管控。一旦自己制定的方案与现场情况有所出入，要审时度势，进行修改和完善。同时，还要制定出一套防范的措施，为解决各种突发状况提供了保障。除此之外，还应在此次施工过程中时刻记录数据，工程完工后对数据进行整理分析，为下一次的项目建设提供数据的参考以及经验教训的借鉴。
（二）加强项目管理的系统化建设，明确各部门的职责
当前，大多数公司未形成合理的项目管理系统，各部门职业分工不明确，严重阻碍了施工效率的提升。所以，我们应当明确各部门的职责，例如对于市场合同部来说，就要肩负起合同的审核、协商以及签订等一系列责任，恰当处理合同与资金的关系，为施工提供最基础的保障。工程技术部则要从最基本的原材料入手，牢牢把握原材料的质量、价格等因素，不断进行科学研究以及科技创新，为现场施工提供有力的技术支持。在施工过程中，要时刻关注施工动向，做到物资与技术的灵活支配。以上，通过两个例子是想说明，任何部门都应当明确以及的职责，这样才能形成分工明确，高效合作的管理体系。
（三）把握检查环节，提高工程的安全度
对于任何工程建设来说，都应当把安全问题放在最重要的地位，不仅要保护施工人员的安全，还要提高工程的安全度。所以在水利水电工程建设项目中，要严格依照法定程序进行工程的申请、审批，工程建设过程中要加强管理与监管，特别是一些细微之处的管理，避免出现监管局“盲区”。除此之外，在工程建设完结以后，还应组织相关的专业部门进行验收，最大程度上提升工程的安全度。
（四）加强施工过程质量监管
水利水电工程建设是关系到无数人民切身利益的巨大工程，这就为工程的质量安全提出了极高的要求。从施工前期的准备工作，再到施工过程中的各个步骤，一直到工程彻底完结这段时间内，有关部门都要通过层层筛查，严格把控质量关。想要提高工程项目的质量，就必须把握工程建设中的实体部分，即工程施工过程，可以在施工现场建立工程实验室，从而实现工程建设安全方面的自我检测。除此之外，企业要给予检测部门高度的重视，选拔具有高度责任感以及工作热情，且专业知识过硬的检测人员，为企业的检测部门配备先进的仪器设备，最大程度上保障公司自检的准确性和高效性。
（五）改善现场环境，提高施工的安全性
施工企业应当始终坚持“以人为本”，切实保障施工人员的安全。要加强紧急事件的处理能力，最大程度降低对人员和财产带来的损失。在生产过程中，要牢固树立“预防为主，安全第一”的工程建设指导思想，完善规划的系统与制度。基于大多数情况而言，规划要注重简洁性以及可操作性，不宜追捧太过复杂的规划方案，还应因地制宜，选取适合施工现场实地状况的方案，做到理论与实际的高度统一。
（六）加强工程成本的控制
企业进行工程项目建设，其根本目的在于获取一定的经济效益。所以在项目管理中，严格控制成本就成了核心问题。对于水利水电工程项目建设来说，其主要包含两方面的成本支出，一是施工成本，二是经营管理成本。前者包括材料费用和现场的经费，后者则包括人员的管理费以及财务支出等。这两者中施工成本占有较大的比重，所以严格控制施工成本显得十分重要。相关部门及其人员可以通过科学的策划，制定高效的方案，以此来最大程度上实现成本的控制。但值得注意的是，控制施工成本一定要以工程的质量与安全为首要前提。
（七）提高从业人员的专业素质与职业道德
无论是工程施工人员还是项目管理人员，都会影响到一个项目的实施程度特别是项目管理人员的个人素质与专业水平，直接影响到建设方案的制定与改善。公司企业要在实际工程建设过程中，通过现场的锻炼以及实地教学，加大对项目管理人员的培养与教育，最终培养出一批高专业素质，高职业素养的优秀人才。为了适应时代的发展，除了要求项目管理人员精通本专业的知识以外，还应在英语、计算机网络等方面有着一技之长。除了来自社会的教育之外，相关从业人员还应该从自身开始，加强不断学习，不断完善自我的意识，提升自我的综合素质。
结束语:水利水电工程是关系到人民切身利益以及国家经济发展的基础性工程，在推动国家经济发展的过程中起到了举足轻重的作用。如今经济的发展对水利水电工程建设提出了新的要求，而水利水电工程建设的发展又要从项目的管理层面入手，所以加强项目管理建设也成了业内发展的新常态。通过加强项目管理建设，可以最大程度上提高工程建设的效率，保障工程项目的安全度，完善相关的系统与制度，达到企业经济效益与社会效益的高度统一。相信假以时日，我国一定可以在水利水电工程建设项目方面取得令全世界瞩目的成绩。
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