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【摘要】文章主要阐述了建筑工程管理的重要意义,分析了建筑工程管理过程中存在的不足,同时探讨了强化建筑工程管理的控制措施。
【关键词】建筑工程；工程管理；重要意义；不足；控制措施
随着社会经济水平的快速发展，建筑行业也随之快速发展起来，建筑工程项目规模逐渐扩大，建筑工程管理工作越来越得到高度的重视。但是，在实际的建筑工程管理过程中仍然还存在一定的不足，主要包括建筑工程管理意识薄弱、建筑工程管理机制不完善、缺乏建筑工程管理人才等问题。因此，需要在建筑工程的实践管理工作中不断研究、探索、总结有效的强化措施，对建筑工程管理做到全过程、全方位管理控制，从而有效实现建筑工程管理的全面控制，保证建筑工程的施工质量。
一、建筑工程管理的重要意义
建筑工程施工过程中，企业利用科学的、合理的、有效的工程管理措施，有利于合理优化配置施工过程中的人力资源、材料、设备资源以及资金等，充分降低建筑工程的投资成本，实现企业最大化的经济效益和社会效益，提高企业的竞争力和综合能力；充分提高建筑工程管理水平，可以有效确保建筑工程的施工进度目标、施工安全目标和施工质量目标得以顺利实现，有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，既可以有效降低了工程项目施工中出现安全隐患和安全事故的几率，又可以有效避免增加工程施工成本；我国目前建筑行业正处于快速发展的好时期，因此，必须通过加强建筑工程管理的方式充分提升企业管理水平，提升企业知名度，同时，有助于企业及时发现建筑工程管理过程中存在的不足，及时采取有效的措施来不断提升建筑工程管理水平，进而有效实现建筑行业和企业的可持续发展。
二、建筑工程管理存在的不足分析
1、建筑工程管理意识薄弱
随着建筑行业的快速发展，建筑规模不断扩大，企业施工过程中大多重视经济效益和如何节约施工成本，忽视对建筑工程开展工程管理的较高意识。企业领导不重视建筑工程管理工程的开展，工程管理意识比较薄弱，使得建筑工程管理工作无法顺利实施。建筑工程管理意识比较薄弱，通常只是通过上级有关部门的强制性指令来实现管理施工团队的，企业只重视研发新的施工技术，完全忽视对现场施工人员的工程管理意识的培养，单方面的认为建筑工程项目只要有强硬、先进的施工技术就可以解决技术难关、就能保证建筑工程项目顺利施工，完全缺乏对建筑工程管理意识的正确认知。
2、建筑工程管理机制不完善
在建筑工程管理过程中，大部分企业没有建立完善的建筑工程管理机制，使得施工过程中没有严格审查施工材料质量、施工设备维护施工人员素质等方面，导致建筑工程项目施工过程中不断出现各种问题，对建筑工程的施工质量与施工效率造成严重的影响。不完善的建筑工程管理机制，使得建筑工程管理的各项工作无法得到充分落实，管理人员没有有效的管理依据实施工程实际管理和施工人员的合理分配等。企业为了追求最大化的经济效益，节省人员开支，施工现场设立的管理机构被缩减，部门之间进行合并，人员配置不合理，管理人员身兼数职，最终导致很多的环节管理人员严重缺失。这些建筑企业严重缺乏建立完善的建筑工程管理体制建设的正确认知度，片面地认为建立完善的建筑工程管理机构和管理制度就会增加管理人员，这样就会造成增加了建筑工程建设成本，没有充分认识到建筑工程管理工作的重要性。
3、缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程管理过程中，管理人员的具有良好的综合素质水平是非常重要的，对建筑工程管理的效果起着重要的作用。但是，大部分企业的管理人员综合素质水平参差不齐，施工过程中过分重视施工进度和施工质量，忽视对工程的管理工作，严重缺乏对建筑工程施工质量的重要性认识，这样就会给建筑工程的顺利施工验收埋下了一定的隐患问题，严重的甚至可能导致工程事故的发生。建筑工程管理人员一部分大都来自基层，具有丰富的实践管理经验，但是严重缺乏管理理论知识，还有一部分管理人员是来自于高等院校毕业的大学身，自身具有较高的管理理论知识，但是却缺乏实际现场管理经验。这样就会使得管理人员素质水平良莠不齐，所以一定要重视建设高素质建筑工程管理队伍。
三、强化建筑工程管理的控制措施探讨
1、强化建筑工程管理意识
在建筑工程管理过程中，企业管理层人员应该不断加强建筑工程管理意识的培养，只有领导高度重视建筑工程管理工作，才会投入大量的经费有效开展建筑工程管理工作。企业管理层人员才会不断向企业员工灌输重视建筑工程管理意识的理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。施工现场大多数施工人员都是来自农村务工人员，缺乏文化知识和安全意识、管理意识，必须加强对施工人员进行岗前培训和教育工作，确保施工人员可以有效地了解安全施工标准与专业项目技术要求，不断提高施工人员的安全意识、责任意识和质量意识，保证施工人员在项目施工过程中可以严格按照工艺流程进行规范操作施工，避免延误施工周期和有效保证建筑工程质量，进而提升建筑工程管理水平。
2、建立健全的工程管理机制
建筑工程管理过程中，建立健全的工程管理机制可以有效保证建筑工程管理工作有章可循、有据可依，充分发挥管理控制的积极作用，保证建筑工程项目各项目标的顺利实现。建立健全的建筑工程管理机制，有利于保证建筑工程企业的各项管理工作顺利有序地开展，保障建筑工程的施工质量和施工效率得以顺利实现。监督管理机制的科学、合理，有利于实现人力资源的合理优化配置，有效节约建筑工程的施工成本，提高企业的行业竞争力。同时，企业需要建立合理的的奖惩机制和责任机制。将责任细化到各个部门，部门领导再将责任层层落实到个人，一旦施工过程中出现管理问题，有利于及时发现并第一时间找到责任人，保证尽早整改解决出现的问题，有效保证施工进度；建立有效的奖惩机制，对在工程管理过程中表现良好、有过突出成绩的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，对那些在施工过程中阻碍建筑工程管理顺利实施的人员以及出现问题的责任人要给予一定的惩罚，可以有效调动施工人员工作的积极性和主动性，提高员工责任意识。与此同时，还要对企业的奖惩的结果进行公示，这样既可以提高奖惩措施的威慑力，又可以有效强化了员工的责任意识，不断提高建筑工程管理水平，保证建筑工程项目顺利竣工验收。
3、提升建筑工程管理人员的专业素质
建筑工程管理过程中，应不断提高建筑工程管理人员的专业素质，保证建筑工程管理顺利开展实施。施工单位需要不断提高管理人员的综合素质水平，选拔和聘用管理知识水平较高并且实践管理经验比较丰富的管理人员，同时还要有计划地定期或不定期的组织管理人员进行培训，不断提升管理人员专业知识水平和丰富的管理经验，可以妥善处理工程施工中遇到的各种突发问题。与此同时，还应该考虑提高管理工作人员的专业素质，重视考核管理人员的道德素质水平。为充分保证建筑工程管理水平得以有效的提升，施工过程中必须要创建高素质的工程管理工作团队。
四、结语
综上所述，通过强化建筑工程管理意识、建立健全的工程管理机制、提升建筑工程管理人员的专业素质等有效控制措施，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，实现建筑工程的进度目标、安全目标和质量目标，提升企业竞争力，促进建筑行业健康稳定发展。
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